导图社区 2021年CPA公司战略与风险管理第三章重点考点内容
2021年注册会计师<公司战略与风险管理>考试内容,公司战略与风险管理》是管理学科的核心课程,2020年被认定为上海市一流在线课程,主要探讨战略分析、战略选择、战略实施与风险管理问题。
2023年初级会计职称考试最新版本教材思维导图重点考点导图笔记:第一节会计概念、职能和目标;第二节会计基本假设和会计基础;第三节会计信息质量要求;第四节会计职业道德;第五节内部控制基础。
注册会计师《审计》教材第二章审计计划,重点考点内容思维导图。包含初步业务活动:初步业务活动的目的、初步业务活动的内容、审计的前提条件、审计业务约定书;总体审计策略和具体审计计划。
注册会计师《审计》审计概述的思维导图,包括审计概念与保证程度、审计要素、审计目标、审计基本要求、审计风险和审计过程六部分内容。
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第三章 战略选择
第一节 总体战略
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化
获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略
在汽车、钢铁等产业
后向一体化
获得供应商的所有权或加强对其控制权
横向一体化
指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略
密集型战略
市场渗透
现有产品和现有市场战略
市场开发
现有产品和新市场
产品开发
新产品和现有市场
多元化战略
采用多元化战略的原因
在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金
与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润
多元化战略的优点
分散风险
获得资金或其他财务利益
能更容易地从资本市场中获得融资
在企业无法增长的情况下找到新的增长点
利用未被充分利用的资源
运用盈余资金
运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场
多元化战略的风险
产业进入风险
产业退出风险
内部经营整合风险
相关多元化
指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略
非相关多元化
指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略
稳定战略
适用于对战略期环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业
收缩战略
收缩战略也称撤退战略,是指企业缩小原有经营范围和规模的战略
企业战略联盟
战略联盟形成动因
促进技术创新
避免经营风险
避免或减少竞争
实现资源互补
开拓新的市场
降低协调成本
战略联盟主要类型
股权式战略联盟
合资企业
相互持股投资
契约式战略联盟
功能性协议
第二节 业务单位战略
基本竞争战略
成本领先战略
内部加强成本控制,成本降到最低
差异化战略
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,并且能带来额外的加价
集中化战略
针对某一购买群体、产品细分或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
战略钟模型
低价低值战略
低价战略
高值战略
高值高价战略
混合战略
失败战略
中小企业的竞争战略
零散产业中的竞争战略特征
进入障碍低或存在退出障碍
市场需求多样导致高度产品差异化(餐馆、洗衣店、理发店、女性时装店等
不存在规模经济或难以达到经济规模
新兴产业中的竞争战略特征
技术的不确定性
战略的不确定性
成本的迅速变化
萌芽企业和另立门户
首次购买者
蓝海战略
重建市场边界的基本法则
审视他择产业
举例:美国N航空公司将飞机所有权分成16份
跨越战略群组
举例:只对女性开放的健身房
重新界定产业的买方群体
举例:注射胰岛素由医生转变成患者
放眼互补性产品或服务
举例:北美N客车的玻璃纤维车身公交车
重设客户的功能性或情感性诉求
日本K美发屋
跨越时间参与塑造外部潮流
举例:由CD到音乐商店
第三节 职能战略
市场营销战略
市场细分
消费者市场细分
地理细分
城市农村、地形气候,交通运输等)来细分消费者市场
人口细分
包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等
心理细分
生活方式、个性等心理变量
行为细分
消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌(或商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度
产业市场细分
用户的行业类别
飞机轮胎和拖拉机轮胎、豪华汽车轮胎和一般汽车轮胎
用户规模
大型、中型和小型,不同规模的用户
用户的地理位置
用户地理位置细分市场,有助于企业将目标市场选择在用户集中的地区,以节省推销费用和运输成本
购买行为因素
用户追求的利益、使用频率、品牌忠诚度、使用者地位
目标市场选择
无差异营销策略
把整个市场作为自己的目标市场,考虑市场需求的共性而不考虑其差异运用一种产品、一种价格、一种推销方法,尽可能吸引更多的消费者
差异性营销策略
差异性营销策略指企业选择2个或2个以上,直至所有的细分市场作为目标市场,并根据不同细分市场的需求特点,分别设计生产不同的产品,制定不同的营销组合策略,有针对性的满足不同细分市场顾客的需求
集中化营销策略
集中化营销策略是指企业由于受到资源等条件的限制,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占有较大的市场份额
市场定位
市场定位就是使本企业产品具有一定特色,适应目标市场一定的需求和偏好,塑造产品在目标消费者心目中的独特形象和合适地位
市场营销组合
产品策略
产品组合策略
产品组合的宽度、长度、深度和关联性
品牌和商标策略
单一的品牌名称
企业对所有产品都使用同一商标
自有品牌
许多零售商销售自有品牌的杂货、服饰和五金器具
产品开发策略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
财务战略制定方法
基于产品生命周期的财务战略选择
基于价值创造或增长率的财务战略选择
影响价值创造的主要因素
投资资本回报率
实际增长率
可持续增长率
第四节 国际化经营战略
企业国际化经营动因
国际生产要素组合
企业国际化经营所面临的市场特征
发展中国家企业国际化经营动因
寻求市场
寻求效率
需求资源
需求现成资产
国际化经营战略
国际化经营战略的类型
国际战略
适用条件:企业在国外市场拥有竞争优势,且在该市场降低成本压力较小,适宜采取国际化战略 本土适应能力低,全球协作能力低
多国本土化战略
适用条件:企业在国外市场拥有竞争优势,且在该市场降低成本压力较小,适宜采取国际化战略 本土适应能力高,全球协作能力低
全球化战略
适用条件:在成本压力大且当地特殊要求小的情况下 本土适应能力低 ,全球协作程度高
跨国战略
不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术 本土适应能力高,全球协作程度高
新兴市场的企业战略
防御者战略
利用本土优势进行防御(产业全球化程度低+适合本国市场)
扩张者战略
向海外延伸本土优势(产业全球化程度低+可向海外移植)
躲闪者战略
避开跨国公司的冲击(产业全球化程度高+适合本国市场)
抗衡者战略
在全球范围内对抗(产业全球化程度高、可向海外移植)