导图社区 重点工作
这是一篇关于重点工作的思维导图,主要内容包括:其它收获,全厂自动化设备/系统,一期运维管理工作,一期改造,二期项目,信息化。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
重点工作
一期改造
2024组织完成招标图纸等资料的梳理
BMS改造
EMS新建
工业网新建
风平衡压差调整
2025完成招标及相关改造实施
完成招标
根据各车间的停产情况分步实施
一期运维管理工作
每台空调的运行观察、调整与问题处理
工程设备/系统的备件统计
传感器计量校验
在线问题管理统计
月度/季度维保
2025持续优化以上工作
全厂自动化设备/系统
2024
备份与恢复PLC/HMI程序
工程组新建/改造项目涉及自动化设备的URS审核/修改
建立自动化控制系统遵循原则
2025
梳理新增自动化设备/系统的备份
需要在起草URS时介入
工艺HMI、PLC备品备件库建立与购买(部分工程通用的不用买)
工艺设备触摸屏HMI界面中的参数拍照备份
自动化设备/系统问题的梳理与处理
二期项目
二期初步设计
BMS
EMS
工业网
2025继续跟进二期项目
信息化
MES/SCADA/LIMS建设项目(辅助)
其它收获
梳理BMS改造图纸过程中学习到了CAD的基础技能
在推进项目过程中,更学习到了管理与资源协调的重要性