《结果思维赋能》

《结果思维赋能》第一章强调管理者需突破传统思维，适应现代联结时代。介绍了效能飞轮、员工自驱、系统力量、管理者沟通等提升团队执行力的方法。探讨了个体认知的四个层次、逻辑方法如MECE、归纳法和演绎法。强调追求幸福生活的重要性，并重新定位人力资源部门的价值。本章旨在提升管理者的认知思维，更有效地实现目标。

《结果思维赋能》

• 管理者需突破传统思维
  • 适应现代联结时代
    • 理解时代变化
    • 更新管理理念
• 提升团队执行力的方法
  • 效能飞轮
    • 建立正向循环机制
    • 持续改进与优化
  • 员工自驱
    • 激发内在动力
    • 增强个人责任感
  • 系统力量
    • 利用组织结构优势
    • 促进资源有效配置
  • 管理者沟通
    • 提高沟通效率
    • 增强团队协作
• 个体认知的四个层次
  • 认知层次一
    • 描述基础认知
  • 认知层次二
    • 分析认知过程
  • 认知层次三
    • 综合信息处理
  • 认知层次四
    • 评估与决策
• 逻辑方法
  • MECE原则
    • 互斥且穷尽
    • 逻辑清晰
  • 归纳法
    • 从特殊到一般
    • 形成普遍结论
  • 演绎法
    • 从一般到特殊
    • 应用普遍原理
• 追求幸福生活的重要性
  • 幸福与工作绩效
    • 提升工作满意度
    • 增强工作动力
  • 幸福与个人成长
    • 促进个人发展
    • 实现自我价值
• 重新定位人力资源部门的价值
  • 人力资源部门新角色
    • 从行政管理到战略伙伴
    • 促进组织发展
  • 人力资源部门新职能
    • 员工发展与培训
    • 组织文化建设
• 提升管理者的认知思维
  • 认知思维的提升
    • 增强问题解决能力
    • 提高决策质量
  • 实现目标的有效性
    • 明确目标导向
    • 优化执行策略