导图社区 《反内耗心理学》(上篇)
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
编辑于2024-12-04 14:34:48这是马浩天老师《反内耗心理学》的下篇。这部分主要讲了四个方面: ①认知“角色效应”,找准自己在圈子里的位置 ②大家都是隐藏的“社牛”,轻松舒适的聊天秘诀 ③寻找爱和幸福的情绪密码,让亲密关系升级 ④打工人不焦虑,情绪积极才能高薪又高兴。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
这是老喻人生算法课A计划的第六段:内核。这一讲主要讲了以下方面: ①内核的特征 ②如何找到自己的内核 ③如何找到一堆可重复的小事
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这是马浩天老师《反内耗心理学》的下篇。这部分主要讲了四个方面: ①认知“角色效应”,找准自己在圈子里的位置 ②大家都是隐藏的“社牛”,轻松舒适的聊天秘诀 ③寻找爱和幸福的情绪密码,让亲密关系升级 ④打工人不焦虑,情绪积极才能高薪又高兴。
这是马浩天老师《反内耗心理学》的上篇——情绪感知。这一篇主要讲了四个方面的内容: ①做情绪的“操盘手”,要做自己内心的主人 ②潜意识情绪对抗,不要被微小的坏情绪影响 ③让情绪转弯 ④给情绪放水,缓解负面情绪
这是老喻人生算法课A计划的第六段:内核。这一讲主要讲了以下方面: ①内核的特征 ②如何找到自己的内核 ③如何找到一堆可重复的小事
《反内耗心理学》

上篇:情绪感知——跟你的情绪一起步入舒适圈
制图 | Amor小凯
制图日期 | 2024年9月26日
出版社 | 天津科学技术出版社·竹石文化
作者 | 马浩天
皮格马利翁效应:用积极的声音武装自己
概念
皮格马利翁效应,简单来说就是一个人期望什么,就会得到什么
做法
一定要对自己进行积极的自我暗示
摆脱弱者形象,做一个“强势”的人
认知纠正
示弱行为是很难获得尊重的
收服人心和获得成功的都是强者
强势
“强势”是中性词
强势者大多有主见,性格果断,会主动去影响别人
刚开始与他们接触的人会觉得强势者难以接近、独断专行
强势的优势
强势能促进自己成长
弱者通过示弱和讨好来解决问题,而不是把精力用于让自己变得强大
强者是通过不断修炼和提升自己,离成功更近
强势的人不会被欺负
强势的人会表明立场、原则,拒绝委屈自己、成全别人
强势更容易实现目标
强势的人不会轻易妥协,始终致力于成长
强势的人更喜欢用实力去证明自己
强势的误区
强势不是姿态,而是心态
强势不是唯一的性格底色,而是一种保护色
强势不是手段,而是一种性格
必要的时候,强势者要学会退让
没有破坏底线,适度低头并不等于以弱示人
他/她是在嫌弃我吗
学会自爱
自爱是指一个人尊重、关爱和照顾自己
“自爱”受到伤害是一个人产生愤怒和怨恨,并嫌弃别人的原因
会说“不”,你好、我好、大家好
学会拒绝
以自己内心情感为第一优先级
也不要直接拒绝别人
会让对方丢面子,还会影响彼此的感情
拒绝小技巧
拒绝一个人,要先尊重他
注意态度和语言
量身定制,把握尺度
根据关系的亲疏远近,使用合适的语言
讲清楚拒绝的原因
不把拒绝的理由说清楚,对方会觉得你不真诚
坦诚且明确地告诉对方,获得对方的理解
拒绝也不要忘了赞美对方
先肯定对方的优点,表明自己在某些方面不如对方
鼓励对方自己去想办法或通过去寻求其他方式去解决
再说明自己为什么不能答应对方的请求
讨好他人不如取悦自己
为什么不要有刻意取悦的心
会让自己和被赞美的人尴尬
会让自己被嘲笑
正确的做法
赞美他人,遵循适度原则,保持真诚的态度
关于“老好人”
什么是“老好人”
经常帮助别人,对别人的请求全部答应,过度热心助人
处处为别人着想,想尽办法为别人解忧,特别善解人意
遇到矛盾冲突主动退让,对别人的意见一味说好,非常与人为善
别人有了困难就会伸出援手,就算会损害自己的利益也义无反顾
心理学解读
过度友善并不是一种值得赞美的性格,而是一种病态心理
过度取悦他人会给他人带来负担,也会暴露内心不够强大
长期讨好他人,将很容易陷入取悦他人的病态,并渐渐地将他人的意志作为自己的行为准则,从而迷失自我
如何克服过度取悦的心理
大胆地学会为自己说话,学会正视自己的不足
不要和别人攀比
假如你也想像别人那样在某方面获得成功 正确的做法是先给自己进行正确的定位 再为自己制定合适的目标 之后按照目标坚定、努力地去做,直到成功达到目标 他人成功的方式、走向成功的速度和节奏,不见得适合自己!
平等和尊重是处理人际关系的基础
第1章——做情绪的“操盘手”:“别人的声音”VS“我的声音”
自我价值感低的人,更在意“别人的声音”
自我价值感低的原因
缺乏自信心
自我认知错误
保持一个平和的心态
提高自我价值感,不被“别人的声音”影响
正确认识能力区间
一次成功,那只是偶然,不要当成平时的日常
追求完美的人对自己要求过高,又太在乎他人眼光,也总会内耗
提升自我价值感的方法
正确认识自己存在的意义,正确认识自己和他人的价值
坦然面对失败,积极改正不足
保持良好的心态
《反内耗心理学》

