导图社区 南江桥
这是一篇关于南江桥的思维导图,主要内容包括:创始人。展示了公司内部的不同部门及其层级关系。整个组织结构从上至下排列,层次分明。
这是一篇关于结果未达标的思维导图,主要内容包括:团队组织建设,现有职位交付,现金职位拿进。帮助组织更好地管理和优化招聘过程,通过识别问题、采取措施并持续改进,来提高招聘的效率和准确性。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
南江桥
创始人
总经理
电商总监(线上)
传统电商
兴趣电商
线下销售总监
餐饮渠道负责人
区域销售总监
海外销售总监
线上负责人
线下负责人
市场总监
通常,企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离(愿意购买及重复购买),销售部负责拉近产品与消费者的物理距离(看到接触到)。市场部主要负责企业品牌形象的塑造、产品管理、行销推广等工作。以下为核心职能阐述: 1. 品牌塑造:市场部需要制定品牌战略,包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等,通过品牌塑造和宣传,可以提高企业的知名度和美誉度,从而提升企业形象,吸引更多的潜在客户。 2. 行销推广:市场部需要根据市场需求和市场竞争情况,配合销售,制定各渠道的销售策略,做终端市场的品牌推广,费用管控,以促进产品销售。 3、产品管理:主要包含市场洞察、产品定位设计、产品生命周期管理、产品创新,产品开发等。
品牌经理
产品经理
市场推广经理
市场经理
生产总监
各工厂厂长
生产经理
质量经理
设备经理
生产计划
仓储物流
人资总监
招聘
薪酬绩效
培训
员工关系