利润管理

这是一篇关于利润管理的思维导图，展示了管理过程中的各个环节和要素。主要内容包括：战略成本，工厂布局，销售利润，费用管理，生产成本，采购价格。

利润管理

• 工厂布局
  • 宏观布局
    • 国内投资
      • 区域定位
      • 省市定位
    • 国外投资
      • 国家定位
      • 省市定位
  • 中观布局
    • 厂区定位
    • 厂内定位
  • 微观布局
    • 工艺定位
    • 物流定位
• 生产成本
  • 产品研发
    • 研发费用
    • 样品试制
      • 模具工装
      • 试制材料
      • 试制人工
      • 试制制造
  • 直接成本
    • 直接材料
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 直接人工
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 直接制造
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
  • 变动费用
    • 间接材料
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 间接人工
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 间接制造
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
  • 固定成本
    • 固定资产
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 固定电费
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
• 费用管理
  • 销售费用
    • 广告宣传
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 差旅费用
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 运输费用
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 客户服务
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
  • 财务费用
    • 银行利息
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 应收账款
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 应付账款
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 库存周转
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 结算方式
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
  • 管理费用
    • 薪资福利
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
    • 办公检测
      • 预算
      • 结算
      • 差异
      • 原因
      • 措施
• 销售利润
  • 市场分析
    • 国内市场
      • 区域市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
      • 省级市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
      • 地市市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
    • 国外市场
      • 国家市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
      • 省州市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
      • 地市市场
        • 市场容量
        • 竞争对手
        • 产品占比
  • 行情分析
    • 国内行情
      • 区域行情
        • 旺季行情
        • 淡季行情
      • 省级行情
        • 旺季行性
        • 淡季行情
      • 地市行情
        • 旺季行情
        • 淡季行情
    • 国外行情
      • 区域行情
        • 旺季行情
        • 淡季行情
      • 省级行情
        • 旺季行情
        • 淡季行情
      • 地市行情
        • 旺季行情
        • 淡季行情
  • 客户分析
    • 客户容量
      • 需求总量
      • 供应比例
    • 客户类型
      • 终端客户
      • 经销客户
    • 客户贡献
      • 量大价高
      • 量大价低
      • 量小价高
      • 量小价低
• 采购价格
  • 采购对象
    • 行业地位
      • 行业前五
      • 行业前十
      • 一般厂商
    • 产品定位
      • 高端产品
      • 一般产品
      • 低端产品
    • 产品价格
      • 高于市场
      • 市场平价
      • 低于市场
    • 供应速度
      • 及时供应
      • 延时供应
      • 无法保证
  • 成本分析
    • 主要材料
      • 材料成本
      • 制造成本
      • 人工成本
    • 固定资产
      • 分项比价
      • 供应速度
    • 一般材料
      • 不做分析
  • 合作关系
    • 对接人员
      • 总经理级
      • 业务经理
      • 业务人员
    • 合作时间
      • 长期合作
      • 短期合作
    • 售后服务
      • 及时服务
      • 延时服务
      • 没有服务
    • 付款状态
      • 信用发货
      • 现金发货
      • 预付发货
  • 循环比价
    • 单家单次
    • 多家单次
    • 多家多次
• 战略成本
  • 宏观环境
    • PEST分析
      • 政治因素
        • 是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
      • 经济因素
        • 是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
      • 社会因素
        • 是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
      • 技术因素
        • 技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
      • 环境因素
        • 一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
      • 法律因素
        • 组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
    • SWOT分析
      • 竟争优势
        • 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
      • 竟争劣势
        • 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
      • 竟争机会
        • 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
      • 竟争威胁
        • 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
    • 竞争对手
      • 产品品牌
      • 产品品质
      • 产品服务
      • 客户定位
      • 营销模式
      • 生产能力
      • 其它方面
  • 行业定位
    • 行业前五
    • 行业前十
    • 普通地位
  • 市场定位
    • 高端市场
    • 中端市场
    • 低端市场
  • 产品定位
    • 高端产品
    • 中端产品
    • 低端产品