管理学思维导图

管理学思维导图，管理学是一门综合性交叉学科，主要研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式，并致力于在管理实践中形成艺术，以提高生产力水平。

管理学

• 管理导论
  • 管理的定义
  • 管理的重要性
  • 管理的职能
    • 计划
    • 组织
    • 领导
    • 控制
• 管理理论的历史演变
  • 古典管理理论
    • 泰勒的科学管理
    • 法约尔的管理过程
    • 马克斯·韦伯的官僚制理论
  • 行为科学理论
    • 人际关系运动
    • 人类关系理论
  • 现代管理理论
    • 系统理论
    • 情境理论
    • 权变理论
• 决策与决策过程
  • 决策的定义
  • 决策的类型
    • 程序化决策
    • 非程序化决策
  • 决策过程
    • 问题识别
    • 方案生成
    • 方案评估
    • 决策选择
    • 实施与反馈
• 环境分析与理性决策
  • 环境分析的重要性
  • 内部环境分析
    • SWOT分析
  • 外部环境分析
    • PEST分析
  • 理性决策模型
    • 决策树
    • 预期效用理论
• 决策的实施与调整
  • 实施计划
  • 监控与评估
  • 决策调整
    • 反馈机制
    • 纠正措施
• 组织设计
  • 组织结构类型
    • 线性结构
    • 职能结构
    • 矩阵结构
  • 组织设计原则
    • 分工与协作
    • 权责对等
    • 控制幅度
• 人员配备
  • 人力资源规划
  • 招聘与选拔
  • 培训与发展
  • 绩效管理
• 组织文化
  • 组织文化的定义
  • 组织文化的重要性
  • 组织文化的类型
    • 权力距离
    • 不确定性规避
    • 个人主义与集体主义
    • 男性化与女性化
    • 长期导向与短期导向
• 领导的一般理论
  • 领导特质理论
  • 领导行为理论
    • 任务导向与关系导向
  • 情境领导理论
    • 赫塞-布兰查德模型
• 激励
  • 内容激励理论
    • 马斯洛需求层次理论
    • 赫茨伯格双因素理论
  • 过程激励理论
    • 维洛姆的期望理论
    • 斯金纳的强化理论
• 沟通
  • 沟通的定义
  • 沟通的过程
  • 沟通的类型
    • 正式沟通
    • 非正式沟通
  • 沟通障碍
    • 语言障碍
    • 文化障碍
• 控制的类型与过程
  • 控制的定义
  • 控制的类型
    • 前馈控制
    • 现场控制
    • 反馈控制
  • 控制过程
    • 设定标准
    • 测量绩效
    • 纠正偏差
• 控制的方法与技术
  • 绩效评估方法
    • 平衡计分卡
    • 关键绩效指标(KPI)
  • 质量控制技术
    • 六西格玛
    • 统计过程控制
• 风险控制与危机管理
  • 风险识别与评估
  • 风险缓解策略
    • 风险转移
    • 风险避免
    • 风险接受
  • 危机管理计划
    • 预防措施
    • 应急响应
    • 恢复与重建
• 创新原理
  • 创新的定义
  • 创新的类型
    • 产品创新
    • 过程创新
    • 组织创新
    • 市场创新
  • 创新的过程
    • 创意生成
    • 创意筛选
    • 创意实施
    • 创新扩散
• 组织创新
  • 组织创新的定义
  • 组织创新的重要性
  • 组织创新的障碍
    • 抵抗变革
    • 缺乏资源
  • 组织创新的策略
    • 开放式创新
    • 内部创新
    • 联盟与合作创新