刘润——为什么你的公司总像个草台班子？

这是一篇关于刘润——为什么你的公司总像个草台班子？的思维导图，在企业管理中，经常存在一个普遍现象：无论是员工还是管理层，都可能觉得公司运作混乱，像一个草台班子。员工可能不清楚公司的战略方向，管理层则可能抱怨员工无法有效执行战略。该文章深入剖析了公司管理混乱、缺乏效率的原因，并给出了相应的解决思路。

为什么你的公司总是像个草台班子？

• 引言：世界是个草台班子
  • 员工
    • 公司到底要做什么？怎么挣钱？高层们能不能先想想清楚？
    • 好不容易定下来了，结果就这？这不等于让我“去把唐僧师徒干掉”吗？
  • 管理层
    • 定好的路线、教过的方法，怎么就是执行不下去？
    • 理想、未来、价值观，根本谈不得，一说就觉得你在“画饼”。
  • 解题思路：公司的高层，从来没有把战略“落地”的方法和意识。甚至，他们都意识不到“战略”这件事的重要性。
• 制定：战略是关于“如何”的艺术
  • 战略是什么？
    • 战略是对“路线”的回答，是达成目标的路径，是关于“如何”的艺术。
    • 战略没有好坏之分，只有合不合适。
  • 为什么制定战略这么重要？只有目标不行吗？
    • 因为，如果只有目标，那团队很可能沉浸在固有的路径中，对危机的来临茫然不知。
  • 具体如何制定战略？
    • 看5年，想3年，认认真真干1年。 未来5年，错过什么机会，你会拍断大腿？ 未来3年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？ 未来1年，扎下去具体干什么样的事情？
• 拆解：你真的懂你的业务吗？
  • 拆解是什么？
    • 拆解是把战略再“翻译”回目标，再进一步变成若干个小目标，最后变成若干个具体可执行的计划。
    • 在最理想的情况下，无论多大规模的公司，每一个员工的目标加起来，就应该是CEO的目标。
  • 考核指标
    • 不同的考核指标，会带来完全不同的行为后果。
    • 因为拼多多的考核指标，可能会复杂，但一定会单一
      • 复杂，是说指标的计算过程，可能极其复杂，要通过一套公式得出。
      • 单一，是指哪怕计算方式再复杂，但最后落到每个人身上的核心KPI，一定只有尽可能少的指标，再具体到基层员工身上，很多时候只有一两个指标。
    • 单一而清晰的指标，才能像指南针一样，为团队指引出清晰的目标。
• 落地：日行三十公里
  • 能够承接战略的体制
  • 第一套系统，目标系统。
  • 第二套系统：薪酬系统
    • 什么级别，拿什么范围的工资。 有多少是固定、多少是浮动。
    • 管好欲望的前提，是正视并承认人的欲望。
  • 第三套系统：考核系统
    • 考核系统的目标，是实现“上下同欲”。
    • 达成怎么样的目标，获得怎样的考核，就可以拿到怎样的薪酬，获得怎样的职位
  • 日常的跟进机制
    • PDCA：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。
    • 怎么实现？其实要靠一项“笨办法”：开会。
      • 只有一件事：把目标和实际进度“拉齐”。
• 最后的话：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰
  • 草台班子和正规军的区别，从来不是掌握了什么大招，而是这些扎扎实实的基本功。
  • 战略从来都不是一种“知识”，而是一种“技能”。一种需要不断实操，练中学、学中练的技能