导图社区 《埃隆·马斯克传》沃尔特·艾萨克森 著
根据沃尔特·艾萨克森所著《埃隆·马斯克传》整理,该书以近距离的观察视角,揭开了马斯克这位全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱。涵盖了马斯克的家族史、成长史、创业史
编辑于2024-10-22 10:04:17《埃隆·马斯克传》沃尔特·艾萨克森 著 中信出版社,2023
亲属
1971年6月28日,马斯克出生于南非行政首都比勒陀利亚
父母
母亲:梅耶·霍尔德曼(加拿大人,营养师、模特)
马斯克的外祖父:乔舒亚·霍尔德曼(冒险家)
决定全家移民南非
马斯克的外祖母:温妮弗雷德·霍尔德曼(舞蹈老师)
梅耶的双胞胎姐妹:凯·赖夫
凯的三个儿子:彼得、林登和拉斯·赖夫
父亲:埃罗尔·马斯克(南非人,工程师、商人)
马斯克的祖父:沃尔特·马斯克(密码学家、军事情报官员)
马斯克的祖母:科拉,昵称娜娜(工人)
兄妹
弟弟:金博尔
妹妹:托斯卡
伴侣和子女
第一任妻子:贾丝廷·威尔逊(加拿大人,奇幻小说爱好者、作家)
1991年在女王大学的聚会上初见,此后十年分分合合
2000年结婚,由于性格原因经常与马斯克吵架,不被亲友所喜
2002年5月,长子出生
内华达
10周大时死于婴儿猝死综合征
2004年,通过人工授精诞下双胞胎儿子
格里芬
在科学和数学方面表现出色,善于交际
泽维尔
与马斯克关系不好,憎恶资本主义和财富,16岁时变性,改名为詹娜·威尔逊
2006年,通过人工授精诞下三胞胎儿子
凯
长相出众,性格外向,喜欢动手解决实际问题
萨克森
患有孤独症
达米安
内向,古典音乐神童,数学和物理方面的奇才
2008年离婚
第二任妻子:妲露拉·莱莉(英国演员、导演、编剧,性格恬静安然、知书达理)
2008年夏,结识两周后求婚,当时马斯克正因财务问题处于崩溃边缘
2010年9月结婚,与马斯克的孩子们生活在一起,并决定不跟马斯克生孩子
2012年离婚,但继续居住在马斯克家
2013年复婚,但妲露拉重启电影生涯,希望留在英国
2015年9月妲露拉决定再次离婚并永远搬回了英国
前女友:艾梅柏·希尔德(美国演员、约翰尼·德普前妻)
2012年相识,2016年相遇后发展关系,2017年12月分手
金博尔评价:好演员、擅长撒谎,“她能创造出一套她自己眼中的现实,这种方式让我想起了我的父亲。”
女友:克莱尔·鲍彻(加拿大音乐人,艺名“格莱姆斯”)
2018年马斯克精神动荡和事业危局期间,两人在推特开始密切交往,由于工作城市不同两人处于半分居状态,两人关系一直断断续续
对于知识领域有一种喜欢探索和冒险的好奇心
2020年通过人工授精诞下儿子
x æ a-12,简称X
马斯克的精神支柱,去哪都带着
2021年通过代孕得到女儿
andromeda synthesis story musk,简称Y
2022年秘密代孕得到儿子
techno mechanicus musk,昵称“塔乌”(tau)
2022年3 月结束与马斯克的关系
下属:希冯·齐里斯(马斯克核心社交圈的一分子)
Neuralink高层运营经理,2015年入职,曾为openai工作
响应马斯克聪明人应该多生孩子的号召,2021年借其精子诞下龙凤胎
男孩:斯特赖德·塞顿·塞哈尔
女孩:阿祖尔·阿斯特拉·爱丽丝
大学与好友
女王大学(1990-1991年)
宿舍同学:纳瓦德·法鲁克
一起玩策略游戏为商战做好准备
丰业银行高管彼得·尼科尔森
实习经验1:不再尊重传统金融业
实习经验2:不为别人工作
得到建议:先创业后读硕
