导图社区 《结构思考力II:透过结构看问题解决》第1章:明确目标,界定问题
这是李忠秋老师《结构思考力II》的第1章,这一章主要讲了三个方面:认清问题的本质、分清问题的类型、学会界定问题。
编辑于2024-11-05 11:09:59这是《牛人创富心法》一书的第四章,这一章主要讲了关于成交的一些法则、成交的艺术和技巧。比如搭建智囊团、打造里程碑等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
这是《牛人创富心法》的第三章,这一章主要讲了表达的艺术,包括:①目标清晰②主动表达③去攻击化④形式多样等等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
这是《牛人创富心法》一书的第二章,这一章主要讲了关于社交的一些技巧,主要包括:学会送礼、打造人设、敢面对自己、注意筛选、展现诚意、善于提问、及时赞美、做震撼事件等.《牛人创富心法》由晴山与洛柒联合著作,是一本聚焦普通人创富实战的指南,区别于空洞的财富理论,两位作者结合自身创富经验与大量真实案例,摒弃“一夜暴富”的浮躁思维,传递“踏实积累、长期盈利”的核心逻辑,旨在帮助有创富需求的人打破认知局限、规避创富误区,掌握可落地的财富积累方法,实现从“赚钱”到“值钱”的跃迁。书中核心内容围绕认知升级、自我深耕、人脉经营、行动落地四大核心维度展开,既有底层逻辑的拆解,也有具体实操的指导,兼具实用性与指导性。《牛人创富心法》没有华丽的辞藻,全是晴山与洛柒两位作者实战经验的提炼,核心就是教会读者:创富的本质是认知、能力、人脉与行动的结合,唯有打破认知壁垒、深耕自身价值、经营优质人脉、坚持落地执行,才能逐步积累财富,实现财务自由与人生价值的双重提升。全书内容通俗易懂、可操作性强,无论是创业新手还是想要提升财富水平的普通人,都能从中获得启发与帮助。
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这是《牛人创富心法》一书的第四章,这一章主要讲了关于成交的一些法则、成交的艺术和技巧。比如搭建智囊团、打造里程碑等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
这是《牛人创富心法》的第三章,这一章主要讲了表达的艺术,包括:①目标清晰②主动表达③去攻击化④形式多样等等。《牛人创富心法》是一部汇聚众多现实世界中取得卓越成就牛人智慧结晶的实用创富指南,书中核心内容围绕学习成长、社交拓展、表达成交以及精力与金钱管理等多个关键维度展开。在学习成长方面,强调“以教为学”的强大力量,通过输出倒逼输入,像运用费曼学习法,借助社群分享、直播、写作等形式,把所学知识用自己的语言梳理并传播出去,既能检验自身对知识的掌握程度,又能加深理解,同时倡导靠近有成果的“明师”,减少自我摸索的时间成本,快速汲取精华实现高效成长;社交拓展上,明确指出筛选对的人是关键,秉持“对的人滋养,错的人消耗”的理念,拒绝无效社交,主动靠近创富成功且幸福的人,学习模仿并创新,还强调付费升级圈子以获取优质资源与信息;表达成交环节,突出表达力即影响力,牛人们凭借公众演讲、写作、销讲等多元方式传递自身价值,并且坚信“敢卖比会卖更重要”,为读者构建了一套全面且极具可操作性的创富体系,助力每个人在创富道路上少走弯路,实现财富与人生的双丰收。
这是《牛人创富心法》一书的第二章,这一章主要讲了关于社交的一些技巧,主要包括:学会送礼、打造人设、敢面对自己、注意筛选、展现诚意、善于提问、及时赞美、做震撼事件等.《牛人创富心法》由晴山与洛柒联合著作,是一本聚焦普通人创富实战的指南,区别于空洞的财富理论,两位作者结合自身创富经验与大量真实案例,摒弃“一夜暴富”的浮躁思维,传递“踏实积累、长期盈利”的核心逻辑,旨在帮助有创富需求的人打破认知局限、规避创富误区,掌握可落地的财富积累方法,实现从“赚钱”到“值钱”的跃迁。书中核心内容围绕认知升级、自我深耕、人脉经营、行动落地四大核心维度展开,既有底层逻辑的拆解,也有具体实操的指导,兼具实用性与指导性。《牛人创富心法》没有华丽的辞藻,全是晴山与洛柒两位作者实战经验的提炼,核心就是教会读者:创富的本质是认知、能力、人脉与行动的结合,唯有打破认知壁垒、深耕自身价值、经营优质人脉、坚持落地执行,才能逐步积累财富,实现财务自由与人生价值的双重提升。全书内容通俗易懂、可操作性强,无论是创业新手还是想要提升财富水平的普通人,都能从中获得启发与帮助。
《结构思考力Ⅱ:透过结构看问题解决》
电子工业出版社
2021年10月出版
第1章:明确目标,界定问题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年10月6日
认清问题的本质
问题挖掘的公式
问题=现实-期望
举例
减肥
现实
我太胖了
期望
我想瘦下来
如何从胖到瘦,就是问题所在
分清问题的类型
恢复原状型
概念
