导图社区 产品开发流程及各阶段活动
一图了解产品开发流程及各阶段活动,适用于不同行业,但需根据公司情况、项目大小等酌情增减。
稻盛和夫的经营十二条是其对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是其创建两家世界500强企业的行动纲领。以下是稻盛和夫经营十二条的详细内容。
6个元问题提问帮忙对方快速解决问题,自我成长;让下属成长最快的方式不是直接给他答案,而是给他启发。
展示质量体系活动中所需要建立的文件,覆盖了公司的各个部门和职位,旨在确保公司的质量方针、目标以及各项质量管理活动得到有效实施。
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产品开发流程
0-项目任务书
市场定义
市场细分
组合分析
制定和管理业务战略与计划
开发项目任务书
立项DCP
1-概念
组建PDT团队
制定概念阶段计划
项目开工会
概念和技术方案
定义产品包需求
制定产品质量目标和计划
TR1评审
定义制造、服务策略
CDCP
可选活动
2-计划
制定计划阶段计划
需求分解与分配
系统设计一设计规格定义
制定测试策略、评审
TR2评审
结构概要设计、评审
硬件概要设计、评审
软件概要设计、评审
制定系统测试及验证计划
制定制造计划、工艺总体方案
TR3评审
整合物料需求计划
提前采购
PDCP
3-开发
结构开发
硬件开发
软件开发
测试开发
资料开发、翻译
TR4评审
制造工艺开发
原型样机测试
TR4A评审
订购初始物料
功能样机测试
TR5评审
4-验证
制造系统验证
下达量产物料计划
生产试制产品
Beta测试
用户资料出版
外部认证
工艺验证与改进
组织产品技术鉴定
TR6评审
测试结果评审
发布准备
ADCP
5-发布
量产操作切换
Ramp up生产
批产技术服务
产品发布
项目结束经验总结
GA
6-生命周期
组建LPDT
产品优化
产品改型
生产过程中技术支持
工程更改
LDCP