导图社区 《进化的力量2:从不确定性中寻找确定性》总结
这是一个关于《进化的力量2:从不确定性中寻找确定性》总结的思维导图,本书的核心思想是帮助读者在充满不确定性的时代中找到确定性,从而做出更明智的决策。作者刘润通过深入浅出的分析和大量案例,探讨了如何在商业世界中应对不确定性,寻找并利用其中的确定性。
编辑于2024-12-12 22:29:19这是一个关于《AI自媒体写作超简单》总结的思维导图,《AI自媒体写作超简单》是一本兼具理论指导与实战技巧的实用书籍,对于想要提升自媒体写作效率与质量的创作者来说,是一本不可多得的宝贵资源。
这是一个关于《半小时漫画中国地理4:丝绸之路篇》总结(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,是一本以漫画形式讲解中国西北五省地理知识的科普读物,兼具趣味性与知识性,适合中小学生地理启蒙。
这是一个关于《半小时漫画中国地理1-3》知识汇总:长江流域各个省份的地理(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,以幽默漫画形式呈现长江流域地理知识,将各省份特色转化为生动角色与故事,涵盖自然景观、人文风情与区域发展亮点。
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《进化的力量2:从不确定性中寻找确定性》总结
第1章 不确定性
1、不确定性:已知的未知、未知的未知
2、黑天鹅:不知道它什么时候会发生,甚至不知道它会发生,因为它以前没有发生过
3、Z0世代
⑴.9个关键词:富足、感性、颜值、爱国、独立、懒宅、养宠、养生、意义
⑵.毕业后充满不确定性→考研/考公
4、确定性→安全感,不确定性→机会
5、寒武纪生物大爆发的重要原因:寒武纪之前的一次物种大灭绝,腾出大量的生态位,带来很多不确定性,孕育大量的新物种
6、弯道:意外→周期→趋势→规划
7、从不确定性中找到确定性
从意外里看到周期
从周期里看懂趋势
从趋势里看清规划
第2章 化解意外
1、三种特性的企业
⑴.花瓶/脆性:一受力就被破坏
⑵.泥人/塑性:一受力就变形且再也变不回来
⑶.篮球/弹性:受力后先变形再恢复
2、企业弹性化解意外的过程:救命→治病→养生
3、保持财务弹性,留足现金,哪怕少赚钱
安全第一,活下去才有继续战斗的机会
4、短期内快速获得现金流
⑴.寻求股东的帮助
请股东追加投资,或者向股东借款
⑵.尽快卖出存货,换成现金
⑶.延期支付应付款项
⑷.酌情减少固定成本
比如削减广告营销费用、培训费用
5、以消费者为中心,全域经营
⑴.线上线下,不是关键
⑵.用户在哪里出现,就去哪里
6、飞轮模型:价格更便宜→量更大→价格更便宜
7、私域+新科技/新工具
⑴.私域+数字化:优惠券
⑵.私域+直播:直播电商
8、做私域直播
⑴.借助公众号、视频号,把购买流量的钱以优惠、赠品等各种方式补贴给用户
⑵.公域用钱购买流量;私域用心经营信任
9、直播电商基本模型
⑴.停留模型/停留时长:看用户是否喜欢直播间,只有喜欢才会停留
⑵.成交模型/人均消费:看用户是否信任直播间,只有信任才会购买
10、增强团队弹性:保持成员之间的高效连接
大家在哪里不重要,只要有网络能参加视频会议就行
第3章 穿越周期
1、宠物行业能穿越周期/生死
2、各种周期
⑴.经济周期4个阶段
繁荣期
衰退期
萧条期
复苏期
⑵.库存周期
供大于求→库存增加→滞销
供小于求→库存减少→缺货
⑶.投资周期:由情绪的乐悲交替导致的投资的涨跌轮回
萧条的唯一原因:建立在债务之上的繁荣
3、逆周期=顺应周期
4、需求端和供给端同时上升,二手奢侈品市场出现爆发式增长
5、四大古文明
⑴.共性:诞生在北纬30°附近
⑵.北温带,冬天冰天雪地,什么都没有:冬天来临前储备足够的粮食,避免饿死
⑶.冬天逼出了文明:研究各种劳动技术,努力提高生产效率,以应对严寒的冬天
6、技术周期/工业革命:“左脚”生产效率,“右脚”交易效率
⑴.第一次工业革命:蒸汽时代
蒸汽机驾驭煤炭
