管理学中的管理理论的历史演变

这是一个关于管理学中的管理理论的历史演变的思维导图，包含现代管理理论、情境理论、决策理论、古典管理理论、行为科学理论、系统理论。

管理学中的管理理论的历史演变

• 古典管理理论
  • 泰勒的科学管理
    • • 科学化、标准化管理，倡导精神革命，劳资双方利益一致
    • 核心内容
      • ：动作研究、科学选择工人、工艺流程标准化、计件工资、管理与劳动分离[^1^]。
    • 成功案例
      • •甘特图表、福特汽车流水线
  • 法约尔的管理过程理论
    • 管理的五项职能
      • 计划
      • 组织
      • 指挥
      • 协调
      • 控制
    • 十四项管理原则
      • 劳动分工
      • 权力与责任
      • 纪律
      • 统一指挥
      • 统一领导
      • 个人利益服从整体利益
      • 报酬
      • 中心化与分散化
      • 等级制度
      • 秩序
      • 公平
      • 稳定的员工任期
      • 首创精神
      • 团结
  • 马克斯·韦伯的官僚制理论
    • 官僚制的特点
      • 明确的等级制度
      • 规则与程序
      • 官员的专业化
      • 非个人化的关系
      • 职业生涯的稳定性
  • 子主题
• 行为科学理论
  • 霍桑实验
    • 灯光实验
    • 访谈计划
    • 社会人的概念
    • 非正式组织的影响
  • 人际关系学派
    • 重视员工的社会需求
    • 强调沟通与团队合作
    • 领导风格与员工满意度
  • 行为科学管理理论
    • 马斯洛的需求层次理论
    • 赫茨伯格的双因素理论
    • 麦格雷戈的X理论与Y理论
  • 科学管理理论的内容。
    • • 1. 工作研究：通过科学方法确定完成任务的最佳方式。
    • 2. 科学选工：基于工作要求科学地选择和培训工人。
    • 3. 工作标准化：将最佳工作方法标准化，以提高效率。
    • 4. 差别计件工资制：根据工人的生产效率支付工资，激励提高效率。
    • 5. 管理与劳动分离：管理者负责计划，工人负责执行，以提升生产力。
• 系统理论
  • 管理系统概念
    • 开放系统
    • 封闭系统
  • 系统管理方法
    • 目标一致性
    • 环境适应性
    • 子系统协调
  • 管理的系统模型
    • 输入
    • 处理过程
    • 输出
    • 反馈
• 决策理论
  • 决策过程
    • 问题识别
    • 方案生成
    • 方案评估
    • 方案选择
    • 实施与监控
  • 决策类型
    • 程序化决策
    • 非程序化决策
  • 决策支持系统
    • 信息技术的应用
    • 数据分析与模型构建
  • 运用理论去解决问题
    • .针对真正的问题寻找理论支撑。 根据相应理论结合实际提出解决方案。 按解决方案逐步解决实际问题。 根据实验结果总结提炼知识丰富理论。 管理不是科学，而是实践性，有效性是在实践中思考和感悟的。
• 情境理论
  • 情境因素
    • 技术
    • 环境
    • 组织结构
    • 人员
  • 情境管理
    • 权变管理
    • 情境领导
    • 情境规划
• 现代管理理论
  • 质量管理
    • 德明的全面质量管理
    • ISO质量标准
  • 精益管理
    • 丰田生产方式
    • 消除浪费
  • 创新管理
    • 破坏性创新
    • 开放式创新
  • 知识管理
    • 知识创造
    • 知识共享
    • 知识应用
  • 战略管理
    • SWOT分析
    • PEST分析
    • 五力模型
    • 核心竞争力
• 根本目的，提高生产效率。
• 科学管理理论的诞生， 标志管理学作 为一门学科的诞生。
• 行为科学理论与科学管理理论的区别
  • 一，有以物到以人为中心。 二，由纪律的研究到发展为行为的研究。 由监督为主到自主 三，由专制式管理到参与式管理。
• • 权变理论： 唯一不变的就是变化 应根据实际 情况顺势应变
• 梅奥揭示了工人的社会人属性 ，强调社会心理因素对生产效率的影响
• 五大管理职能—— 计划、组织、指挥 、协调和控制
• 中国古代管理思想
  • 顺道无为、重人求和、预谋慎战、依法治理。