导图社区 《价值的力量:让营销回归价值的起点》
《价值的力量:让营销回归价值的起点》该书从消费者行为入手,深入研究了价值在交易行为中的重要作用,并由此提出企业经营应该围绕“价值创造”和“建立价值认知”展开。基于价值的重要性,作者对营销概念进行了重新定义,提出了“价值营销”的概念,并主张营销工作应聚焦于两个方面:在产品创新端为消费者创造价值,在消费者传播端建立价值认知。
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《怪诞行为学》在本书中,丹·艾瑞里带我们进入了行为经济学领域,通过一系列的实验研究颠覆了人们曾经普遍认同的“我们的行为是完全理性”的假设。他告诉我们,无论是咖啡、减肥、买车还是谈恋爱,我们的决策行为中总是带有各种非理性。
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《价值的力量:让营销回归价值的起点》
打开消费行为的黑盒子
价值的内涵与本质
价值始于消费者的需求,终于需求的满足。它不是单一的,而是包含功能、情感、社交等多维度价值,如购买奢侈品,既满足使用需求,又彰显身份地位.
消费者的价值盘算
消费者购买时会考虑商品在一生中带来的总价值,包括使用成本、耐用性、品牌形象等。如购买汽车会考虑油耗、保值率等长期因素。
不断为消费者创造价值
价值创造的核心地位
企业应将创造价值作为根本使命,通过产品生产为消费者提供价值,才能在竞争中胜出,如苹果公司不断推出创新产品满足消费者对科技与美学的需求.
价值创新的路径与模式
企业要避免伪创新,探索真正的价值创新模式,如共享经济改变了人们对产品所有权和使用权的认知,开辟了新市场.
让价值进入消费者的心智中
价值认知的来源
一是商品体验,如产品的使用感受;二是商品信息,包括广告、口碑等。两者共同影响消费者对价值的认知.
信息触点与认知闭环
商品的名称、包装、感官体验、广告、销售终端等都是信息触点,企业需整合这些触点,构建连贯的价值认知闭环,如星巴克的门店设计、咖啡香气等共同营造出独特的价值认知.
用价值思维重新定义营销
传统营销模式的剖析
销售驱动型易忽视长期价值培育;广告驱动型若缺乏价值支撑难以持久;整合传播驱动型需以价值为导向;促销驱动型可能损害品牌长期价值.
价值营销的全新范式
价值营销强调将营销核心置于产品创新端的价值挖掘与创造,以及传播端的价值信息传递,建立消费者的价值认知与长期消费关系.
用价值思维重新诠释品牌
品牌的价值认知本质
品牌是消费者对商品价值认知的凝结,具有背书效应和象征意义,能降低购买风险,满足心理与社交需求,如奔驰品牌代表着高品质和成功形象.
品牌价值的构建与传承
品牌成长需企业在品质、传播、体验等多方面注入价值认知元素,积累品牌资产,同时传承和发展品牌核心价值,如可口可乐始终传递快乐、活力的价值理念.
用价值营销模式建立和升级品牌
品牌竞争力的价值基石
品牌竞争力源于为消费者提供独特持续的价值,企业要洞察市场需求,定位品牌价值,发挥光环效应,如海底捞以极致服务为品牌注入价值,形成强大竞争力.
全方位价值注入策略
企业要在商品、传播、终端等层面全方位打造价值,同时培育传播企业文化,如华为在产品研发、品牌宣传、客户服务等方面都体现了科技创新和品质至上的价值.
价值营销从转变思维开始
从业绩到价值
营销思维要从关注短期销售业绩向重视长期品牌价值创造转变,注重品牌的可持续发展.
从商品到需求
以消费者需求为导向,挖掘潜在需求驱动产品创新,如根据消费者对健康饮食的需求推出低糖、低脂食品.
