导图社区 紫卯新
这是一篇关于紫卯新的思维导图，展示了紫卯新详细的工作结构和薪资体系，主要包括行政办公室酬劳、销售和植保队几个主要部分。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
紫卯农服
1. 办公室
植保队队长
销售、CRM系统录入、地推会
办公室相关事宜
管理车辆相关事宜
2. 销售部
有思想
有策划能力
有执行力
有责任心
无人机销售
种植户
植保队
吊运
融资合作
政府采购
培训
培训教员储备
培训开班
招生
植保业务销售
散户统一
大种植户
政府项目
全年合同
沟通协调植保队和售后
新品地推
3. 植保飞防部
飞手（激活、植保服务）
地勤（植保服务、2个月内升准飞手）
植保方案药剂技术员
4. 售后
测绘制图
（果树交付、激活与配合销售和植保）
维修
（配合销售和植保）
5. 销售部酬劳
开班培训按绩效考核提成分配
招生生源提成分配
平时福利和年终奖
销售
绩效考核基本工资
（植保业务销售单价的10%，无人机销售暂定）绩效考核提成分配
6. 维修酬劳
绩效考核基本工资和年终奖
7. 测绘制图酬劳
8. 植保酬劳
绩效考核年终奖
绩效考核提成
统防统治
平时业务
全年托管业务
9. 酬劳分配与发放
植保部
绩效考核基本工资：植保队长岗（2名），定岗1500元/月；飞手岗：3000元/月，其中含定岗1000元/月，含2000元业绩提成在内冲抵，地勤岗：2000元/月，其中含定岗800元/月，含1200元业绩提成在内冲抵；次月发放上月
绩效考核提成：飞手和地勤总和按业务单价的54%，地勤产值按200元/工天，其中：大田作物200亩为1工天，果树按80亩为1工天；含出差燃油费、过路费、餐饮住宿费成本，次月结算上月的30%，剩余年终统一发放（风险把控）。
年终奖：年终根据业绩绩效考核奖励 ，分个人和组合，最高奖励30000元。
办公室、销售部和售后部
推荐200元/人（月结）
开班：绩效考核提成30%（含推荐，（次月结算上月的30%））
业务销售：单价的10%（次月结算上月的30%，年终统一发放）
无人机销售（次月结算上月的30%）
大机型：绩效考核提成（待定）元/台套
中机型：待定
小机型：待定
绩效考核基本工资：行政办公岗1500元/月；销售岗2000元/月；培训岗1000元/月；测绘制图岗2000元/月；维修岗2000元/月，绩效考核提成另算；次月发放上月
年终奖：分个人和组合，最高奖励20000元
10. 行政办公室酬劳
年终奖