宾夕法尼亚大学(1992-1994年)
极客圈同学:任翔宇
一起讨论物理定律、造火箭和电动车
后任职特斯拉全球副总裁,上海超级工厂奠基人
社交达人、舍友:阿德奥·雷西
一起举办派对学习人类的社交行为
2001年一起去俄罗斯买火箭
创业
zip2,1995-1999年
合伙人弟弟金博尔
被收购后27岁的马斯克得到2200万美元,金博尔得到1500万美元
x.com,1999-2000年
马斯克投资1200万美元
构想:它将是一个能满足所有金融需求的一站式商店
投资人:迈克尔·莫里茨(红杉资本)
CEO:比尔·哈里斯
与paypal合并后被赶下台
paypal,2000年
confinity公司联合创始人:彼得·蒂尔
confinity公司联合创始人、首席技术官:马克斯·列夫琴
“PayPal黑帮”发动政变解除马斯克CEO职务
风险投资人、联合创始人:戴维·萨克斯(特斯拉投资人、董事会成员格拉西亚斯的法学院同学)
2000年3月与X.com合并,马斯克控股并任CEO
2000年夏末被迫卸任CEO
2002年7月被Ebay收购,得到2.5亿美元
spaceX
2001年,为了殖民火星的太空梦想搬到洛杉矶
2002年,去俄罗斯购买二手火箭
随行的火箭工程师:吉姆·坎特雷尔
随行的航天工程师:迈克尔·格里芬,2005年成为美国航空航天局局长
2002年6月,创立公司
初创团队
第一名员工、推进部门负责人:汤姆·穆勒
火箭测试专家:蒂姆·布扎,后来成为spacex负责发射与测试任务的副总裁
首席发射工程师:汉斯·科尼格斯曼
商务拓展副总裁:格温·肖特韦尔,后成为spaceX总裁
结构工程负责人、马斯克最亲密的同事:马克·容科萨
选址总部和工厂:洛杉矶机场附近的旧仓库
布置工厂:设计、工程和制造团队全部集中在一起
将正在建造的火箭命名为“猎鹰1号”
2002-2003年,火箭制造法
第一性原理:根据基础物理学质疑每项要求
狂热的紧迫感
从失败中学习
即兴发挥
2003年,前往华盛顿
国防部:“战术卫星”项目,spacex的第一份合同,350万美元
起诉NASA
获得“商业轨道运输服务”项目的大部分订单
加速了nasa和国防部以固定价格合同替代过去常用的成本加成合同
2005-2008年,夸贾林岛,猎鹰1号火箭三次失败
赤道附近物流运输不便且有盐雾的火箭发射基地
促使团队团结合作
2006年3月第一次发射
廉价的b型螺母被腐蚀导致发射失败
2007年3月第二次发射
不加入防止燃料晃动隔板导致发射失败
2008年8月第三次试射
发动机冷却系统问题导致发射失败
2008年8月濒临破产
2008年12月,起死回生
获得“PayPal黑帮”创始人基金注资
2008年9月第四次发射成功
12月获得NASA16亿美元合同
2009—2010年,私营太空事业
奥巴马将商业发射模式定为美国发展航天事业的政策
任命支撑私营公司的洛丽·加弗为NASA副局长
访问肯尼迪航天中心发表演讲,并参观猎鹰9号火箭
猎鹰9号(以发动机的数量命名)
太空舱“龙飞船”
发射地点:肯尼迪发射中心40号发射台
工程师布莱恩·莫斯戴尔:低成本修葺发射台
2010年6月,猎鹰9号首次不载人的试验性入轨飞行发射成功
2010年晚些时候,将龙飞船送入轨道并执行预定动作使其返回地球
考虑到远期将人类送入轨道,马斯克在货运用途的龙飞船里设计了一扇窗户
2013—2014年,双雄对决
亚马逊创始人:杰夫·贝索斯
科幻迷、太空殖民信徒
2000年悄悄创办蓝色起源公司开展太空事业
PK
蓝色起源与spacex竞标曾执行载人登月任务的39a发射台的租赁权
