问题分析五步法

结合经典的问题分析五步法，绘制全过程思维导图。逻辑清晰完整，可以拿来即用。不同部门工作人员在使用这个模板时，可以根据自己的职能特点进行相应的调整和补充。

问题分析五步法

• 1-定义问题
  • 1-定义问题
    • 需要解决的问题是什么?
  • 2-问题的背景
    • 问题哪里来的
    • 为什么要解决
    • 为什么对公司这么重要
    • 是否关系公司战略布局发展
  • 3-问题解决的判断标准
    • 问题解决的衡量指标
    • 如何判断问题是否解决
• 2-分解问题
  • 问题陈述
    • 细分问题1
      • 问题影响因素1
      • 问题影响因素2
    • 细分问题2
      • 问题影响因素1
      • 问题影响因素2
    • 细分问题3
      • 问题影响因素1
      • 问题影响因素2
• 3-分析问题
  • 分步分析
    • 问题影响因素1
      • 子问题1
      • 子问题2
      • 子问题3
    • 问题影响因素2
    • 问题影响因素3
      • 子问题1
      • 子问题2
      • 子问题3
    • 问题影响因素4
• 4-得出子问题结论
  • 子问题1
    • 子结论1
  • 子问题2
    • 子结论2
  • 子问题3
    • 子结论3
• 5形成工作举措
  • 子结论3
    • 举措1
      • 完成时间、落实部门
    • 举措2
      • 完成时间、落实部门
  • 子结论2
    • 举措1
      • 完成时间、落实部门
    • 举措2
      • 完成时间、落实部门
  • 子结论1
    • 举措1
      • 完成时间、落实部门
    • 举措2
      • 完成时间、落实部门