生产效率:蒸汽机驱动珍妮纺纱机
交易效率:铁路提升物理世界的连接效率,印刷术提升信息世界的连接效率
⑵.第二次工业革命:电气时代
内燃机驾驭石油
生产效率:飞机送上天,汽车推向四面八方
⑶.第三次工业革命:信息时代
软件驾驭算力
连接效率:移动互联网,万物互联
7、穿越周期
在“昨天”选好赛道
在“今天”脚踏实地地打造个体差异化优势
为“明天”提前做好准备
8、核心竞争力:相对性、不可复制性、优势性
9、经济周期>产业周期>企业生命周期
10、弱小和无知,不是生存的障碍,傲慢才是
11、局部不代表整体,结果不一定能说明成功的原因
第4章 第五要素
1、生命
⑴.碳基生命:人类,人体的主要元素是碳
⑵.硅基生命:机器人/人工智能,芯片的主要元素是硅
2、人工智能驾驭的数据可以为社会“生育”出无穷无尽的、不眠不休的硅基劳动力
3、生产要素
⑴.资本/土地/劳动→产品→价值→消费/投资/进出口→GDP
⑵.第四生产要素:技术,以知识的方式存在
⑶.第五生产要素:数据
⑷.古典增长理论:劳动→工资,土地→地租,资本→利润
⑸.数据↑劳动力↓
4、向数据要增长:连接、挖掘、使用
⑴.连接→交易
⑵.连接→数据→交易
⑶.数据→趋势
5、在连接交汇点交易
⑴.古代
中国最繁华的城市是洛阳和长安(西安)
陆地连接的交汇点→陆路贸易
⑵.后来
中国最繁华的城市变成了天津、上海、宁波、深圳
沿海港口城市是海洋连接的交汇点→全球贸易
⑶.今天
中国最繁华的城市是阿里巴巴市、腾讯市、字节跳动市
互联网公司是网络连接的交汇点→网络贸易
6、会员制
⑴.双赢契约关系:我承诺在你这里更多地消费,你也承诺给我更多的利益
⑵.用户成为会员后,看专栏、看直播、看回放的频率高了很多,和机构建立更紧密的关系
第5章 消费进化
1、不愿意为不值得的东西花钱
真正的极致体验/极致价值,永远都有市场,即使它很贵
2、本价值模型:按这个“价”能否卖得出去,要看产品/服务能解决多“贵”的问题
3、衡量产品价格:成本→性能/品质
⑴.产品是用来解决问题的
⑵.性价比:比较优势,同等价格性能更好,同等性能价格更低
4、性价比影响消费者是否喜欢你的产品,毛利率影响着你的盈利状况
做既让消费者喜欢,产品利润又很高的生意
5、把“价格”作为竞争手段,什么行业都会“内卷”
6、消费进化
⑴.右移价值,解决更“贵”的问题
⑵.左移成本,不降低品质→创造性地降低成本
⑶.换本价值曲线,抓住全新需求
7、生活趋势
⑴.简法生活:关注功能性
⑵.情绪自由:反精神内耗、松弛感
⑶.早C午T:早上咖啡,中午茶
第6章 元宇宙
1、技术爬坡
⑴.技术萌芽期
一项新技术还没有转化成可用产品,没有已得到验证的模式
但相关概念引起了媒体巨大的兴趣,被广泛报道
⑵.期望膨胀期
一些尝试者开始入场,但其中的大多数都失败了
少数因取得阶段性成果而被媒体疯狂追捧,甚至被称为“改变世界者”
⑶.泡沫破裂低谷期
随着越来越多的公司遭遇失败,这项技术开始遭到唾弃
早期的尝试者甚至被骂成“骗子”,人们不再关注
⑷.稳步爬升复苏期
这项技术到底能如何帮助、改变这个世界开始逐渐清晰,大家对它的期望值依然处于低谷
但进场的公司却越来越多,不断推出新产品
⑸.生产成熟期
这项技术开始真正发挥作用了
消费者不是因为投机或尝鲜,而是因为这项技术真的有用而心甘情愿地买单,公司开始获得回报
2、metaverse
⑴.元宇宙:关于宇宙的宇宙
⑵.超宇宙:超越现实的宇宙
⑶.技术:VR、AR(增强现实)、MR(混合现实)
⑷.虚拟宇宙超越现实宇宙
3、通往元宇宙的三重门
⑴.时间门
移民元宇宙的本质:在虚拟世界花的时间超过在真实世界的时间
手机功能屏幕时间管理:每天在手机上花了超过12小时,就是生活在元宇宙里
⑵.感官门
从真实世界进入虚拟世界的一个入口是手机,但是手机入口能提供的感官体验是有限的
手机只能提供听觉和视觉体验,是二维的,很难让你觉得自己是在另一个世界
⑶.选择门
选择在真实世界生活或虚拟世界生活
4、NFT:Non-Fungible Token,非同质化代币
⑴.NFT是元宇宙世界里的产权系统
