导图社区 PM故障分析
指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产,依靠TPM的设备管理分担。
蜘蛛吐的丝能网住昆虫,浆糊能封住信口,江米汤砌起的城墙能永固千年,502胶水能修复断裂的赛璐珞眼镜框,这些都是生活中胶接或粘接的事实。在机械制造中,胶接技术也应用甚广。它是在一定条件下,用胶粘剂将两个零件连接在一起,并使其接合处具有足够强度的一种连接工艺。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
PM故障分析
PM
P
现象及物理的
M
适应的实际
适用于设备慢性损伤的个别改善
特点
以理论来指导事实
要求对设备相当了解
故障分类
速度
突发性故障和渐发性故障
后果
功能性故障和参数性故障
损伤程度
许故障和不允许故障
易见程度
明显安全性故障
明显使用性故障
明显非使用故障
明显功能性故障
隐蔽安全性故障
隐蔽经济性故障
技术原因
磨损性故障
腐蚀性故障(金属腐蚀包括(化学腐蚀、电化学腐蚀、物理腐蚀)
断裂性故障(机械疲劳断裂、热疲劳断裂、塑性断裂)
使用时间
初期故障、中期(偶发)故障、后期(劣化)故障。
发生频次
偶发故障、重复性故障
步骤
1. 明确故障现象
A. 表现方式、状态、发生部位、设备类差异
B. 根据现象研究确定相关的调查、测定、检验、分析方法,确定调查项目、检测范围、容差、基准、限定值等
2. 对故障现象的物理分析、原理分析
A. 明确故障现象
用物理、化学等探究原理对现象进行分析,找出故障现象出现的物理、化学原理
B. 无法解释故障
可以做出假设来加以验证
从理论上加以考虑并将问题展开,不会将因素遗漏,并能系统地进行解释,能防止经常出现的主观感觉的判断。
C. 对那种尽管采取了很多措施仍没有将慢性损失减少下来的对策
从根本上对其原因、措施、管理要点重新加以修正
3. 故障现象成立的条件
根据科学原理、法则来探讨现象促成的条件
穷举方法、筛选
从原理、原则角度探讨现象成立的条件
回归现场,从物理的角度来分析现象,说明其产生的机理、成立的条件。
4. 对故障原因进行多角度探寻
因果图,6M
设备零部件细分
5. 确定主要原因
采用不同的方法验证事实
6. 提出改进方案,积累经验