个人目标制定

这是一篇关于个人目标制定的思维导图，讲述了年度战略目标举措及目标、季度战略目标举措及目标、八月计划等，收藏下图了解吧！

个人 Q3 OKR目标制定

• 年度战略目标举措及目标
  • 年度业绩目标
    • 商企3.6亿（新建1.6，大客户0.8,多分支+制造1.2）
  • 年度战略目标及举措
    • 针对重点场景运营竞争力方案
      • 1.样板方案输出：聚焦商企分支、制造及新建等多场景解决方案
      • 2.生态强强联合：结合ISV打造至少2个有竞争力的价值点，3个扩充和新场景
      • 3.重点项目落地：运营落地3个灯塔项目，配合区域完成重大项目（100W）落地
    • 一线具备和承接重点场景解决方案能力，行业专业度梯队形成
      • 1、课程完善：配合完成L级课程输出及发布
      • 2、一线赋能：重点方案赋能，基础方案及技术赋能；
      • 3、项目支撑：保障区域重点项目及灯塔项目推进及落地
    • 提升市场总部技术专业度和市场洞察能力，沉淀有价值的创新方向
      • 1、能力提升：考证（待补充）
      • 2、活动支持：配合行业项目、活动、培训，洞察等，覆盖大区；
      • 3、经验沉淀：沉淀商企行业相关场景业务分析、痛点分析等，输出商企行业沙盘等；
• 季度战略目标举措及目标
  • 季度业绩目标
    • 协助完成商企事业部Q3季度经营目标（36%）-1.32亿
      • KR1：新建：5800W
      • KR2：大客户：3000W
      • KR3：多分支+制造业：4400W
  • 季度战略及OKR
    • O1：重点补齐商企场景化解决方案、完善现有解决方案
      • KR1：方案新增：补充多分支、制造业场景化解决方案（高优先级的）
      • KR2：方案完善：完善及刷新现有解决方案，配合运营完成自动化方案工具；
      • KR3：项目支持：重大项目及灯塔项目支持（先输出重点和灯塔）
    • O2：解决方案拓展及一线赋能提升
      • KR1：课程完善：配合完成L2课程录制及运营
      • KR2：一线赋能：赋能一线新解决方案及价值点传递
      • KR3：名片拓展：通过线上及线下活动，打造解决方案名片
    • O3：市场拓展运营及市场运营理论
      • KR1：行业运营：运营行业项目和数字沙盘
      • KR2：技能提升：完成考核认证，提升个人技术水平
      • KR3：工具沉淀：结合项目经验完成项目支持工具输出，包含方案模板、调研表等
• Q3八月W3计划
  • 1、方案完善：完善中小企业办公场景化解决方案，配合完成信锐助手上线
  • 2、方案需求整理：向有需求的地区进行需求调研（场景调研、痛点调研），以供解决方案开发
  • 3、新员工入职学习：公司产品树、方案树、深信服产品树学习及相关考试；