导图社区 《经营最重要的事》--梅纳德·韦伯
梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。
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陈春花教授是中国当代极具影响力的商业女性之一,在《管理的常识》这本书里,她系统地讲解了管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划和控制8个管理概念,通俗易懂,拜摆脱了刻板的教材风格。对于初入管理岗位的管理者来讲,这是一本相当不错的入门级的管理书籍。
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经营最重要的事
第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合伙人
激发合伙人的斗志
是什么成就了卓越公司的卓越
顶尖人才共同的品质
从第一天开始就要塑造文化
多样化的重要性
如何创建工作环境
让管理者充分发挥作用
第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在
影响筹资成功的因素
在高压之下保持高瞻远瞩
精心组织融资轮
让投资者看起来很聪明
短时间建立一个引人注目的企业
让每个人走向成功的激励机制
制订一项支出计划
关于如何花钱的建议
设定合理的销售指标和薪酬结构
如何保住股权的真正价值
将回馈社会作为业务模式的一部分
第三章 会管人善用人 管理的核心是人
向下授权的艺术
合理分工的RACI模式
成功到来时你总能感觉到
先学会如何实现目标
体贴的反馈是一种馈赠
做开放和透明的忠实粉丝
你关心的不应只是员工的工作
主动倾听比沟通更重要
弥合期望与行为的断层
同步性就是见微知著
确保得到预期的回报
候选人和接班人的绝佳来源
建立董事会的七大原则
第四章 应对挑战 控制局面,解决问题
高管离职的应对之策
快速决定,妥善处理
如何赢得员工的信任
建立合理的决策程序
过好“I分”的日子
找个大忙人去打扰
公布坏消息的12个步骤
领导要有更高的标准
第五章 自我管理 要经营好企业,先经营好自己
摆脱压力的5个步骤
失败但不失体面
在别人看到局部时看到机会
恢复力和潜力的重要性
个人利益和企业利益
勇敢和傲慢的界限
如何平衡工作和生活
主动走出防守模式
发掘自己所有的可能性
如何应对董事会的挑战
你不可能让每个人都服从你的想法
以新手思维看待问题
灰色地带的基本原则
以实现目标为目的
第六章 超越竞争 坚定不移达成目标
迅速行动,建立同盟
时刻保持竞争意识
负面评价不是退缩的理由
法律问题也是业务问题
后悔最小化原则
第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键
高效执行的方法
学会区分轻重缓急
有效决策的艺术
追求卓越的原则
你有能力超越自己的想象
如何走在发展曲线的前端
如何保证董事会顺利运转
充分调动董事们的资源
预防问题发生的方法
第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决
“反应过度”好过“反应不足”
要明白问题出在哪里
从关系紧张到无缝对接
依据价值体系做决定
和谐的董事会需要平衡的措施
经历也是一种财富
第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓
如何处理突如其来的财富
持续筹划,未雨绸缪
如何从卓越走向传承