指需要恢复到原本状态的问题
解读
将现状与历史对比后发现,历史上的某个节点是最优状态或峰值状态,现状明显低于这个最优状态或峰值状态
遇到这种类型的问题时,人们一般会将原来的状态视为期待
举例
“我比去年整整重了10公斤”
“公司员工流失率同比上升了13%”
“市场占有率同比下降了25%”
找到情况发生恶化的原因
防范潜在型
概念
指需要预防损害发生的、潜在的问题
解读
现阶段状况良好,但未来有极大可能发生损害,如果不采取某些措施,良好的现状将会变糟
举例
“公司处于高速发展期,要保证较低的骨干员工流失率”
“我是模特,需要保持体形,必须远离暴饮暴食和久坐不动”
避免损失+ 损失的心理准备
追求理想型
概念
现状已经不错了,但我们还想更好的问题
解读
对这类问题,与其说为了解决,不如说是为了实现自我提升
举例
“虽然我很健康,但身材看起来都肉嘟嘟的,真想瘦成闪电”
“争取年底占领50%以上的终端机市场”
XXX
《结构思考力Ⅱ:透过结构看问题解决》
电子工业出版社
2021年10月出版
第1章:明确目标,界定问题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年10月6日
确定现实与期望的一致性,界定问题
巧用5W1H
工具内涵
What
问题的性质、衡量问题的标准和依据
标准或依据主要分为两大类: ①公认的标准或依据 ②没有较高层次的统一标准,但有参照标杆
Who
问题发生在谁身上、谁发现了问题
Where
指的是空间或特定的领域
When
问题是什么时候发生的,发生了多久
什么人、在什么地方、什么时间发生了什么问题
Which
这件事或问题的状况
How
这个问题的发展程度
描述问题状态
Which——定性
定性的描述,其实是所有因素展开的核心 因为它代表了问题的痛点,正因为有了这个痛点,你才意识到这是个问题,才会对它进行定量的描述,逐步认清这个问题
How——定量
问题认知模型
解读
第一象限
我认为这是个问题,事实上它确实是个问题
第二象限
我认为这不是个问题,但事实上它是个问题
第三象限
我认为这不是个问题,事实上它确实不是个问题
第四象限
我认为这是个问题,但事实上它并不是个问题
案例
以减肥问题为例
真正的问题
可能是衣服缩水导致小了?
可能是别人的评价出了差错?
可能是熬夜水肿、过劳肥?
……?
把不是真正问题的问题剔除掉
现实和期望之间的差距往往是由以下三个原因产生
用错了方法
产生突发情况
方法仍有效,但期望定得太高
XXX
《结构思考力Ⅱ:透过结构看问题解决》
电子工业出版社
2021年10月出版
第1章:明确目标,界定问题
作者 | 李忠秋
制图 | Amor小凯
软件 | 亿图脑图MindMaster
日期 | 2024年10月7日
确定现实与期望的一致性,界定问题
借助SMART原则,用于搞清楚期望
SMART框架
S
明确性(Specific)
有明确的目标,不能使用空泛的表述
M
可衡量性(Measurable)
能量化的量化
不能量化的,让做法更具体
A
可实现性(Achievable)
要在能力范围内能达到
判断一个期望是否可实现,很大程度上受人们认知水平的影响 例如:按10年前的认知,没人能想到ChatGPT的出现,所以科技进化可能需要四五十年,但随着ChatGPT的横空出世,可能科技进化只需要一二十年了。但可能再过四五年,就会莫名其妙发生进化。
R
相关性(Relevant)
采取的行动和目标有关联
解决问题的过程中不能随意调动所有资源,要设定一些边界和底线
T
时限性(Time-Bound)
给自己设定一个时限,不要超时
SMART应用案例
案例1:减肥问题
在不影响健康的前提下,在6个月内,将体重降低5kg,将身体质量指数降到26
“在不影响健康的前提下”是限制条件 “在6个月内”表明了时限性 “将体重减掉5千克,将身体质量指数降到26”就是一个可衡量的、明确的指标
案例2:人资问题
让公司研发部门骨干员工流失率在三季度末降低5%,以保证研发任务如期完成
“公司研发部门的骨干员工流失率”代表了明确性 “在三季度末”代表了时限性 “降低5%”,就是一个可衡量的指标 “保证研发任务如期完成”就是限制条件
使用问题陈述表界定问题
定义问题时的考虑事项
面对过去找原因,面向未来找方法
认知纠正
期望和目的的区别
期望
解决问题的方向
目的
解决问题的初心
思考
问问自己: 我的期望是什么? 如果这个期望达成了,能不能达成期望背后那个解决问题的目的? 如果能,说明方向和初心是一致的; 如果不能,就要做调整了。
“问题=现实-期望”公式的内涵
一件事情是不是一个问题
一件事情是不是一个问题 由客观事实与自己的认知是否一致决定
它是一个什么样的问题
一个问题是什么样的 由期望和目的之间是否一致决定 只有当期望达成,目的也能实现时,问题的努力方向才是对的 只有期望和目的一致,接下来才能进入解决流程
问题陈述表
利用六个维度,把问题清晰地描述出来
XXX