nasa最终将租约授予spacex
蓝色起源最终租用36号发射台
打造可重复使用的火箭
率先让抵达太空边缘的火箭平稳落地(贝索斯胜出)
将火箭发射到预定轨道上(马斯克胜出)
两人共同参加探险家俱乐部2014年度晚宴
马斯克获总统奖
贝索斯因团队打捞到阿姆斯特朗乘坐的阿波罗11号飞船的发动机而获奖
诉讼
蓝色起源公司申请“太空运载火箭在海上着陆”的美国专利
spacex起诉后,贝索斯同意撤销该专利
2014—2015年,可重复使用的火箭
2014年8月发射猎鹰9号的实验原型——蚱蜢火箭
发动机故障导致失败
2015年11月贝索斯的蓝色起源成功实现了火箭的亚轨道飞行并回收
2015年12月马斯克重新设计猎鹰9号后,发射成功并实现了助推器的回收
2015—2018年,星链
2014年提出星链计划:通过发射通信卫星重建外太空的互联网,以此赚钱为前往火星提供资金。星链的目标是最终建立一个由40 000颗卫星组成的超级卫星群
2018年,由于星链进展缓慢,马斯克解雇整个高层团队,找来马克·容科萨接盘
2019年5月,容科萨简化后的星链设计方案完成并投入制造,四个月后卫星进入运行状态
2018—2020年,星舰
2017年9月宣布开发“bfr”(big f rocket),2018年更名为星舰
2018年,星舰专用基地:得克萨斯州最南端的博卡奇卡
2019年星舰原型“星虫”星际飞船完成低空飞行测试
2020年,将宇航员送入太空
人类有史以来第一次由私营公司将人类送入预定轨道
2021年,与贝索斯的第二轮较量
2021年4月,spacex击败蓝色起源,赢得将nasa宇航员送上登月之旅最后一站的合同
卫星通信竞争
2021年夏星链已有近2000颗卫星部署在轨道上
贝索斯在2019年宣布打造类似的卫星群,定名为“柯伊伯计划”,但尚未发射过卫星
星链的第二个版本靠近“柯伊伯计划”的预定轨道,贝索斯诉讼失败
太空旅行
2020年7月11日,亿万富翁理查德·布兰森乘坐自己创办的维珍航空的火箭到达53.6英里的高度
2020年7月20日,亿万富翁贝索斯和弟弟乘坐蓝色起源的火箭到达66英里高度的太空边缘
2021年夏,灵感4号的成功发射,spacex成为第一家将平民送入太空的私营公司
贝索斯收购《华盛顿邮报》
spacex升级猛禽发动机为猛禽2,以不锈钢代替昂贵的合金
2022年,免费为乌克兰提供星链服务
支持乌克兰,但为了避免冲突加剧,关闭了俄乌争端地区克里米亚的信号覆盖
最后在肖特韦尔的帮助下,由政府为在乌克兰增设星链服务买单
2023年,推出专门为军事用途设计的配套服务“星盾”
特斯拉
2003—2004年,联合创始人
首席技术官、电池专家:jb.施特劳贝尔
在太空行业传奇人物哈罗德·罗森的公司实习,将旧保时捷改装为电动车
想用锂电池造车,介绍马斯克试驾AC推进公司的锂电池原型车“tzero”
马斯克最敬重的战友,2018年经历特斯拉量产地狱后离职,2023年受马斯克邀请加入董事会
首席执行官:马丁·艾伯哈德
世界上第一款便携式电子阅读器——火箭电子书
投资ac推进公司生产“tzero”,并从该公司获得电机和动力传动系统的授权许可
以尼古拉·特斯拉之名命名公司
总裁、首席财务官:马克·塔彭宁
软件工程师,艾伯哈德在火箭电子书的合作伙伴
与艾伯哈德共同创办特斯拉公司,2007年艾伯哈德被免职后离开公司
首席运营官:伊恩·赖特
陪同艾伯哈德去洛杉矶找马斯克拉投资
后由于与艾伯哈德产生冲突被解雇
董事会主席和主要投资人:马斯克
2004—2006年,roadster
