导图社区 项目管理ITTO
项目管理ITTO工具与技术,在项目管理中,ITTO是一个核心概念,它代表了输入(Inputs)、工具和技术(Tools and Techniques)、输出(Outputs)。以下是对项目管理ITTO的详细解释,希望对大家有所帮助!
挣值(Earned Value,EV),又称为已完成工作量的预算成本(Budgeted Cost for Work Performed,BCWP),是项目管理中的一个关键指标。它用于衡量项目在某一时间点实际完成的工作量,并按照预算定额计算出的工时或费用。
手机生产流程思维导图,包含市场调研与产品设计、供应链管理、生产计划与排程、制造与组装、软件开发与集成、包装与物流、销售与市场推厂、售后服务与支持。
企业降成本措施,涉及到企业运营的多个方面,主要包含生产效率、能源与资源使用、技术与创新、成本管理策略、采购管理、生产效率等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理ITTO
输入(Inputs)
项目章程
项目目的
商业需求
项目目标
项目范围
产品范围
交付物
高级管理层批准
资源分配
项目优先级
项目管理计划
范围管理计划
范围定义
范围验证
时间管理计划
活动定义
时间估算
成本管理计划
成本估算
成本预算
质量管理计划
质量标准
质量保证
人力资源管理计划
角色和职责
团队发展计划
沟通管理计划
沟通策略
信息分发方法
风险管理计划
风险识别
风险应对策略
采购管理计划
采购策略
供应商选择标准
干系人管理计划
干系人识别
干系人参与策略
项目文件
项目范围说明书
需求跟踪矩阵
范围基准
进度计划
关键路径
进度基准
资源成本率
成本基准
质量测量指标
质量控制检查表
资源日历
资源可用性
干系人登记册
干系人信息
干系人需求和期望
组织过程资产
政策和程序
项目管理政策
变更控制程序
历史信息和经验教训
项目档案
经验教训数据库
工具与技术(Tools & Techniques)
规划技术
专家判断
行业标准
专家知识库
引导技术
头脑风暴
德尔菲技术
分析技术
SWOT分析
假设条件分析
组织技术
会议
项目启动会议
项目评审会议
模板
标准文档模板
检查表模板
信息收集技术
问卷调查
干系人问卷
市场调研问卷
访谈
一对一访谈
焦点小组访谈
决策技术
多标准决策分析
评分模型
优先级矩阵
投票
多数投票
相对多数投票
沟通技术
会议管理软件
日程安排工具
会议记录工具
信息管理系统
文档管理系统
知识库系统
信息技术
项目管理软件
进度跟踪工具
资源管理工具
协作工具
在线协作平台
即时通讯工具
技术管理
变更管理
变更控制流程
变更请求审批
配置管理
配置识别
配置状态记录
输出(Outputs)
项目管理计划更新
范围管理计划更新
范围变更控制
范围基准更新
时间管理计划更新
进度基准更新
时间估算更新
成本管理计划更新
成本基准更新
成本估算更新
质量管理计划更新
质量控制更新
质量改进措施
人力资源管理计划更新
团队发展计划更新
资源分配更新
沟通管理计划更新
沟通策略更新
信息分发更新
风险管理计划更新
风险应对策略更新
风险登记册更新
采购管理计划更新
采购策略更新
供应商管理更新
干系人管理计划更新
干系人参与策略更新
干系人沟通更新
项目文件更新
项目范围说明书更新
需求跟踪矩阵更新
进度计划更新
关键路径更新
资源成本率更新
质量标准更新
质量测量指标更新
质量控制检查表更新
资源日历更新
资源可用性更新
干系人登记册更新
干系人信息更新
干系人需求和期望更新
可交付成果
产品
最终产品
产品组件
项目管理成果
运营成果
运营手册
培训材料
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷修复
风险缓解策略
过程改进措施
组织过程资产更新
项目管理政策更新
变更控制程序更新
项目档案更新
经验教训数据库更新