导图社区 PWL中国工厂
这是一篇关于PWL中国工厂的思维导图,展示了PWL中国工厂主要涉及的业务模块,包括BOHY(柴油机组)、PLSH(零部件)、PBL(燃气机组)以及空压机、储能产品等。整个工厂的业务流程涵盖了销售、生产、物流等多个关键环节。
这是一篇关于CRM订单评审(BOHY OR PL订单)的思维导图,主要内容包括:PDM EBOM设计。介绍详细,描述全面,希望对感兴趣的小伙伴有所帮助!
这是一篇关于生产计划流程的思维导图,主要内容包括:新品样机需求,库存订单需求,正式订单需求。实现生产效率的最大化、库存成本的最小化以及客户满意度的提升。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
PWL中国工厂
BOHY
柴油机组
零部件
空压机
PLSH
燃气机组
储能产品
PBL
销售国产主机
为关联制造工厂提供国产主机,当前流程保持不变
浮动主题
BOHY与PLSH结算价如何定?
二、HY销售零部件
ERP订单
问题2、需要顾问设置与PL对接关系,自动生成
工单
采购订单
完工入库
装运出货
外单客户(待定)
三、SH销售国产柴油机组/空压机
CRM订单
问题3、需要顾问设置不生成工单
采购订单(HY整机)
装运出货(客户)
一、HY销售柴油机组/空压机
问题1、需要顾问修改CRM与ERP对接端口
客户(进口发动机)
PLSH(国产发动机)
四、SH销售燃气机组及储能
1、材料外购
2、部件外购(BOHY外协采购订单)
问题4、需要研发修改BOM表,顾问修改ERP设置
销售情形
1、保税品
非保税品
主题