2005年1月,特斯拉的18名工程师和机械工用手工方式组装成了所谓的“骡车”
马斯克亲自参与roadster的工业设计,不断调整细节导致成本上升
马斯克寻求艾伦·萨尔兹曼领导的优点资本投资,2006年5月完成一轮4000万美元融资
2006年7月,特斯拉推出roadster原型车,施瓦辛格试驾
马斯克带《钢铁侠》电影导演和主演参观spaceX工厂,成为钢铁侠原型,特斯拉跑车在电影中出镜
2007—2008年,财务状况恶化
找来工业奇兵
安东尼奥·格拉西亚斯
Paypal风险投资人、联合创始人戴维·萨克斯在芝加哥大学法学院的同学
参与特斯拉早期的四轮融资,2007年5月加入董事会
介绍其公司的合伙人、灵魂伴侣蒂姆·沃特金斯加入特斯拉
蒂姆·沃特金斯
机器人工程师,擅长降低制造成本、提高企业效率
调查全球化供应链造成的成本问题
更换CEO
2007年,聘请特斯拉的投资人迈克尔·马克斯担任临时首席执行官
因与马斯克在公司战略上有分歧且无法忍受马斯克的行为而退出
2008年,招聘以色列伞兵军官、半导体企业家泽夫·担任首席执行官
因对造车行业不了解而退出
2008年,马斯克亲自担任首席执行官
向亲友借钱支付员工工资
2008年底濒临破产
2008—2009年,拯救特斯拉
2008年,积极奔走于新一轮融资
董事会成员艾伦·萨尔兹曼反对增发股份
以承担债务而不是增发股份的方式重新融资
获得优点资本支持
2009年5月,戴姆勒注资5 000万美元并获得相应的股权
2009年6月,得到美国能源部项目提供的4.65亿美元有息贷款
2009年,设计model s
设计师
被解雇的设计师:亨利克·菲斯克:曾设计宝马z8和阿斯顿·马丁db9
认为电池包抬高车底板,无法设计出流畅的线条
model s 设计师:弗朗茨·冯·霍兹豪森
与雕塑师一起不断调整制作全尺寸模型
设计用户友好的门把手和大触屏
解决电池包问题
电池环节负责人、斯坦福大学毕业生:德鲁·巴格里诺
将电池包做成7200个电池单元,更薄以便放在车底板
首席工程师:彼得·罗林森
让电池包变成了车辆结构的一个部分
2010—2013年,制造业
弗里蒙特工厂(造车工厂)
2010年5月,以4200万美元低价购入丰田停产工厂并争取到丰田5000万美元投资
设计造车工厂:将自己和工程师的工位置于装配工厂中
收购工厂后一个月公司上市,股价首日上涨40%,融资2.66亿美元
马斯克宣告“再见吧石油”
后成为美国生产能力最强的整车制造厂,每周生产超过8 000辆电动车
生产质量问题与改进
2012年6月,首批Model S下线,但马斯克对生产质量极为不满
解雇三位生产质量主管
亲自邀请设计师冯·霍兹豪森担任此职
强调“硬核”文化,要求员工承受超高工作强度,以实现行业颠覆
2012年底,Model S最终获得《汽车趋势》杂志年度最佳汽车称号
该奖项有史以来首次颁给一款电动车
内华达超级工厂(电池工厂)
2012年提出在美国建造一个巨大的电池工厂
与电池供应商松下公司建立合作关系
说服松下高层投资40%参与超级工厂项目(总投资50亿美元)
2014—2016年,推出自动驾驶系统
马斯克反对使用雷达,主张仅依靠摄像头数据,以降低成本并模仿人类驾驶方式
2016年妥协下的雷达方案:新的model s配备8个摄像头、12个超声波传感器,以及1个前向雷达
2016年5月,特斯拉司机在自动驾驶模式下发生交通事故身亡(首起事故)
2022年底,马斯克承认,完全自动驾驶的实现比预期更困难,需要解决现实世界的人工智能问题
2016—2023年,robotaxi
2016年底,冯·霍兹豪森开始在设计工作室中摆放robotaxi的图片和实物模型
