导图社区 项目管理分享
这是一篇关于项目管理分享的思维导图，主要包含交付流程、项目约定、工具使用、会议分类等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理
项目约定
角色职责
职责清晰，有问题知道找谁
大项目经理
粘合剂
子产品经理
负责子模块的交付进度
和业务对接需求
出解决方案
画原型
编写PRD
冒烟测试
开发需求答疑
技术leader
前端开发
后端开发
测试
MS产品经理
TEGS
业务责任人
目标
重要里程碑
一月的目标
一个迭代的目标
一个迭代的节奏及固定的会议
节奏
工作时间
BUG解决失效
发版的节奏
沉淀
重复的事情
权限申请
流水线
产品
业务规则
需求变更
开发
开发重要逻辑
数据库设计
接口文档
代码注释
测试经验
文化
沟通
每个人尽可能做好自己分内的事情，但同时要拥抱变化
各角色之间
主观能动性
多思考
多分享
多承担
发现问题及时沟通
小范围
解决最终的问题
资源
每个板块的开发，产品经理资源
请假
会议管理
高效开会
会前准备
会议目标
单点信息沟通
问题/答案预设
把子
数据展示准备
开会
信息同步，达成共识
涉及多方的问题
针对预设的问题发散讨论
点名发言
每个人参加会的目的，要有参与感
会议分类
子项目晚会/例会
项目集信息传达
了解每个人工作进展
了解项目的进展
了解需要解决问题（内部，外部）
识别风险
项目集例会
每个子项目的进展
外部依赖的问题
项目重要信息同步
需求讲解会/评审会
业务背景
整体业务流程了解
需求模块详细介绍
技术角度评审需求合理性
需求答疑
开发需求疑问
补充设计
技术评审
技术方案合理性
数据库
接口
需求理解是否正确
测试提取测试点
测试用例评审
需求理解是否完整正确
测试用例是否正确
自动化
demo展示
产品，用户及时看到需求实现的实际情况
小的优化需求和问题
回顾会
计划的完成的情况
计划会
下个迭代的目标，范围
任务之间的依赖关系
任务的优先级
workshop
过去项运行的问题
改进举措
知识分享会
让大家了解知识更广
分享的人更深入了解分享内容
提升学习氛围
专题讨论会
解决问题
需求不清晰
技术解决方案
意见不能达成一致
工具使用
conflunce
交付物归档
项目章程
知识沉淀
子主题
里程碑
jira
分类
史诗
用户故事
模块可拆解
任务
子任务
1-3天
度量改进
BUG
tempo
看板
问题列表
计划看板
仪表盘
交付流程
业务背景了解
主导
业务代表
参与
产品经理
MS
需求说明
需求方案设计
需求方案确认/沟通
原型设计
原型沟通，评审
PRD编写
PRD内审
PRD外审&需求讲解
开发，测试
开发设计
主开发
其他开发
开发任务拆分
接口设计
前端，后端开发
前后端联调
产品冒烟
前后端开发
测试SIT测试
UAT测试
UAT需求搜集及优化
用户手册编写
上线推广
中心主题
进度
范围
