一本小小蓝色的逻辑书

一本小小蓝色的逻辑书，该书通过一套完整而实用的逻辑推理概念，帮助读者在学习和现实生活中更好地理清思路、解决问题。书中囊括了50个逻辑推理法则，并提供了一套针对美国大学入学考试的阅读理解和逻辑分析题解题思路，辅以40多道实战题目供读者反复练习。此外，书中还讲述了逻辑推理的本质，即通过一系列探问（即“苏格拉底方法”）来获取问题的答案，并对这些答案进行推断，从而找出各种复杂现象背后的关键问题，揭开貌似有理实则荒谬的说法背后的真相。

一本小小蓝色的逻辑书

• 附录
  • 1、类比
    • 同义，反义
    • 局部对整体、局部对局部
      • 1、树枝：树
      • 2、手指：脚趾
    • 因果
    • 程度、序列
      • 质同、量不同
      • 春天、夏天
    • 功能、目的
      • 剪刀：裁剪
    • 联想、特点
      • 法国：埃菲尔铁塔
      • 和尚：容忍
  • 2、阅读理解
    • 1、文章整体框架
      • 1.主题：讨论的领域（教育）
      • 2.范畴：某个具体方面（上学和受教育）
      • 3.目的（中心思想）：帮助学生们为以后的学习做准备
    • 2、通常的选项错误类型
      • 1、超出范围
        • 特别注意近似词/近义词造成的超出范围.
      • 2、意思相反
      • 3、扭曲原文意思
      • 4、跟原文不相关
        • 特别是类似出现,联想到出现的事情. 比如：钱→金融；交期哪个时间→目前正在做什么；比如公差→一味强调会导致的后果。
      • 5、过于宽泛
        • 讲出来的话拔得太高，脱离核心且不具体。
      • 6、过于细节
• 第五章、掌握逻辑
  • 1、"只要..........就........."陈述
    • 如果不..............就不是...........逆反命题成立
  • 2、NSMA陈述
    • 1、不是A就是B
    • 2、所有A都是B，逆反命题不成立
    • 3、有些A是B，不存在逆反命题
    • 4、大多数A都是B，不存在逆反命题
• 第四章、如何进行论述分析
  • 1、什么是论述
    • 论述包括论据，关键假设和论点三个要素。
    • 论点=论据+关键假设
    • 关键假设通常是一个过程，它并不会清晰地写在纸上，甚至对方不会清楚地把它说出来，它往往只存在于作者或者说话人的脑子里。
  • 2、分析论述
    • 1、想要驳倒一个论述两种方式：1、质疑对方的论据 2、攻击对方的论述过程
  • 3、五个常见的推理漏洞
    • 1、把橘子跟苹果做比较
      • 类比和比较漏洞，
      • 演绎推理为实际准确推理；类比级和归纳推理为可能性推理
    • 2、以偏概全
      • 代表性假设漏洞
    • 3、对相关的证据视而不见
      • “好证据”假设漏洞，人们总是会只会看那些支持自己观点的证据，而忽视那些不利于自己观点的证据。
    • 4、混淆因果关系
      • 因果假设漏洞
        • 1、纯粹巧合
        • 2、相关度很低
        • 3、高度相关
        • 4、正向因果
        • 5、替代性因果
        • 6、反向因果
    • 5、执行计划是没有提前考虑到可能出现的瓶颈。
      • 实施假设漏洞
        • 计划不一定会变成现实的四个原因
          • 1、做计划的人或者机构没有动力、欲望或者毅力去做这件事
          • 2、做计划的人或者机构缺少必要的技能来执行计划
          • 3、做计划的人或者机构没有机会或者经济实力去执行计划
          • 4、出现了一些意想不到的瓶颈（比如：体力，经济，技术或者物流等方面），从而导致计划无法实现。
  • 4、逻辑推理（非形式逻辑）
    • 1、偷换概念
    • 2、文字概念的定义随时代发生变化。
    • 3、提到“调查”，需要确认样板的量和质的代表性
    • 4、代表性假设基础在于：部分可以代表整体
    • 5、留意对方是否只选择那些对自己有利的证据。
    • 6、相关不等于因果
    • 7、因果关系
      • 1、第一件事情是原因，第二件事情是结果
      • 2、首先想想二者之间是否还有因果解释。论述A→B， 实际是C→B的真正原因
