如何做好一件事 一：想做好一件事，要有意愿有能力 1：意愿，我们想不想去做，想不想做好。 2：能力，我们应该怎末做，能不能做好。 二：定战略选帅才 1：战略方向，舍九取一，力出一孔才能赢的关键。 2：能力表现，岗位职责，工作流程细化。 三：战略布局 战略实现要素：1销售额 2利润 3人才 （1）：持续优化公司产品开发能力和供应链升级能力。 （2）：持续拓展平台 （3）：持续优化供应链，优化运输安装成本，优化店铺运营成本。 （4）：人才招聘人才培养和复制 战略协助人员：1销售部 2运营部 3采购部 4后勤部 5财务部 （1）: 销售总监，销售组长和销售岗位职责，工作流程 （2）：运营总监，平台运营和运营助理岗位职责，工作流程 （3）：采购总监，采购经理和下单员岗位职责，工作流程 （4）：后勤总监，后勤经理和发货安装岗位职责，工作流程 （5）：财务总监，会计和出纳岗位职责，工作流程 四：实现目标节奏把控 1计划（规划书）----------2里程碑（进度和时间）---------2复盘（优点和不足调整方案）---------3里程碑（进度和时间）----------3复盘（优点和不足调整方案）-------------4里程碑（进度和时间）---------4复盘（优点和不足调整方案）----------5目标（结果和时间） 五：遇到困难的思考 凡事一定要有第三选择，你没有，比你牛逼的人一定有。 新项目成功率提升300%的方法 项目立项 人员组建 能力共建 外脑资源 项目评级 项目经理/老板 团队学习 方案修正 开始时间 项目运营/外聘 方案共创 卡点答疑 预期投入 项目助理/老员工 目标制定 资源整合 预期产出 1+1+1 行动计划 阶段复盘 公司宝典库 一：能力宝典 1：各部门优秀员工以PPT加视频形式做知识分享。 二：培训体系 1：岗位职责培训 2：工作流程培训 三：知识库 1：各部门建立知识库 四：经营分析会 1：各部门各岗位