上篇:情绪感知——跟你的情绪一起步入舒适圈
制图 | Amor小凯
制图日期 | 2024年10月1日
出版社 | 天津科学技术出版社·竹石文化
作者 | 马浩天
没事不找事,烦恼都是找来的
人大致分为两种
先看见后相信
消极
先相信后看见
积极
如何拥有好心情
学会自我调节,适时地放自己一马,不跟自己较劲
对于那些非原则性的事,即便不合心意,也可以不较劲
学会“断舍离”
不理智的想法要断绝
浪费在小事上的纠结要舍弃
令我们的情绪变得糟糕的人和事要远离
认知纠正
造成高内耗的往往不是事情本身,而是我们对待事情的态度
幻想出来的烦恼是造成内耗的直接原因
野马结局:不做“愤怒的野马”
启发
外在事物并不能直接伤害我们
我们对这些事物持有的不良信念与态度,才会让自己受到伤害
如果一个人不能控制情绪,那么他就要做好为恶劣情绪造成恶劣后果买单的准备
做到不对抗、不抵触
情绪对抗
一个人在做自己不喜欢的事情时,表现出来的抵触心理或者情绪
认知纠正
我们应该将情绪表达出来,而不能选择情绪对抗
带着对抗的情绪去做事情,我们的抵触心理就会越来越严重
第2章——潜意识情绪对抗:你还在被1%的坏情绪影响吗
低内耗从接纳自己的不完美开始
完美主义
做事情要么就做到极致,要么就干脆不做
表现
做事情的时候就容易产生焦虑、敏感的情绪
优柔寡断、踌躇不定,陷入极大的情绪内耗
通常无法接受自己犯错,一旦犯错就会变得焦虑不安,并且会不断地自责和自我批判
认知纠正
接受不完美并不意味着毫无作为或者听之任之
抱着一颗平常心去积极地面对问题
《反内耗心理学》

上篇:情绪感知——跟你的情绪一起步入舒适圈
制图 | Amor小凯
制图日期 | 2024年11月6日
出版社 | 天津科学技术出版社·竹石文化
作者 | 马浩天
做比较不能盲目,参照物要选好
该比较什么
幸不幸福
是否有积极的态度、强烈的上进心、乐观的心态
该带着什么心态
“全都完了”的想法要不得
当你迷茫时,要给自己尝试的机会
迷茫的时期
多见于青春期、后青春期、甚至中年阶段
目标的出现
需要我们经过长期的学习、成长、探索和尝试来发现
应对迷茫
人在迷茫的时候,就去做那些明显是对的事情
明确自己想要什么的时候,就从对的事情中选择对自己更有利的事
低自尊是内耗最高的情绪体验
低自尊的表现
面对美好的事,认为自己不够好,不配享有
这种情绪体验令人心碎,而且极大地引发内耗
“不够好”这种情绪体验并非天生,而是和童年经历有关
低自尊的心理
不喜欢自己,也觉得没有人会喜欢自己
自我评价过低,低自尊的人很难产生积极的情绪,他们不仅轻视自己,还因为这种轻视而厌恶自己。连自己都不喜欢自己,他们更不认为别人会喜欢自己。
对负面评价极为敏感
对赞扬视若无睹
对批评以偏概全
经常有回避行为
如何克服低自尊
承认低自尊的存在
意识到这种情绪的存在就是好的开始
懂得区分
“我不够好”≠“这件事我做的不够好”
前者对人,后者对事
自己爱自己
成年后的我们,无须从他人身上寻找无条件的爱来弥补缺失
第3章——驶出情绪的单行道,让你的情绪转个弯
情绪困扰初体验
情绪困扰
引起情绪结果的因素并不是某个事件,而是这个人的信念
转换心态
让自己的心灵从悲观的圈子里跳出来,让情绪转个弯
《反内耗心理学》

上篇:情绪感知——跟你的情绪一起步入舒适圈
制图 | Amor小凯
制图日期 | 2024年12月2日
出版社 | 天津科学技术出版社·竹石文化
作者 | 马浩天
吃一顿大餐,不如睡一个好觉
关于失眠
重要原因:心理压力
表明精神和身体所承受的压力已经超过了警戒线
失眠的作用
失眠是人体免疫系统对你的提醒,提醒你去寻找失眠的原因
工作再忙,也要培养一两个兴趣爱好
关于兴趣
兴趣是最好的导师
兴趣,往往是在做某件事中发现的,而不是凭空产生的
把烦恼通通说出来
认知纠正
不要憋着一肚子气不宣泄
倾诉不等于一味地怨天尤人
不要推卸责任
倾诉的重点
表达自己的情绪
受到了怎样的委屈
遭遇了什么困境
希望得到什么样的依靠和慰藉
倾诉的对象
其他人
宠物
一棵树或者一尊雕像等
争吵有度,寻找吵架的乐趣
学会“吵架”
出发点是据理力争
吵架要讲究“火候”
吵架的艺术
争吵中,不要在意是否占据主导地位
要分析谁的观点是正确的
思考如何解决问题更加合情合理
作者的建议
用“我觉得……”来表达情绪和观点
用第一人称表达观点
说话简洁明了
就事论事,不涉及他人隐私
给对方机会说话
互相留出缓冲时间
不摔东西,动口不动手
第4章——负面情绪有点儿多,那就给情绪“放放水”
超限效应:负面情绪可以有,但更要有诗和远方
超限效应
刺激过多、过强或作用时间过久而引起的心理方面的极不耐烦或逆反
举例
工作中,领导就一个错误反复批评员工,容易让员工心生反感
父母对子女出于好意的唠叨,因为太啰唆也容易让子女叛逆
那些“紧追不舍”的销售员,想多说两句来感动客户,人们只会不耐烦地离开
后果
反复用同一件事情去麻烦别人很容易引起别人的反感
会使人们被负面情绪包围,产生严重的内耗
需要及时察觉“超限效应”的存在,并及时调整自己的状态