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人力资源管理1人力资源战略与规划

这是一个关于人力资源管理1人力资源战略与规划的思维导图，包含人力资源环境分析方法、人力资源战略的制定与实施、人力资源战略的评估、控制与调试、规划等。

编辑于2024-12-26 18:12:06

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EDQrRyno

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人力资源管理第一章

人力资源环境分析方法

PEST方法

政治

经济

社会

技术

SWOT分析

优势

劣势

机会

威胁

人力资源战略的制定与实施

制定

明确人力资源战略的目标和任务

评估外部环境

组织内部人力资源环境和要素评估

识别战略问题

制定和选择人力资源战略

信息的输入

匹配

威胁-机会-劣势-优势矩阵

波士顿矩阵

决策

实施

把战略传达给相关的管理人员，形成共同推动战略实施的组织文化

将战略目标进行分解和细化，并融入日常的组织管理过程

改善组织运行机制，使其与人力资源战略相匹配

定期检查和反馈战略方案的实施情况

实现绩效管理与战略方案之间的有机连接

人力资源战略的评估、控制与调试

检查基础工作战略

衡量战略实施的绩效

战略调整与修改

人力资源的规划

作用

确保组织发展过程中对人力资源的需求

有利于组织制定和实现战略目标和发展规划

有利于更好地控制人工成本

有利于人力资源管理活动的有序化

有利于调动员工的积极性和创造性

内容

晋升规划

补充规划

培养开发规划

配备规划

薪酬规划

员工职业生涯规划

程序

核查组织现有人力资源

预测组织人力资源需求

预测组织人员拥有量

确定人员净需求量

制定人员供求平衡规划政策

确定实现人员供求平衡的执行计划

执行反馈和控制

评估人力资源规划

人力资源规划对组织战略的作用

结构合理的员工队伍

与组织战略相匹配的员工能力

组织战略性核心竞争力

促进组织发展战略的实施

科学的员工激励机制

支持战略的组织文化

人力资源需求与供给预测及平衡

需求

管理层预测

数据大概率预测

单变量趋势外推法

考虑工作效率变化影响的复杂模型

计算机模拟预测法

专家会议预测

供给

组织内部

人员核查法

人员替换法

马尔科夫模型

编制人员变动矩阵表

预测未来的人员变动（供给）情况

回归分析预测法

专家会议法

组织外部

市场调查预测法