合同管理

这是一篇关于合同管理的思维导图，主要内容包括：第九章 国际工程常用合同文本，第八章 建设工程材料设备采购合同管理，第七章 建设工程总承包合同管理，第六章 建设工程施工合同管理，第五章 建设工程勘察设计合同管理，第四章 建设工程材料设备采购招标，第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标，第二章 建设工程勘察设计招标，第一章 建设工程合同管理法律制

合同管理

• 第一章 建设工程合同管理法律制度
  • 第一节 合同管理任务与方法
    • 考点一 招标采购阶段的管理任务与方法
      • 1、开展建设工程项目招标采购的总体策划
        • 首先应根据项目目标要求，对整个项目的采购工作做出总体策划安排，要明确项目需要采购哪些工程、服务和物资，应将目标分解、工作分解结构(WBS)等方法制定总体采购计划和采购清单
      • 2、根据标准文本编制招标文件和合同
        • 特点：结构完整；内容全面；条款严谨、全责合理
        • 作用： (1)有利于当事人了解并遵守有关法律法规，确保建设工程招标和合同文件中的各项内容符合法律法规的要求; (2)可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性，避免缺款漏项，防止出现显失公乎的条款，保证交易安全 (3)有助于降低交易成本，提高交易效率，降低合同条款协商和谈判缔约工作的复杂性; (4)有利于当事人履行合同的规范和顺畅: (5)有利于审计机构、相关行政管理部门对合同的审计和监督 (6)有助于仲裁机构或人民法院裁判纠纷，最大限度维护当事人的合法权益,
          • 概念:根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工作内容的单位价格，实际支付时用每项工作实际完成工程量乘以该项工作的单位价格计算出该项工作的应付工程款。(施工工程“价”和“量”方面的风险分配对合同双方均显公平)
      • 3、细化项目参建各相关方的合同界面管理 ”危险只用劲“
        • 工作范围界面
        • 风险界面
        • 组织界面
        • 费用界面
        • 进度界面
      • 4、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
        • 单价合同
          • 适用：在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工程内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标。
          • 优点：缩短招投标时间，利于尽早开工。
          • 缺点:需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量;且实际应付工程款可能超过估算，控制投资难度较大。
          • 分类
            • 固定单价:对承包商而言，存在较大的报价风险。一般适用于 工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。
            • 可变单价:与固定单价合同相比，可变单价合同承包商承担价格变化的风险较小。
        • 总价合同(发包人友好)
          • 固定总价
            • 承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险，因此承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。
            • 对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目总投资额，有利于投资控制， 业丰承相的风险较小。
            • 适用:工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目。
          • 可调总价
            • 市场价格变动等风险由业主承担，与固定总价合同相比，在一定程度上降低了承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大。
          • 施工期限一年左右的项目可考虑采用固定总价合同，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨等风险由承包商承担;对建设周期一年半以上的，则应考志施工期间市场价格等的变化，宜采用可调总价合同
        • 成本加酬金合同（承包人友好）
          • 概念:也称为成本补偿合同或成本加成合同。采用这种合同，承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担
          • 适用:工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目。
          • 优点:可以简化招标、节省时间，不需等到设计图纸完成后才开始招标和施工，实现设计和施工工作的搭接。
          • 分类:1、成本加固定酬金合同 2、成本加固定百分比酬金合同 3、成本加可变酬金合同
    • 考点二 合同签订及履行阶段的管理任务和方法
      • 1、组织做好合同评审工作
        • 1)合法性、合规性评审
        • 2)合理性、可行性评审
        • 3)合同严密性、完整性评审
        • 4)与产品或过程有关要求的评审
        • 5)合同风险评估
      • 2、制定完善的合同管理制度和实施计划
        • 合同管理制度
          • 1、合同目标管理制度
          • 2、合同评审会签制度
          • 3、合同交底制度
          • 4、合同报告制度
          • 5、合同文件资料归档保管制度
          • 6、合同管理评估和绩效考核制度
        • 合同实施计划
          • 合同实施总体安排
          • 合同分解与管理策划
          • 合同实施保证体系的建立
      • 3、落实细化合同交底工作
        • 1、合同的主要内容
        • 2、合同签订过程中的特殊问题及合同待定问题
        • 3、合同实施计划与责任分配
        • 4、合同实施的主要风险
        • 5、其他应进行交底的的合同事项
      • 4、及时进行合同跟踪、诊断和纠偏
        • PDCA循环(计划-执行-检查-处置)
      • 5、灵活规范应对处理合同变更问题
        • (1)变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续。
        • (2）变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的 程序和期限
        • (3)变更应经当事方或其授权人员 签字或盖章后实施。
        • (4) 变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期。
      • 6、开发和应用信息化合同管理系统
        • 基于计算机和互联网技术的线上合同管理系统是实现信息共享、协同工作、过程控制、实时管理的重要手段。
      • 7、正确处理合同履行中的索赔和争议
        • (1)索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或约定不明时，按照法律法规规定提出。
        • (2)索赔应全面、完整地收集和整理索赔 资料
        • (3)索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出。
        • (4)索赔报告应说明索赔理由，提出索赔 金额及工期
      • 8、开展合同管理评价与经验教训总结
      • 9、倡导构建合同各方合作共赢机制
      • 10、遵守贯彻绿色低碳的原则和理念
  • 第二节 合同管理相关法律基础
  • 第三节 合同担保
  • 第四节 工程保险
• 第二章 建设工程勘察设计招标
• 第三章 建设工程施工招标及工程总承包招标
• 第四章 建设工程材料设备采购招标
• 第五章 建设工程勘察设计合同管理
• 第六章 建设工程施工合同管理
• 第七章 建设工程总承包合同管理
• 第八章 建设工程材料设备采购合同管理
• 第九章 国际工程常用合同文本