2019年4月,马斯克为了筹集资金和提升投资者信心,举办“自动驾驶日”,宣称将部署100万辆robotaxi(未能实现)
2022年9月,特斯拉团队计划生产一款被称为“下一代平台”的廉价车型,可作为robotaxi使用,拟在墨西哥建厂
2023年5月,马斯克将新车型和robotaxi的生产地点改在奥斯汀,以便他和工程师更接近生产线
2016年,特斯拉能源
2004年表亲赖夫兄弟在马斯克的投资支持下创立太阳能设备公司SolarCity
被特斯拉收购后两兄弟离开公司
2016年特斯拉收购SolarCity,生产名为Powerwall的家用储能电池,与太阳能板相连
收购环节被特斯拉股东提起诉讼,但法院认为特斯拉“旨在从一家电动车制造商扩展成为一家新能源公司”
2017年7月,特斯拉Model 3正式投产
为完成每周量产5000辆的目标,在内华达超级工厂夜以继日地亲自主抓电池包生产线
去自动化成为马斯克“量产方法论”的一部分:务必要等到设计过程的其他部分都做完以后,在你质疑了所有要求、去掉了所有不必要的部分以后,再引入自动化设备。
2018年,弗里蒙特工厂实现每周量产5000辆目标
五步工作法
1质疑每项要求
2.大刀阔斧地删减零部件
3.简化和优化产品线
4.提速安装过程,加快周转时间
5.自动化
2018年底,马斯克受玩具车整个车底被压铸成一整块金属的启发,引入超级铸造技术,可以在80秒内完成车辆底盘的铸造
2015—2019年,上海超级工厂
2015年,马斯克邀请任翔宇协助特斯拉在中国市场的拓展
2017年,中国发布了《汽车产业中长期发展规划》,马斯克与国务院副总理会面,讨论在中国建厂的可能性
2018年5月,特斯拉(上海)有限公司成立。7月,马斯克与上海市政府签署了投资协议。10月,特斯拉成功拿到上海临港装备产业园的土地,开始推进超级工厂的建设。
2019年10月,特斯拉上海工厂下线了第一批汽车。最终制造了全球超过一半的特斯拉汽车
2018—2019年,cybertruck
2018年,马斯克与首席设计师弗朗茨·冯·霍兹豪森开始探讨特斯拉皮卡Cybertruck的设计,决定采用不锈钢车身作为车辆的承重结构
2019年,首次展出时“装甲玻璃”碎裂
2020—2021年,得州超级工厂
2020年选定奥斯汀作为新工厂地点,亲自参与新工厂建设过程,建筑面积是弗里蒙特工厂的两倍
2021—2022年,人形机器人optimus
特斯拉的设计主管弗朗茨·冯·霍兹豪森带领团队设计,目标是模仿人类的动作
2021年8月,马斯克在"人工智能日”官宣打造optimus计划,在演讲中把optimus与特斯拉的自动驾驶车辆计划和dojo超级计算机联系起来
2022年9月,第二届人工智能日上,Optimus揭幕,成功完成挥手、跳舞和挥动胜利的拳头的动作
2022—2023年,车用人工智能
2022年,与chatgpt发布同时,达瓦尔·史洛夫研究被称为“神经网络路径规划”的特斯拉自动驾驶软件
到2023年年初,神经网络路径规划项目已经分析了从特斯拉客户车辆上收集的1 000万帧视频画面
2023年4月,马斯克亲自测试了使用神经网络路径规划技术的特斯拉汽车
openAI,2015—2018年
竞争对手:deepmind
2012年,与创办人戴密斯·哈萨比斯在创始人基金投资公司的领导人会议上相识
2013年,马斯克与谷歌创始人拉里·佩奇激烈辩论人工智能的潜在风险,认为应设置防火墙以避免人工智能取代人类,佩奇不屑一顾
2014年1月,deepmind被谷歌收购
