导图社区 宁向东的管理课-领导力(31-35)
这是一篇关于宁向东的管理课-领导力的思维导图,宁向东的管理课中的领导力部分为我们提供了深入理解领导力的视角和方法。通过不断学习和实践,我们可以不断提升自己的领导力水平,成为更加优秀的领导者。
古代管理智慧、人才学观点。这是一个古代管理思想的导图集,整理了许衡、丘浚、康熙、叶适、卢世荣、朱熹、秦观、王安石、李诫、司马光、苏轼、张方平、苏洵、范仲淹、白居易、韩愈、武则天等历史名家的管理思想。
这是一篇关于方法工具篇 学习之美2的思维导图,主要内容包括:观 点,第20课 分析问题的第一步,观点,第19课 联系实际的三条路,观点,第18课 通过总结来学习,观点,第17课 如何学习运气(2),观点,第16课 如何学习运气(1),观点,第15课 最重要的学习力问题,观点,第14课 问最重要的元问题,观点。
关于学习的18个公式的归纳与解释,这些公式为我们揭示了学习的本质和规律。有助于我们更好地制定学习计划、选择学习方法、调整学习状态以及应对学习过程中的各种挑战和困难。
这是一篇关于改变人生的5个提问来源于《领导力就是说对10句话》的思维导图,主要内容包括:问五个问题,领导力让他人成长的四个维度,领导与提问。
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宁向东的管理学课(31-35)
第二模块 | 领导力
031:硬权力领导 | 当重大机遇降临时
硬权力领导模式
所谓“硬权力领导"模式,它的核心逻辑就是:权力几乎完全保有在领导者手里,而下属只有听命的义务。
让下属服气的两种方法
让他们觉得正在和你做一件了不起的事情
要让他们不断看到胜利的果实
适用范围
组织快速发展的过程中,因为机会稍纵即逝,没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失,它就是需要一个当家人拍脑袋决定;还有一种情况,就是组织的外部竞争环境特别复杂,也可能是组织内部处于激烈的转型过程中这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。
注意事项
为了能够让硬权力领导模式发挥效力,领导者必须要身先士卒,平时要养成好的示范作用、榜样作用,不能说一套、做一套。
骂街不要紧,你要让我看到胜利果实,让我能够分享胜利果实。
在硬权力领导模式下,一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
领导人在决策前,也还是要注意充分沟通,征求大家的意见,统一思想的铺垫工作不能少,尽量减少武断性地要求人家必须服从。
032:能力型领导 | 防止被推下山崖
管理精力 回报率
领导者带领一个组织发展到一个阶段,要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。
能人的一个本事,就是要善于创造新的能人。
人的精力是有限的,分配精力其实是要考虑回报率的,只有把精力配置到回报率比较高的事情上人的生命才过得比较划算。
算计收益的角度,应该变成你花一个小时为团队指引方向,这些得到你指引的人,他们花一小时能赚多少钱,再减去他们的时间成本,剩下多少钱,这就是你这一小时的价值。只要这个价值在不断变大,你就应该放权想大事,你的企业实际上也是在发展。
不及时放权的危害
下属不停地向你请示,让你不堪重负,本质上就是用力向外推你。
《大国的兴衰》三启示
所有的大国,都因为大而要承担更多的国际义务
任何大国的能力都是有限的,你承担的义务越多就意味着你的资源被逐渐地摊薄
当资源被摊薄到某一个程度,在某一个点上不足以控制一个危机的时候,大国就会开始崩溃。
摆人头的 步骤
确立组织的价值观和发展方向,换句话说,就是确立自己的价值观和发展方向,由此确定选人、用人的标准
选择符合条件的下属,花时间有针对性地培养交流,关键是要看他们处理重要事情的时候,他们的观念和手段够不够
一定要随时给自己找一个备份,通过交办不同类型的工作,来历练他们的能力
组织规模越大,花在摆人头的时间就越长,你要成为未来的领导者,你就要从现在开始历练你摆人头的能力。
033:情感型领导 | 选亲还是选贤
新官上任 任人为亲的原因
下属不服气。特别是有些下属认为你现在坐的位置,是应该由他来坐的,他们会充满着一腔的敌意。有些人虽然表面不说,但心里却期盼你新官上任三把火,先烧了自己,所以他们往往不太配合
下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。所以,即使没有不服气,有的时候双方在沟通上,他也会不听你的,或者是阳奉阴违。
企业在发展的过程中,实际上是悄无声息地走马换将的。"忠"的水平没有动,但“能的水平却在往上走。
化忠为能四象限
高手管理队伍,要学会看上去波澜不惊,其实潜移默化地发生着变化,一年、两年三年过去,人其实都变了。
四个层面的忠诚
认知忠诚
情感忠诚
意向忠诚
行为忠诚
讲诚信并努力追求新知识,同有能力的下属共同交流
034:团队型领导 | 从阿里的老师说起
团队型领导的模式
公司的创始人兼CEO决定把决策权和领导权都交给下属团队,交给一个集体。
团队管理”,是指组织成员通力合作,共同实现组织目标。他们的理论,被称为“领导方格模型”。
如果是组织必须要做的,但又没有哪一个人能胜任,就必须要靠一个群体,这时候就像超级细胞这种情况,就要建立团队型的领导模式。
第一种是有一个牵头人,团队成员更多地介入;第二种就是像超级细胞这样的组织,权力完全交给团队成员。
如何建立团队领导力
团队型领导模式的核心,是权力配置方式的根本改变。首先,它是把权力从一个人或极少数人配置到多数人手上;其次,它也是把权力从管理者手中配置到工作者手中。
两种团队型领导模式:一种是有牵头人,但不拥有绝对权力;另一种是没有牵头人,全体共治。这两种团队模式在成员规模、运行机制上有很大不同,所以,团队领导模式也应该不同。
在团队型领导模式中,每一个人都有义务对其他人的问题负责,而不是简单地把它交给岗位意义上的牵头人。
035:战略型领导 | 致敬早年的乔布斯
乔布斯的战略领导模式
也就是由他为公司设定愿景,利用他的直觉为公司找到发展方向,恰当地把握机会,为组织赢得竞争能力。
选择做正确的事,找到正确的方向,这是战略管理的关键,也是建立战略型领导模式的基础。
找到一流 的人
要做到正确的事,首先要找到第一流的人。
而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中,就一定要建构一个愿景,让他们知道他们正在做着改变历史的事情。
作为战略型的领导者,他不想简单地屈从于市场,不想为了现有客户进行简单的修补,而是希望引导市场的走向。
领导模式是把握方向,让那些第一流的干才把他们的创造力,发挥到极致。
管理在于循序渐进 锲而不舍 | 创客学习记