      • 3、有时候可能会两个结果源自同一个原因， C→A&B。
      • 4、反向因果，A→B 不一定推出 B→A
      • 5、考虑相反反向
    • 8、理论可能与实践脱节。计划不等于行动。
    • 9、“能做”不等于“愿做”
    • 10、想要让计划得到有效实施，就一定要事先预料到可能出现的瓶颈。
    • 11、提出论断的一方可能会假设另一方很清楚当前的情况。
    • 12、很多时候，我们会假设自己能在找到某一事物的同时立刻辨认出它。
    • 13、遇到模糊的术语一定要对方解释清楚。
      • 1、抽象词语
      • 2、广告词
      • 3、行政，政治用词
• 第一章、感知和思维模式
  • 1、感知
    • 1、选择性感知（感性认知），人们会留意并认同自己需要或者喜欢的信息。
      • 光环效应：人们总是喜欢根据某起单一事件或者单一特质来积极地看待某个人、某个地点或者某个事物。
  • 2、四种典型思维模式; 人们的思维方式明显差异：有人善于分析，有人则喜欢整体思考；有人重结果，有人重过程。
    • 1、不同思维方式的特点
      • 1、分析型（分析导向），比较注重“进行一套完整的评估”
      • 2、综合型（整体导向），比较注重“获取综合而全面的信息”
      • 3、理想型（过程导向），比较注重“找到‘正确’答案”
      • 4、现实型（结果导向），比较注重“完成任务”
    • 2、情绪及实用性（实际），与思维模式的关系
      • 1、分析型（分析导向，“进行一套完整的评估”），情绪少，实用性多；喜欢理性思考，不太在乎情绪，注重细节。
      • 2、综合型（整体导向，“获取综合而全面的信息”），情绪少，实用性少；喜欢理性思考，不太在乎情绪，分析手头信息找出主题。
      • 3、理想型（过程导向，“找到‘正确’答案”），情绪多，实用性少；事情偏向讲求情绪状态，注重向着某个目标前进，希望掌控一切， 安排好行进路线。
      • 4、现实型（结果导向，“完成任务”），情绪多，实用性多；事情偏向讲求情绪状态，注重向着某个目标前进，知道自己的目标是什么，知道自己需要从外界获取帮助。
• 第二章、如何进行创意思考
  • 思维方式也可以划分为创意型和分析型两种。分析型包含：1、如何做决策。2、如何进行论述分析。3、逻辑推理。
  • 一群具有水平思考，发散性思维、聚合性思维的Ghost代言人和点子杀手在重述问题头脑风暴后的推销创意过程。
  • 1、水平思考（横向思考）
    • 水平思考者则会换个角度看问题，会思考如何改变这个前提。 垂直思考（纵向思考）则在前提不变的情况下，沿着逻辑的路线想办法。
  • 2、发散性思维与聚合性思维
    • 望远镜→发散思维，显微镜→聚合性思维
    • 在解决问题的过程中，发散性思维与聚合性思维都很重要。发散性思维能让你迸发很多创意，而聚合性思维则可以帮我们找到最佳解决方案。
  • 3、魔鬼代言人
    • 提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。
  • 4、点子杀手和点子孵化器
    • 1、不敢怀疑显而易见的事
      • 1.1+1=2，1+1=T；利润一直在下滑，因为我们的成本越来越高，您能不能想办法帮我们降低成本吗？ 说不是定价太低，或者销售折扣太高等等。
    • 2、急与评判新点子
      • 右手“点子孵化器”，左手“点子评判器”。改掉右手蹦出一个新点子，左手就会想要一下子拍死它的坏习惯。
    • 3、对于新点子提出，会出现更多的事情要处理。大部分人都是多一事，不如少一事。
    • 4、害怕自己看上去像傻瓜
      • 1、年轻人有新奇新古怪的点子，但却很少提出，因为他们害怕会被领导看成笨蛋，从而影响自己的前途，所以他们宁愿稳妥点，少出头，少犯错，少提想法。
      • 2、大多数领导都会小心翼翼地保护自己多年经营的形象，都不想被下属看成是老糊涂蛋，所以轻易也不会提出任何新点子。
      • 3、判断失误而错失良机分为“I类”和“II类”
        • I类错误：指那些我们本该拒绝却没有拒绝的错误。I类错误会带来直接损失。
        • II类错误：指那些我们本该说“yes”但却没有说的错误。II类错误则会让我们错失良机。II错误比较普遍，但却很难被发现。大多数II类错误永远不会被发现。
  • 5、“点子杀手”和“点子孵化器”清单
  • 6、头脑风暴
    • 1、6-15人
    • 2、量比质重要
    • 3、所有人说完再评论
