导图社区 一把手空降策略
关于一把手空降策略思维导图，展示了从摸牌到推牌的四个连续阶段，每个阶段都紧密相关，形成了一个完整的策略实施过程。干货，希望对大家有所帮助！
打工人最需要掌握的5大能力：计划、组织、控制、指挥、协调，具体怎么做，看这里
共同学习清华大学吴维库老师的七力模型，七力模型包括了对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力、学习力以及道德力。这七种能力共同构成了领导者在职场中的核心能力体系。
打工人/考研党电脑常出现的问题及解决方法献上，以直观、简洁的方式呈现了针对电脑无法开机、异常信息提示等常见问题的处理步骤，帮助大家更好地应对电脑常见故障。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
一把手空降策略
第一周：摸牌
快速了解每个部门运营目标、部门职责、现阶段工作内容
方式：面聊、汇报、材料
思考：各部门内容是否有重叠？分工是否不清晰？
定论：需要调整的板块为……需要调整的战略方向有……
第二周：洗牌
制定新战略方向，调整部门运营目标、重新划分组织架构
新战略向上汇报取得认可
发布新组织架构整合相关部门
调整相关部门战略目标、人员分布
回召2~5个得力助手
开会带动士气，描绘蓝图
第三周：组牌
对齐目标
周例会执行情况
各部门目标完成度
判别各部门主管能力
运营目标延伸方向是否正确
部门集体参与感建立
第四周：推牌
达到初步里程碑
产出项目可量化
营业额可视化
恩施并重
