导图社区 资治通鉴成事之道(二)(冯唐著)
这是一篇关于资治通鉴成事之道(二)(冯唐著)的思维导图,主要内容包括:秦纪三 (公元前208年-公元前207年),秦纪二(公元前227年-公元前209年),秦纪一(公元前255年-公元前228年)。
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资治通鉴成事之道(二) (冯唐著)
秦纪一 (公元前255年-公元前228年)
荆轲刺秦:做慢而长远的事
1.公事掺了私情,必有问题
2.顶尖的成事者,要有独立思考的能力
3.小概率事件很难改变大方向
王翦灭楚:了解人性,才能免于“兔死狗烹”
1.成事者在必要时需放低姿态
2.顺着人性出牌
3.不着急才能有好时机
4.从王翦灭楚看现代管理
第一、不要低估困难
第二、要按照人性落到实处
第三、不着急
秦灭六国:赢家通吃,边缘玩家的生存之道
1.用空杯心态和智慧的人交流
2.自强是弱者生存的根本
3.弱者联盟,结果多数会败
4.弱者联盟要多强调短期
第一、最大的可能还是强者通吃
第二、联盟中的弱者要自强
第三、弱弱联合的时候,不要太强调长期稳定,多强调短期增长
秦纪二 (公元前227年-公元前209年)
始皇之道:身处权力顶峰也要保持危机感
1.站在权力顶峰的秦始皇
2.超稳态的建立需要制度的维护
3.身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒:求变才能立于不败之地
1.大事发生前都有迹可循
2.管理大忌:屁股决定脑袋,私心战胜公理
3.要防范层层加码的现象
4.如何做到和而不同
第一、创业和守业的心态是不一样的
第二、霸道总裁也会有“不容异端”的心理
第三、超稳态治理模式在现代的公司生态里持续不了
第四、容忍异端
始皇之死:CEO最重要的事是选拔继任者
1.秦始皇之死是管理封闭造成的悲剧
2.多接触几个下属,降低风险
3.扶苏之死:好人未必是好的CEO
4.霸道总裁更应该做好继任者计划
第一、公司的股东最重要的一件事,就是做好继任者计划
第二、哪怕你很强,也要检点自己
第三、多接触几个下属,降低风险
二世继位:管理不能追求绝对的高效
1.身居高位,切记把私欲放在第一
2.管理者贪图享乐,将自取灭亡
3.管理不能追求绝对高效
作为继任者的胡亥给后人留下了哪些教训
第一、做人留一线,日后好相见
第二、制度有惯性,要及时矫正
第三、:二人同心,其利断金“的反面就是,两个偏激的、心理有障碍的佞人同心,可以坏出天际
第四、一个利用人性恶的制度执行了好多年,已经形成根深蒂固的文化,对于使用这个制度的人来说,有致命的诱惑力
如果你是继任者,要设计公司的管理制度,该怎么做
第一、制度要有一定的弹性,要有纠错能力
第二、把个人放到第二位,不要贪图享乐
陈胜起义:最初的问题往往来自于内部
1.一场大雨引发的起义
2.以德服众要有耐心
3.如何判断自己是哪种创业者
第一种是塑造者、开拓者
第二种是跟随者
第三种是拥有期权者
秦纪三 (公元前208年-公元前207年)
后起之秀:顺着人性才能不战而胜
1.过于轻敌是创业路上的致命弱点
2.顺着人性做谋略,才能不战而胜
3.听劝也是一种本事
刘邦起兵:领袖魅力是创业者的必备素养
1.创业者必备的基本素质和条件
2.创业者该如何组建核心团队
第一、核心团队之间有信任、有默契
第二、核心团队彼此熟悉,熟悉路数和打法,这是创业的效率非常好的保证
第三、人是有巨大潜能的
第四、除了核心团队外,还要有自己的核心队伍,核心的业务以及核心的地域
3.什么样的人能创业成功
第一、好的创业者不是通常意义上的好人
第二、好的创业者和创业团队是英雄不问出处的
第三、最可能创业成功的人身上一定有领导魅力
第四、创业还需要一个好的团队
第五、除了最核心的成员,还要有自己最核心的业务、最核心的队伍
项羽起兵:团队的组建、维系与管理
1.草根团队与世家团队的对决
项羽和刘邦的差距:学习能力、学习态度、接纳新知的意愿
2.失去公心是组织灾难的开始
3.创业成功要遵从成事之德