创新创业

这是一个关于创新创业的思维导图，创新创业，作为推动社会进步和个人成长的重要力量，正逐渐成为时代的主旋律。本脑图深入剖析了变革时代下的创业环境与思维转型，旨在为读者提供一套全面而系统的创新创业知识体系。

创新创业

• 变化的环境与创新创业
  • VUCA时代的特征
    • V=Volatility（易变性）
    • U=Uncertanty（不确定性）
    • C=Complexity（复杂性）
    • A=Ambiguity（模糊性）
    • 在变革时代，社会在转型，个人也需要通过思维来转型
  • 什么是创业
    • 广义：指开创一项新的事业的过程中，应具有的创新创业精神
    • 狭义：从零开始创办一家新的企业
  • 创业思维与管理思维
    • 预测性
    • 基于效果推理
  • 创业思维背后的逻辑
    • 手中鸟原则（从拥有的资源出发）
    • 可承受的损失原则（从自己能做的事情做起）
    • 柠檬水原则（拥抱不确定性）
    • 疯狂被子原则（生成团队和伙伴关系）
    • 飞行员原则（采用非预测性控制）
• 创业者与创业团队
  • 每个人都是自己最大的资源
    • 我是谁：无可取代的竞争优势
    • 我知道：教育背景、专业技能、兴趣爱好、生活经历等
    • 我认识谁：父母、兄弟姐妹、亲戚、同学等
  • 创业者能力框架
    • 机会
    • 资源
    • 行动
  • 如何组建创业团队
    • 创业团队的内涵、特征
      • 狭义：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而 而奋斗的人组成的一群创办新企业的人
      • 广义：包括狭义创业团队外，还包括与创业过程有关的各种利益相关者
      • 共同性：共同愿景、共同目标、共享回报、共担风险
      • 互补性：技能互补、性格互补、资源互补、思维互补
    • 创业团队模型
      • 梦想家
      • 战略家
      • 潮人
      • 开拓者
      • 开发者
    • 创业团队的组建
    • 成立公司
    • 股权分配
• 问题探索与机会识别
  • 创业中定义的问题
    • 生活中的麻烦
    • 要解决的矛盾
    • 现实与理想的差距
  • 问题是机会的起点
  • 如何发现一个有价值的问题
    • 带着好奇心去发现生活
    • 发现特定客户群体的问题
      • 用户画像（明确服务什么样的用户）
      • 用户共情（也叫移情，是定义和解决问题的基础）
      • 问题澄清
      • 问题的评估
      • 问题的重构
  • 创业机会的挖掘
    • 马斯洛需求层次理论
      • 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
    • 不可逆转的趋势：应在时代发展的趋势下探索市场价值
    • 宏观引领的政策
  • 创业机会的分类
    • 复制型创业
    • 模仿型创业
    • 增值型创业
    • 风险型创业
• 创新思维开发
  • 认识创新与创新创新思维
    • 创新的含义与分类
      • 知识创新
      • 技术创新
      • 工程创新
      • 管理创新
      • 社会创新
    • 创新意识
      • 定义：指人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念动机， 并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想
    • 创新能力
      • 指创新主题所具有的创造性地、有效地运用现有知识和技能做出新成果的能力
  • 冲破思维障碍
    • 思维障碍的含义：解决过一次问题后，下一次遇到会下意识的运用上一次的解决方式去解决问题
    • 常见的思维障碍
      • 习惯性思维障碍
      • 权威型思维障碍
      • 从众型思维障碍
      • 自我中心思维障碍
      • 直线型思维障碍
    • 如何突破思维障碍
      • 改变万事顺着想的思路
      • 转换问题，获得新视角
      • 把直接变为间接
  • 发散思维与集中思维
    • 发散思维
      • 指从一点出发，向各个不同的方向辐射，产生大量不同设想的思维
    • 集中思维
      • 含义：指在大量创造性设想中，通过分析、综合、比较、判断选择最有价值的设想
      • 特点
        • 唯一性
        • 逻辑性
      • 发散思维与集中思维的区别和联系：相辅相成
  • 正想思维与逆向思维
    • 正向思维
      • 指按照常规思想或者遵照时间发展的自然过程，或者以事物的常见特征与一般趋势为依据 而进行的思维方式
    • 逆向思维
      • 含义：与正向思维背道而驰，朝着它的相反方向去想，常常有逆常理
      • 分类：结构逆向、功能逆向、状态逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向等
  • 垂直思维与水平思维
    • 垂直思维：按照事物产生、发展的既定方向，借助现有的知识经验从问题的正面进行向上或者向下垂直思考
    • 水平思维：通过改变原有的定式、传统观念，通过分析比较，从多个方向找出新的思维原点，用全新的思维去思考
  • 形象思维与抽象思维
