导图社区 项目工作对接流程
这是一篇关于项目工作对接流程的思维导图,对项目工作对接流程感兴趣的小伙伴可以收藏起来观看,希望对大家有所帮助
叶厝社区霞梧菜市场周边排水改造工程、东山社、塘边社古榕树公园提升改造工程、东安社区磁窑社东南侧天马路段污水管道修复工程。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
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管培生课程作业
商业模型
项目工作对接流程
投标部
招标文件
投标文件
技术
商务
中标通知书
工程部
工程部经理
1、行政部
1、对接前期资料(招标文件、投标文件、中标通知书)
转发给工程部内部成员
2、对接项目合同初拟
合同初稿转法务、技术、工程部经理审核
3、排列具备备案条件人员名单
名单提供给工程部经理选定人员(确定缺口)
人员不足时行政提供需求给人事招聘
4、合同保函办理
5、协助项目备案人员对接省监管系统
6、进场人员工程部事项交底,协助人事办理入职手续
公司工程部制度宣贯
考勤点设置
7、日常报销审批
2、技术部资料
项目人员公司资料要求交底
氚云系统交底
前期手续资料收集归档
省一体化系统对接盖章(由项目总监发起钉钉流程)
项目检查
3、技术部工程师
协助投标部编写技术标无法套用范本
宣贯政府及公司技术文件资料
协助项目监理部进行前期业主、施工交底
技术资料审核
与业主、施工方往来函件拟定
4、关系协调部
前期业主(代建)对接
过程中关系沟通(节假日送礼)
每半年一次业主评价表对接
项目监理部(后勤)住宿对接申请
专业技术人员招聘
人事部
财务部
行政部
档案部
工程部协助