第一章、战略与战略管理概述

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第一章、战略与战略管理概述

• 公司战略的基本概念
  • 相关概念
    • 内涵概念
      • 波特：终点+途径
      • 明茨伯格：途径，突发应变
      • 汤姆森：事先计划+突发应变
    • 外延概念
      • 使命
        • 公司目的（营利组织的首要目的是为所有者带来经济价值，其次是履行社会责任）
        • 公司宗旨（经营范围）
        • 经营哲学（价值观）
      • 目标
        • 财务目标体系和战略目标体系
        • 短期目标体系和长期目标体系
      • 战略
  • 公司战略的层次
    • 总体战略：公司层战略
    • 业务单位战略：竞争战略
    • 职能战略
• 公司战略管理
  • 战略管理的内涵及特征：综合性、高层性、动态性
  • 战略管理过程
    • 战略分析：外部环境分析、内部环境分析
    • 战略选择
      • 战略制定方法
      • 评估战略备选方案的三个标准
      • 选择战略
    • 战略实施：组织结构、企业文化、战略控制、数字化转型、协调好各方关系
  • 战略创新管理
    • 含义
    • 类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
    • 开展创新决策需要考虑的四个方面：新颖程度、创新的基础产品和产品家族、创新的层面（组件层面还是架构层面）、创新的时机（流变阶段、过渡阶段、成熟阶段）
    • 战略创新的情境：建立创新型组织、制定创新的战略
    • 创新管理的主要过程：搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段
    • 创新管理流程模型：阶段—门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发(IPD)流程
  • 战略管理中的权利与利益相关者
    • 企业主要利益相关者
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人员
      • 员工与企业（股东/经理）：列昂惕夫模型
      • 企业利益与社会效益：人、自然、社会
    • 权利与战略过程
      • 权利与职权的区别
      • 企业利益相关者的权利来源：对资源的控制、管理层次中的地位、榜样权和专家权、参与决策、集中或联合程度
      • 在战略决策与实施过程中的权利运用：对抗、和解、协作、折中、规避