落实价值营销思维的六大原则
以消费者需求为中心
深入了解消费者的需求、期望、痛点和偏好等,将其贯穿于产品或服务的设计、研发、生产、销售和售后等全生命周期。企业需通过市场调研、用户反馈、数据分析等手段,精准把握消费者需求的变化趋势,及时调整营销策略和产品服务,以满足消费者不断变化的需求 1
坚持用商品说话
商品本身的品质、性能、功能、设计等是价值的核心载体。企业要确保所提供的商品具备过硬的质量和优秀的性能,能够直观地体现出对消费者的价值。如苹果产品以其简洁时尚的设计、流畅稳定的系统和强大的功能,向消费者传递出高品质和高价值的信息 1
转化并传递价值信息
将产品或服务所蕴含的价值,通过有效的方式转化为消费者易于理解和接受的信息,并精准地传递给目标受众。这需要企业运用简洁明了、生动形象的语言,以及多样化的传播渠道,如广告、宣传册、网站、社交媒体等,向消费者传达产品的优势、特点、使用价值和情感价值等,帮助消费者建立对产品价值的认知和认同 1
塑造独特的价值主张
企业要明确自身与竞争对手的差异化优势,提炼出独特的价值主张,并在市场中进行有效的传播和推广。这种独特的价值主张可以是产品的创新性功能、个性化的服务体验、独特的品牌文化等,能够吸引消费者的关注并使其产生购买欲望,如海底捞以 “服务至上” 为价值主张,在餐饮市场中脱颖而出。
建立长期的价值关系
价值营销注重与消费者建立长期稳定的关系,而非仅仅追求短期的交易。企业要通过提供优质的产品和服务,以及良好的客户体验,增强消费者的满意度和忠诚度,促进消费者的重复购买和口碑传播。同时,企业还应积极与消费者进行互动和沟通,了解其需求的变化,不断为消费者创造新的价值,维护和深化与消费者的长期价值关系。
持续创造和提升价值
市场环境和消费者需求不断变化,企业必须具备持续创新和改进的能力,不断创造和提升产品或服务的价值。这包括对现有产品的升级优化、新产品的研发推出、服务流程的改进完善等,以保持企业在市场中的竞争力和吸引力,满足消费者日益增长的价值期望 。
中国企业建设品牌时的五个常见误区
把品牌 “大” 与 “强” 混淆
部分企业过于追求品牌规模的扩张和市场份额的扩大,认为品牌做得越大就越强,而忽视了品牌核心竞争力的打造和价值内涵的挖掘。这些企业往往通过大规模的广告投入、低价策略等手段来迅速提高品牌知名度和销量,但却缺乏对产品品质、创新能力、品牌文化等方面的长期投入和积累,导致品牌虽大却不强,在市场竞争中缺乏可持续发展的动力.
过度依赖定位理论
一些企业将品牌定位理论奉为圭臬,认为只要找到一个独特的市场定位,品牌就能成功。然而,他们却忽略了品牌建设是一个系统工程,需要在产品品质、服务质量、品牌传播、用户体验等多个方面进行综合提升。如果仅仅依靠定位而忽视了其他方面的建设,一旦定位失误或市场环境发生变化,品牌就容易陷入困境,无法获得消费者的长期认可和支持.
品牌形象塑造片面化
部分企业认为品牌形象就是品牌的外在表现,如品牌名称、标志、包装等,而忽视了品牌形象所蕴含的文化内涵、价值观和个性特征。这些企业在品牌形象塑造上往往只注重表面功夫,追求形式上的美观和独特,而缺乏对品牌核心价值的深入挖掘和表达,导致品牌形象空洞无物,无法与消费者产生情感共鸣和心灵契合.
将品牌建设等同于广告宣传
许多企业认为做品牌就是做广告,只要在广告上投入足够的资金,就能提高品牌知名度和影响力,从而促进产品销售。然而,广告只是品牌建设的一种手段,而非全部。如果企业仅仅依靠广告来打造品牌,而忽视了产品质量、服务水平、品牌口碑等基础要素的建设,即使广告做得再好,也难以获得消费者的信任和忠诚,品牌的长期发展也将受到制约.
缺乏品牌战略规划
不少企业在品牌建设过程中缺乏明确的战略规划,没有制定长期的品牌发展目标和实施计划,品牌建设工作缺乏系统性、连贯性和一致性。这些企业往往是走一步看一步,根据市场的短期变化和竞争压力来调整品牌策略,导致品牌形象模糊不清,品牌价值难以积累和提升,无法形成强大的品牌竞争力 。