  • 7、重述问题
    • 1、这个问题真的是问题吗？
    • 2、问问自己，能不能换种方式描述眼前的问题呢？
  • 8、推销创意
    • 1、推销一个创意感性的力量要大于理性，你所表现出来的信心和热情要比你的逻辑和细节更重要。
    • 2、尽量多的人参与您的创意，参与的人越多，你的创意变成现实的可能性就越大------------当一个人在一件事情上投入精力时，他就会希望能从这件事情上得到回报。
    • 3、对方接收你的创意，就立刻准备答应对方一些条件
      • 万事如意在现实中是不存在的，有时为了成功，你必须学会妥协。
    • 4、把创意变成现实，必须学会争取到一些关键人士的支持。
    • 5、一定要认真揣摩终极决策者的心理，他们才是你的听众，为了说服他们，你一定要下足功夫。你对听众越了解，就越能更好的修改你的说词。
    • 6、想要说服终极决策者，你的言辞一定要有针对性、条理清晰，而且充满激情，同时要突出你的创意的逻辑性和新奇性。
• 第三章、如何做决策
  • 1、常用决策分析法
    • 1、利弊分析
      • 1、种类的指标列出3个细分的利弊分析
      • 2、分成量化和非量化指标
    • 2、矩阵分析法
      • 1、矩阵分析分析不仅可以呈现数据，还可以用来梳理信息
      • 2、数据应当做到“相互独立，完全穷尽”，确保所有数据信息彼此不会重合。
    • 3、决策树
      • 1、可以列出某个决策可能导向的多种结果
      • 2、可以梳理清楚难懂的术语，或者信息之间的联系
    • 4、概率树
      • 决策树延伸到每项的百分比，但总百分比为100%。
    • 5、加权排序法
      • 多运用于聘用和提拔决策。
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    • 6、效用分析法
      • 1、对象通常不是具体的金额，而是分析某个结果对我们有多大用处。
      • 2、一般结合发生概率使用。
    • 7、沉没成本
      • 1、沉没成本不应该影响我们对后续事件的决策。
      • 2、任何已经发生的成本都不应该影响到你对未来的决策。唯一影响未来决策因素是两种选择的利弊分析。
      • 3、并不意味着之前的决定是错的----------因为那可能是当时情况下你能做出的最好的决定。
      • 4、放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。
      • 5、找一些信任的人，听听他们的看法。
    • 8、假设测试法
      • 1、两组变量的组合，呈现出四种结果。
    • 9、囚徒困境
      • 1、相互合作，信任总收益最大，达到双赢。实际生活/工作大部人都是追求是个人获利最大。
  • 2、如何做决定：10 个常见权衡取舍思考
    • 1、方式VS目标
      • “方式”是我们实现“目标”的手段
      • 去商场目标是一致，选哪个工具产生争议；明年要一起去度假，但两人想去的地方却不一样。
    • 2、短期VS长期
      • 时间跨度是两人经常出现分歧之一
    • 3、数量VS质量
      • 高质量的东西总是数量稀少；买价格便宜的东西，就可以买很多。
    • 4、控制VS运气
      • 我们对某件事情的把握越大，在这件事上运气的成分就越小。
    • 5、宽度VS深度
      • 什么事情都想知道一点，还是想在某个领域成为专家。
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    • 6、传统VS变革
      • 很多以前适用的做法未必在新的时代背景下适用，但我们也不能因为一味求新而抛弃很多有价值的传统。
    • 7、特殊VS一般
      • 1、有人擅长处理特殊事件，但却不善把握一般性原则；有些人则善于从大局着眼，却总是注意不到特定的地方。
      • 2、“特殊VS一般”是范围上的差距，视野上的差别；“宽度VS深度”则是多样性的问题，宽度具有不同选择，深度比较精专。
    • 8、主观VS客观
      • 绝大多数人都很难在同一件事情上同时做到高度主观与客观。
    • 9、个人VS集体
    • 10、理论VS实践
      • 股市每天赚1%，一年就365%；每天进步0.01，一年就是1.01的365次方。理论上来说都是成立实际都是不可以。