导图社区 利润管理
这是一篇关于利润管理的思维导图，展示了管理过程中的各个环节和要素。主要内容包括：战略成本，工厂布局，销售利润，费用管理，生产成本，采购价格。
这是一篇关于工业工程的思维导图，展示了工业工程领域的多个关键部分和概念，主要内容包括：计划，工艺流程，项目，管理，老板指派，新业务。
这是一篇关于易经奥秘的思维导图，主要内容包括：易经溯源，易理应用，八卦奥秘，两仪奥秘，无极奥秘，太极奥秘，四象奥秘，六十四卦。
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利润管理
工厂布局
宏观布局
国内投资
区域定位
省市定位
国外投资
国家定位
中观布局
厂区定位
厂内定位
微观布局
工艺定位
物流定位
生产成本
产品研发
研发费用
样品试制
模具工装
试制材料
试制人工
试制制造
直接成本
直接材料
预算
结算
差异
原因
措施
直接人工
直接制造
变动费用
间接材料
间接人工
间接制造
固定成本
固定资产
固定电费
费用管理
销售费用
广告宣传
差旅费用
运输费用
客户服务
财务费用
银行利息
应收账款
应付账款
库存周转
结算方式
管理费用
薪资福利
办公检测
销售利润
市场分析
国内市场
区域市场
市场容量
竞争对手
产品占比
省级市场
地市市场
国外市场
国家市场
省州市场
行情分析
国内行情
区域行情
旺季行情
淡季行情
省级行情
旺季行性
地市行情
国外行情
客户分析
客户容量
需求总量
供应比例
客户类型
终端客户
经销客户
客户贡献
量大价高
量大价低
量小价高
量小价低
采购价格
采购对象
行业地位
行业前五
行业前十
一般厂商
产品定位
高端产品
一般产品
低端产品
产品价格
高于市场
市场平价
低于市场
供应速度
及时供应
延时供应
无法保证
成本分析
主要材料
材料成本
制造成本
人工成本
分项比价
一般材料
不做分析
合作关系
对接人员
总经理级
业务经理
业务人员
合作时间
长期合作
短期合作
售后服务
及时服务
延时服务
没有服务
付款状态
信用发货
现金发货
预付发货
循环比价
单家单次
多家单次
多家多次
战略成本
宏观环境
PEST分析
政治因素
是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
经济因素
是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
社会因素
是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
技术因素
技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
环境因素
一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
法律因素
组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
SWOT分析
竟争优势
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
竟争劣势
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
竟争机会
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
竟争威胁
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
产品品牌
产品品质
产品服务
客户定位
营销模式
生产能力
其它方面
行业定位
普通地位
市场定位
高端市场
中端市场
低端市场
中端产品