2015年底,马斯克与山姆·阿尔特曼共同创办非营利性的人工智能研究实验室“openai”,以对抗谷歌
决意在其各家公司中发展人工智能能力,这直接导致了2018年他与openai的决裂
要求openai并入特斯拉失败,openai在实验室一把手主导下成立能够筹集股权基金的营利性部门
Neuralink
2016年底成立Neuralink公司,致力于开发能植入人脑的小型芯片
商业模式:帮助神经系统有问题的人(比如肌萎缩侧索硬化患者)与计算机互动
最终目标:保护人类以抵御邪恶的人工智能
2020年在猕猴大脑植入芯片,完成用猴子大脑信号控制游戏进程的实验
2022年11月30日召开展示会,马斯克宣布长期目标是创造一个与人类大脑信号对接的信息输入输出设备,以及短期目标,包括恢复视力和帮助脊髓受损的人恢复全身运动功能
The Boring Company
2016年因遭遇堵车而成立,目标:快速、低成本修建隧道,以避免交通拥堵
提出“超级环路列车”的概念——一种在管道中通过电磁加速提供接近音速客运服务的系统
2018年,完成了1英里长的隧道原型,马斯克带着家人体验了隧道内的特斯拉车辆
2021年,在拉斯维加斯建成供特斯拉从机场直达会议中心的1.7英里长隧道
直到2023年,其他项目并未开工
2022年推出烧焦头发味香水,一周卖出3万瓶
2000—2022年的业余生活
政治倾向转变
2020年之前,民主党支持者,奥巴马粉丝和捐款人
2020年,因新冠疫情,政府要求特斯拉停工,马斯克开始抨击民主党
2021年,认为特朗普是骗子,但同样看不上拜登
2022年,开始疯狂痴迷于反觉醒文化,偶尔还流露出对另类右翼阴谋论的认可
热爱电子游戏
金博尔总结的《低模之战》的人生小课堂
同理心不是公司的资产
把生活当作游戏来玩
不要惧怕失败
要主动出击
优化每个回合的策略
双倍下注
玩游戏适可而止(但马斯克没做到)
2022年,推特
2022年初变现100亿美元,用以持有9%推特股份
4月5日,接受推特董事会邀约,但意识到加入董事会也无法解决“言论自由”的问题
4月9日,宣布不再加入推特董事会,决定收购推特,将其私有化
4月13日,提出以每股54.20美元的价格用现金收购推特100%的股份
5月13日,考虑到之前出价过高,马斯克在推特上宣布交易暂时搁置,导致推特股价大跌,后被推特起诉,将在10月判定
6-9月,在三种方案中摇摆:计划A是按照原协议进行440亿美元的收购,计划B和C涉及重新确定交易价格或退出交易
10月27日,为避免败诉按照440亿美元的原计划完成交易,当晚迅速接管推特并解雇原CEO,接管时员工总数近8000人
11月3日,第一轮大规模裁员,裁掉不够出类拔萃的人,解雇约50%员工
11月2-10日,“推特蓝标”订阅制上线失控,内容审核团队负责人约尔·罗斯辞职
11月10-18日,第二轮大规模裁员,先是直接裁掉30多个牢骚满腹的人,然后让员工自主选择是否加入“硬核”的新推特
11月18-30日,第三轮裁员,意在只留下优秀的工程师,由工程师领导推特,到12月中旬留下约2000名员工
11月30日拜访苹果公司,库克承诺不会终止在推特的广告投放或下架推特
12月,邀请两名独立记者调查“推特文件”,即推特的内容审核过程
圣诞节前后将推特服务器从萨克拉门托搬到俄勒冈州波特兰市以节省开支
2023年,X.ai
首席工程师:谷歌deepmind部门的著名人工智能研究员伊戈尔·巴布什金
目标
打造一款能编写计算机程序的人工智能机器人
开发chatgpt竞品,政治立场中立的聊天机器人
开发能够推理和追求真理的通用人工智能