    • 形象（直觉）思维：借助于具体形象的生动性、实感性进行创造性思维的活动，特点是具有形象性、完整性和跳跃性
    • 抽象（逻辑）思维：借助概念、判断、推理等抽象形式来反映现象的一种概括性、论证性的思维活动
  • 联想思维与想象思维
    • 联想思维分类：相似联想、接近联想、对比联想、连锁联想、飞跃联想
    • 想象思维分类：组合想象、充填想象、纯化想象、取代想象、预示想象、导引想象
  • 直觉思维与灵感思维
    • 直觉思维
    • 灵感思维
• 创意方案探索
  • 头脑风暴法
    • 概念：通过召开智力激励会的形式，充分发挥集体创造力来解决问题的一种创新思维法
    • 基本原则
      • 自由思考原则
      • 延迟评判原则
      • 以量求质原则
      • 结合改善原则
    • 步骤
      • 会前准备
      • 热身活动
      • 明确问题
      • 自由畅谈
      • 加工整理
  • 奥斯本检核表法
    • 原理
      • 打破惯性思维定式
      • 提现逻辑思维形式
    • 注意事项
      • 批判的眼光
      • 灵活的运用
      • 实际的检验
  • 列举类技法
    • 缺点列举法
    • 希望点列举法
    • 特性列举法（AL法）
  • 组合类技法
    • 同类物品组合技法
    • 异类物品组合技法
    • 主体附加法
  • 思维导图技法
    • 用途：能打开大脑潜能的强有力的图解工具
    • 创建方式：手绘或借助计算机
  • 创意初步评估矩阵
  • 创意方案可行性分析
    • 产品/服务可行性分析
    • 产业/目标市场可行性分析
    • 组织可行性分析
    • 财务可行性分析
      • 创建成本
      • 同行企业企业财务业绩
      • 拟新创企业财务吸引力状况
• 产品原型开发与市场测试
  • 什么是最小可行性产品（MVP）
    • 解释：最小可行性产品是资源投入最少，仅提现创意或核心价值的产品，创业者可以把MVP在短时间内 投入市场直达用户，以便学迭代
    • 特点
      • 功能最简，只体现核心功能
      • 快速成型，开发成本低
      • 可视化，便于沟通理解
  • 什么是产品原型（Prototye）
    • 指产品或服务设计方案的可视化、虚拟化的表达
  • 为什么需要制作产品原型
    • 验证需求的依据
    • 设计开发的依据
    • 用户测试的依据
  • 产品原型的分类
    • 根据产品原型存在的形态来划分
      • 故事板
      • 手绘图
      • 实体产品原型
      • 数字化产品原型
      • 视频
    • 根据产品原型的仿真程度划分
      • 低保真原型
      • 中度保真原型
      • 高保真原型
  • 设计产品原型的过程
    • 明确用户核心需求
    • 以核心需求为中心整理功能要点
    • 优化手绘图，添加细化功能点
    • 构建中度保真产品原型图
    • 注释说明
  • 常用的互联网产品原型的制作工具
    • POP
    • Axure
    • Mockups
    • 墨刀
    • Skech
    • 蓝湖
  • 如何进行用户测试
    • 进行项目测试的原因
      • 为设计决策提供可靠的依据
      • 优化产品功能设计，节省成本
      • 为新产品预热
    • 测试对象选择
      • 目标用户
      • 竞品的使用者
      • 公司内部的市场推广人员
      • 行业专家或专业级玩家
    • 寻找用户方式
      • 亲朋好友以及业界相关的联系人
      • 通过你的网站或博客发布招募信息
      • 在社交媒体中寻找与当前产品领域相关的用户
      • 其他你认为有可能接触到你意向测试参与者信息的发布渠道
    • 用户测试的方式
      • 用户访谈
      • A/B测试
      • 着陆页
      • 广告
      • 社交平台
• 市场营销与商业模式
  • 如何让产品卖得好
    • 打造优质的产品或服务
      • 功能用途
      • 质量
      • 特色差异
      • 品牌形象
      • 包装
      • 附加价值服务
      • 产品保障
    • 价格策略
      • 低价策略
      • 高价策略
      • 差别定价
      • 招徕定价
      • 关联定价
      • 结果定价
    • 渠道策略
      • 便捷的销售点或服务点
      • 运用新技术创造更有效的渠道
    • 促销策略
      • 广告
      • 公共关系活动
    • 销售促进
    • 人员推销
  • 怎样设计完整的商业模式
    • 商业模式的定义
      • 指一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理
    • 商业模式画布及九大要素
      • 客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键业务、 重要伙伴、成本结构、收入来源
• 商业计划书
  • 商业计划书有什么用
    • 什么是商业计划书
      • 也称创业计划书，通常简称BP
    • 商业计划书的价值
