辅材精细化管控全流程

全流程要点管控分析，展示了一个涉及多个环节和部门的综合管理体系，旨在通过全流程管控来实现更高效、更精确的管理。

全流程管控

• 1. 预算释 放规则
  • 制定KPI目标
  • 月度释放
  • 内部分析
  • 滚动测算，严控进度
  • 多产多给激励
  • 外部分析
• 2. 需求申 报流程
  • 班组长提报需求
  • 设备/工艺组长审核
  • 分厂成本监控员审核
  • 分厂厂长审核
• 3. 需求评 审机制
  • 需求采购紧急程度
  • 采购数量合理性
  • 预算外需求，对赌评审
  • 投入产出比评价及跟进
• 4. 下单管 控要求
  • 下单与耗用的准确率稽查
  • 呆滞考核机制
• 5. 仓储现 场管理
  • 第三方物流收货
  • 5S目视化管理
  • 交叉盘点，营造比学赶超氛围
• 6. 领用管 理规范
  • 按线领用，绑定设备A码
  • 以旧换新管理
  • 寿命监控机制
• 7. 数字化 应用
  • 库存与领用并控
  • 场景颗粒度细化
  • 去手工、提效率