导图社区 OGSMD动人天成(核心方法论)
这是一篇关于OGSMD动人天成(核心方法论)的思维导图,培养“以终为始、操之在我”的自驱型员工:始终坚持目标、为自己的目标而努力,为自己打工,自己决定自己的未来。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材,使用前请自行确认授权范围。
这是一篇关于项目级变革规划的思维导图,主要分为三个核心部分进行规划和推进:“愿景驱动变革”作为起点,利用愿景的力量来推动变革项目的进行。在这个过程中,需要深入理解变革项目的业务痛点、目标、范围、关键点、流程、组织以及标准细节。其次,从“客户体验出发”作为第二个部分,提出变革项目应实现从过去的响应客户需求转变为构建主动型的模式。最后,进入“变革主线和项目路标”部分,这里提出了具体的变革策略和目标。包括简化交易流程、提升客户体验和一线效率,以及推进数字化供应链转型和实现80%的信息处理自动化。
这是一篇关于使命的思维导图,包含什么是使命、 为什么使命重要、 怎么践行使命、使命的重要总结和指导等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
OGSMD动人天成(核心方法论)
认识OGSM
一、认知同频、能力同频、让团队高效同行
二、主要问题:业务体系不完善、没有规范指引、人员水平不一、过程不可控
三、作用体现:
1、对个人:时间和资源管理的利器
2、对组织:打通从战略规划到落地执行的全流程
四、复杂的计划都能用一页纸说清楚
1、要什么:O(目的)、G(目标)
2、怎么做:S(策略)M(衡量)
五、通过案例说明:把抽象的目的一步步具象化,变成落地执行的具体动作、理清了思路,避免了空乏的理想
认识落地袁环
一、战略落地是每个关键要点上的细致执行
1、八字诀:目目策量、动人天成
2、落地的关键是:“落地一页纸”
二、一页纸、贯穿到底、层层传递
1、强逻辑:上下承接层层传递、上一级的策略和衡量是下一级的目的和目标总结一个字“抄”
2、易操作:落地一页纸
三、战略要写下来:分三个板块来具象化:规划、执行、跟踪(想不明白就说不清楚、说不清楚就写不下来、写不下来就做不出来)
四、目标设置的额新SMART原则
S:明确的
M:可衡量的
A:挑战更高的
R: 能实现的
T:有时限的
认识OGSM战略落地体系
一、战略落地的关键是:“说大白话”听的懂、知道怎么做
二、以标准化赋能员工、降低对人的能力要求:一个100分不如全员80分
三、培养“以终为始、操之在我”的自驱型员工:始终坚持目标、为自己的目标而努力,为自己打工,自己决定自己的未来
四、战略落地五大关键点:
1、公司规划:高层共识、左右拉通
2、部门规划:承接战略、自下而上
3、正式通达:上下对齐、进度可视
4、目标计划到人:建立闭环管理
5、赋能激励、激活团队
6、一页纸、六个会议、打通战略到个人的绩效
主题