      • 帮助创业者理清思路准确定位
      • 帮助创业者获得创业融资
  • 如何写好一份商业计划书
    • 撰写指引
      • 基本原则
        • 目标性
        • 优势竞争性
        • 完整一致性
        • 团队和谐性
        • 市场导向性
        • 客观实际性
      • 注意事项
        • 尽量精炼，突出重点
        • 换位思考
        • 以充分的调查、数据、信息为基础
        • 实事求是，适度包装
        • 不过分拘泥于格式
        • 开门见山，打动人心
        • 注意细节，自信诚恳
        • 脉络清楚，条理分明
      • 基本框架
        • 封面（标题页）
        • 保密要求
        • 目录
        • 摘要
        • 正文
        • 附录
      • 正文内容结构
        • 摘要
        • 产品/服务
        • 管理团队介绍
          • 管理机构
          • 关键管理人员
          • 激励和约束机制
        • 行业、市场分析预测
          • 行业分析
          • 市场分析
        • 市场营销
        • 生产计划
        • 财务分析与规划
          • 财务分析工具
          • 财务规划
        • 融资计划
        • 风险分析
        • 附录
      • 创业计划书的PPT版本
        • 创业计划书的Word版VS PPT版
        • 商业计划书的PPT版本VS商业路演PPT
• 商业路演
  • 如何做好路演资料的准备
    • PPT制定细节
      • PPT尺寸：16：9
      • 路演时长：4分钟或8分钟（时间越短越要求越高）
      • 框架逻辑
      • 选择主题
      • 排版美观
      • 内容简介
    • PPT细节内容
      • 核心元素
        • “我们”是谁？
        • “我们”在做什么？
        • 为什么选择“我们”？
      • 组成
        • 开门见山页
        • 需求与时机页
        • 解决方案页
        • 市场规模页
        • 产品服务、业务数据页
        • 竞争能力页
        • 商业逻辑页
        • 团队展示页
        • 融资规划页
        • 结束页
      • 视频
      • 其他辅助材料
        • 产品实物原型、与项目符合的工具
        • 演讲逐字稿
  • 如何做一场完美的现场路演
    • 仪容仪表仪态
    • 入场
      • 上台先镇场
      • 提升能量场
      • 埋设悬念
    • 现场演示
      • 时间分配安排：5分钟路演和3分钟答辩
      • 演讲的生动性（语音、语调、音量与节奏）
      • 内容熟悉度
      • 应对意外的发生
    • 问答环节
      • 为什么、哪一个、怎么做
      • 保持良好心态
      • 结构化问题回答
      • 有的放矢
      • 答辩六大原则
        • 不要与评委纠缠不清
        • 不隐瞒
        • 不质疑
        • 回答状态与回答内容同等重要
        • 不诋毁评委
        • 答辩=探讨≠考试
• 创新创业竞赛
  • 为什么要举办创新创业竞赛
    • 成长的价值
    • 资本的价值
    • 市场的价值
    • 业务的价值
    • 学习的价值
    • 示范的价值
    • 对学生综合素质能力提升的重要价值
      • 团队合作能力的提升
      • 科研能力及自学能力的提升
      • 信息检索、数据分析、统计数据能力的提升
      • 创新能力的提升
      • 对就业和创业具有重要价值
  • 你了解中国国际“互联网+”大学生 创新创业大赛吗？
    • 中国国际“互联网+”大赛赛事背景
      • 党中央国务院高度关注大赛
      • 国内外学子广泛参与
      • 全社会高度关注
    • 大赛目的与任务
      • 五更
        • 更中国、更国际、更教育、更全面、更创新
      • 三促
        • 以赛促教，探索人才培养新途径
        • 以赛促学，培养创新创业生力军
        • 以赛促创，搭建产教融合新平台
    • 大赛赛事解读
      • 参赛项目要求
      • 如何选择正确的赛道参赛
    • 其他创新创业竞赛简介
      • 挑战杯—大学生学术科技作品竞赛
      • “创青春”全国大学生创业比赛
  • 如何挖掘好项目参加大赛
    • 优秀大赛项目的特征
      • 项目有市场容量与市场需求
      • 项目科技创新含量高
      • 商业壁垒高
      • 有一支优秀的创业团队
      • 项目要可落地、具有可持续性和可复制性
    • 优秀项目的主要来源
      • 科创融合：科技创新与发明创造（科研转化成果）
      • 专创融合：院校优势学科与专业的项目