导图社区 数据分析模型
在数据分析和商业决策中,运用合适的分析模型能够帮助企业和个人更好地理解市场环境、明确自身定位、制定有效的策略。以下是对几种常见分析模型的整理,这些模型各具特色,广泛应用于不同领域,为决策者提供了有力的支持。
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数据分析模型
常见的分析模型
01
从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响
PEST分析法
政治(Politics)
政治体制,经济体制,财政政策,税收政策,产业政策,投资政策等。
经济(Economic)
GDP及增长率,进出口总额及增长率,利率,汇率,通货膨胀率,消费价格指数,居民可支配收入,失业率,劳动生产率等。
社会(Society)
人口规模,性别比例,年龄结构,生活方式,购买习惯,城市特点等。
技术(Technology)
折旧和报废速度,技术更新速度,技术传播速度,技术商品化速度等。
02
发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目
5W2H分析法又叫七问分析法
WHAT
是什么,目的是什么,做什么工作
WHY
为什么要做,可不可以不做,有没有替代方案。
WHO
谁,由谁来做。
WHEN
何时,什么时间做,什么时机最适宜。
WHERE
何处,在哪里做。
HOW
怎么做,如何提高效率,如何实施,方法是什么。
HOW MUCH
——多少,做到什么程度,数量如何,质量水平如何,费用产出如何。
03
战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析法
S (Strengths)是优势
W (Weaknesses)是劣势
O (Opportunities)是机会
T (Threats)是威胁
04
产品开发,价格策略,促销活动,销售渠道都可以运用。
4P营销理论
产品 ( Product )
注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
价格( Price )
价格策略,注重品牌含金量。
推广( Promotion)
广告,人员推销,营业推广,公共关系
渠道(Place )
直接渠道和间接渠道
策略(Strategy)
简称为“4P’s”
05
逻辑树又称为问题数
树根
子主题
06
RFM模型
该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。 最近一次消费 (Recency) 消费频率 (Frequency) 消费金额 (Monetary)
07
波士顿矩阵
其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问题”、“明星”、“金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。
08
战略钟
战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因: 1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低; 2)顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。