导图社区 资治通鉴成事之道（三）（冯唐著）
这是一篇关于资治通鉴成事之道（三）（冯唐著）的思维导图，主要内容包括：汉纪一 （公元前206年-公元前205年），秦纪三（公元前208年-公元前207年）。
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资治通鉴成事之道（三） （冯唐著）
秦纪三 （公元前208年-公元前207年）
刘邦养成：一个潜在CEO的必备素养
1.英雄开始未必有远大的理想
2.好领导的第一要素是会倾听
第一、你要看他能不能听、会不会听
第二、会不会学习、能不能学以致用是另一个重要的判断标准
第三、你要看有什么样的人跟着他
3.成功的基础是多做事，多参与世界
东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
1.最早的败象是“一把手”对公司不了解
2.权臣挡道是败亡的关键
3.美好的小事才是生命中的大事
4.要打造心里强健的二代
第一、败亡的最大原因就是“一把手”
第二、败亡的节奏、败亡的顺序、败亡的步骤都是有规律的
第三、二代容易有自卑心理
项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
1.失败往往会有先兆迹象
2.危机意识是管理者的必修课
3.用跑马拉松的心态去做管理
第一、戒骄戒躁
第二、个别战役的结果不重要
第三、充分尊重对手，特别是已经取得过辉煌成就的对手
关中之约：与其考验人性，不如明确规则
1.成事路上，“德人”胜过“能人”
成大事的两类动机
一类是有所逼，有外力的逼迫
一类是有所贪，贪图名、权、利、色
2.考验人性不如明确规则
3.无德狠人不要用
4.能赢的人往往是不想打仗的人
宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
1.战略家不要贪不必要之胜
2.把握时机，占据舆论优势
3.狠人杀伐果断，直奔目的
破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
1.破釜沉舟是一种项目管理能力
2.做管理，不临绝境，不要轻易涉险
第一、“战神”要靠打硬仗才能成为“战神”
第二、只有“战神”、CEO、霸道总裁自己才能做“我要破釜沉舟的决策，没有其他人能够帮助他
刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
1.刘邦中年创业的三板斧：人宽厚、善学习、不要脸
2.懂用人之长处，事半功倍
3.企业并购前，先沟通不战之法
4.强弱联合往往效果更好
指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
1.指鹿为马并非长期的管理方式
2.常用权谋终会被权谋反噬
3.用谎言推测真相，与“成事学”第一公理相悖
第一、“真”。从谎言去猜测真相，就意味着会有很多浪费，耽误很多时间，伤害很多人，消耗很多没有必要消耗的资源
第二、指鹿为马放大了人性之恶，破坏了企业文化
第三、面对指鹿为马的情况怎么办？要么跑，要么混
汉纪一 （公元前206年-公元前205年）
约法三章：得人心者才能长久成事
1.杀降的核心是“一把手”不自信
2.攻和守阶段不同，要及时调整战略
3.听劝是霸道总裁的重要能力
4.得人心者才能长久成事
第一、民心重要
第二、信息重要
第三、听劝重要
鸿门宴：留住团队里的能人是CEO的必修课
1.能不杀降，需要非常强大的内核
2.核心团队在竞争中很重要
3.核心成员配合协作，方能成功脱险
4.留住团队里的能人是CEO的必修课
分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
1.做战略要立足长远发展
2.身处顶峰和谷底，更要重视战略
3.创业者更重要的是能听劝
国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
1.组织里的良性纠错机制很必要
2.破格留住顶尖人才是种能力
3.什么样的领导，适合用顶尖人才
4.什么样的下属能给领导推荐顶尖人才
第一、他们要有足够的安全感
第二、他们要有足够的常识和智慧
第三、他们有足够的渴望和执着去推荐无双国士
5、顶尖人才如何避免被埋没
楚汉之争：竞争最关键的是找对人，定好战略
1.个人能力再强，也需要核心团队
2.好战略才是最佳捷径
3.管理学的三个思维框架
第一个框架：天时、地利、人和
第二个框架：“三C模式”，就是顾客是谁、竞争者是谁、你是谁？
第三个框架：“成功五要素分析法：选好”一把手“、配备核心团队、定好战略、设定激励方案、建立核心竞争力
