企业竞争力

中国人民大学企业竞争力分析课程内容思维导图Part1，企业竞争力是在一定环境中支撑企业持久生存与发展的力量，这种力量来自于企业持续拥有的、有价值性、稀缺性、超群性和独特性资产形成的产品或服务优势。

企业竞争力

• 盈利模式
  • 制造生产（实体的生产）
    • 链条型
  • 商贸流通（交易的实现）
    • 平台型
  • 客户服务（问题的解决）
    • 问题型
  • 核心问题
    • 谁是我的客户？她的需求是什么？
    • 如何满足客户的需求？他愿意为此付多少钱？
    • 价值链如何形成？利润如何产生和积累？
    • 价值如何转化为收益？利润如何保障？
• 竞争优势
  • 竞争的多样性
    • 技术竞争
    • 质量竞争
    • 品牌竞争
    • 资源竞争
    • 人才竞争
    • 服务竞争
  • 竞争优势
    • 定义：能够持续带来超额收益的核心竞争力，这种核心竞争力来源于特定的经营资源或合理利用经营资源形成的经营能力，并且是竞争对手难以获得或模仿的
    • 资源（企业成长的基础)
      • 物质资料
        • 资产利用属性
        • 资产属性分析
        • 资产结构分析
      • 人才资料
        • 人力资源结构
        • 人员流动情况
        • 关键人物分析（区分职业经理人、企业家、企业领袖）
          • 背景分析（个人概况、从业经验）
          • 素养分析（人格特征//品格特征）
          • 能力分析（决策、规划、风险、秩序）
      • 财务资本（钱投向哪里？扩大再生产？拓展新业务？资产套利？权益类投资？）
        • 资金储备
        • 资金流动（营收及回款情况）
        • 融资能力
        • 财务风险（债务//金融风险）
      • 无形资产
        • 权利型资产（著作权、契约权）
        • 信誉型资产（征信、声誉）
        • 结构型资产（经营模式、企业文化、人力机制）
        • 关系型资产（供应商关系、客户关系、竞争关系、政府关系）
    • 运营（资源调配的保证）
      • 领导层（决策能力）：战略规划、风险、文化
      • 管理层（控制能力）：计划、组织、执行、绩效
      • 业务层（执行能力）：采购、供应、产能、质保、服务
  • 企业成长（成功的企业一定拥有或曾经拥有竞争优势）
    • 市场空间扩大
    • 经营性收入增长
    • 经营性资产扩张
    • 竞争优势增强
  • 资本运营分析
    • 流动资产
    • 净现金流
    • 债务风险
      • 债务结构（短期、长期）
      • 资产负债率
      • 偿债压力
      • 系统风险
    • 交易动机（快速扩张?垄断？资源整合？套利？粉饰报表？）
    • 交易类型
      • 收购
      • 并购
      • 重组
    • 交易内容//资金来源//结果与风险