⑵.买任何资产都会得到:资产本身、记录资产所有权的产权证
⑶.产权证:过去是民契,今天是房本,未来可能是NFT
5、只要努力创造真正的价值,永远都有机会
第7章 拥抱规划
1、数字经济核心产业
云计算
大数据
物联网
工业互联网
区块链
人工智能
虚拟现实/增强现实(VR/AR)
2、全球升温
升高1℃,阿尔卑斯山冰雪可能会全部融化
升高2℃,全球的海平面会上升7米
升高3℃,亚马孙丛林会变成荒漠
升高4℃,北冰洋所有的冰盖会全部消失
升高5℃,地球将面临彻底的灾难
3、既然离不开煤,那就想办法提高用煤的效率
4、真正限制农民收入的天花板是“生产效率”
⑴.农民一年劳作的四个环节:耕、种、管、收
耕:翻整土地,做好播种的准备
种:播种,有时还需要插好滴灌的管道,覆好地膜
管:日常的浇水、施肥、喷洒农药
收:收获成果,如收麦子、采棉花、摘玉米等
⑵.耕、种、收,这三个环节现在已有各种成熟的机械设备,占用农民的时间并不多
拖拉机加犁头:快速地完成“耕”
拖拉机加播种:快速地完成“种”
收割机和采棉机:快速地完成“收”
⑶.真正限制农民生产效率的是“管”,浇水、施肥、喷洒农药是持续性的,花费农民67%总成本,占据了民70%时间
5、数字经济是为了帮助实体经济,而不是实体经济的对手
⑴.用数字化的方式种更多的地
⑵.用科技赋能金融,用数据帮助反诈
6、工厂的转型升级
⑴.围绕“事”:业务数字化
⑵.围绕“人”:组织数字化
7、生产的数字化
⑴.在数据中提炼信息
⑵.在信息中寻找知识
⑶.在知识中凝结智慧
⑷.在智慧中洞察业务
第8章 成为确定性
1、比找到确定性更重要的,是成为确定性
2、刚性:哑铃摔地上,不会变形,反而地板被砸坏了
3、企业增长=自身+结构×时代+意外
自身:内生性变量
结构:机会性变量
时代:环境性变量
意外:随机性变量
4、判断一件事值不值做
⑴.看这件事有没有帮助你成为确定性
⑵.最稀缺的能力:不是寻找确定性的能力,而是提供确定性的能力
5、读书学习
⑴.学管理:彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》;
员工要时时刻刻盯着目标,而不是盯着老板
⑵.学战略:迈克尔·波特的《竞争战略》;
三大通用战略
总成本领先战略
差异化战略
集中战略
五个竞争作用力
直接竞争对手
顾客
供应商
潜在新进公司
替代性产品
只有稀缺才能有竞争力
⑶.学营销:菲利普·科特勒的《营销管理》
市场营销工作应该带给人们更多的健康和教育,使生活质量产生根本的改观
6、判断创业者值不值得投资的三个维度
体力
脑力
心力
7、拥有强大的心力
⑴.扩大心力容量
极限运动
训练心肺功能:跑步、游泳、跳绳
⑵.提升自我效能感
相信自己能做成想做的事情
通过做成一件一件小事提升自我效能感
⑶.提高心力使用效率
把注意力分配到重要的事情上
屏蔽干扰项
尝试把手机调成静音
找到一个不被打扰的空间
给自己营造一个专注的环境
8、客户至上
⑴.当你不知道该干什么的时候,研究客户永远是对的,因为客户代表着未来,客户是最确定的因素
⑵.未来是否确定不重要,对手是否凶残不重要,重要的是客户,是不变的人性
9、商业基本公式
⑴.单位成本=(固定成本/销售规模)+单位变动成本
⑵.降低单位成本
降低固定成本(比如降低软件开发成本)
降低变动成本(比如降低材料采购成本)
扩大销售规模
后记
1、全篇的逻辑形成
⑴.WHAT(是什么)→WHY(为什么)→HOW(怎么做)
⑵.逻辑势能四要素不同的排列组合方式
ASC式(答案—背景—冲突)
CSA式(冲突—背景—答案)
QSCA式(问题—背景—冲突—答案)
2、故事是如何注入灵魂的:故事导入→引出模型或理论→用新的故事做补充或证明→给出结论
3、如何营造对象感:想象对面坐着观众,坐着创业者、管理者、爱学习的人,甚至可能还有孩子
4、如何抓住稍纵即逝的注意力:5商派:场景导入→打破认知→核心逻辑→举一反三→回顾总结
5、如何降低认知成本:举例子,把这件事讲清楚
6、如何窥探核心本质:打比方
7、如何给文章添上点睛一笔:添加金句