导图社区 破壁行动 组织高效沟通与协同
高效沟通与协调的实用方法、技巧,帮助个人和团队在复杂多变的工作场景中,能够更加精准地传递信息、理解彼此需求、化解冲突,并共同迈向成功。
万事皆可作为项目,项目管理思维沙盘展示了项目管理的各个方面和要素,为管理者提供了全面的指导和参考。
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破壁行动 组织高效沟通与协同
碰壁之思 洞见障碍根源
组织协同不良的后果
人际关系,是润滑剂和助推剂。
内耗
内斗
内伤
跨部门协作不畅的原因
个人层面:拆除信息(应改沟通壁垒)壁垒 五步法 CLEAR
明确目标
3W 要素
目的/重要性/意义
截止期限 合理余量(不压榨,商量着来)
具体做什么,标准
了解对象
性格魔方
对自己,逆人性 对他人,顺人性
孙悟空
果敢自信,目标感强,雷厉风行,有挑战精神 有能力(人脉+实力),韧性,借力 速度同频,说关键点,有理有据,不卑不亢,以柔克刚
猪八戒
情商高手,人际专家,不拘小节,情绪化 热情,提醒 多赞美,热情有礼,适当提醒
唐僧
注重细节,追求完美,纠错能力很强 认可,严谨 注重细节,讲求条理,严谨认真
沙僧
憨厚诚实,为人平和,老黄牛,大局观 尊重,商讨 适度肯定,以理服人,好好说话
构思要点
升位
全局思维,系统思维,共赢思维
换位
对方的立场,关注点,应对
降位
信息补充,资源和协调力,问题协助解决
良好表达
平和沟通法
避免冲突 表达需求
讲事实
说感受
谈需求
提要求
三三沟通法
提炼重点 高效表达
先讲结论
三个观点
时间,步骤,并列,组合,层级
总结收尾
力求共识
询问反馈
统一共识
约定行动
学习收获
有效果的沟通
应用促成沟通目标的方法
有效率的沟通
应用高效简洁的沟通技巧
部门层面,推倒协作壁垒
听见 同步 传达信息到位
统一目标
聚焦三类目标?
明确利益
抓住三个要点?
界定权责
听懂 同频 对齐理解偏差
说人话
重要的事情说三遍!
善倾听
捕捉情绪,听懂对方的心里话?
促同频
接受 同心 化解冲突阻力
软方法
说软话(换位引导四步法)
共情
说理
找法
给励
借软力(高情商四重境界)
说话让人喜欢 做事让人感动 做人让人怀念 最终追求共赢(格局)
人情不足,物质来补(两杯奶茶)
硬技巧
明原则 不做三类人
软柿子,墙头草,仙人掌
管冲突 五种冲突应对策略
回避
迁就
妥协
合作
强制(最后采取措施) 裁判员+服务员 放下架子,拿着梯子
做对 同行 落实行动结果
首任负责
谁主抓谁主责 谁最疼谁主动
过程管理
异常及时上报 关键节点监督
结果验收
成果同步汇报 按时兑现奖罚
方法推荐,西瓜恳谈会🍉,吐槽大会。
共识协作 掌握高效达成团队共识的方法
共赢协作 化解团队协作推进困难的阻力
公司层面,组织壁垒
文化建设 打造上下同欲的沟通协作文化
机制落地 构建配合文化建设的组织机制
组织共赢力
纠偏,立规范
提效,做减法
引领,求共赢
部门协同力
沟通与协作评价表,照片
个人结果力
明确任务 检查进度 及时主动反馈完成情况 根据结果及时兑现奖惩