导图社区 上海战区职能小组工作室制架构图
这是一个关于上海战区职能小组工作室制架构图的思维导图,包含值班管理工作室、值班管理小组、超级迎宾工作室、华东外卖工作室、服务品控工作室、楼厨工作室等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
上海战区职能小组工作室制架构图
值班管理工作室
组长符少转
监督值班表，标准
定期检查
副组长张贵明，助理谭华婷
贵明开市检查，汇报组长
谭华婷收市检查，每天汇报组长
工能小组管理办法
开市照片10：40前发出检视，未发或超时，店长倒激励50元/次
收市相片每天晚上12点前发上来检视，未发或一超时店长倒激励50/次
值班管理小组
组长沈伟
每天的打包视频检视
收货相片检视
副组长谭华婷
每天值班本检视
值班米饭每天检视
管理办法
打包视频9：30分完成，收货相片8：40前，超时或未发倒激励50元
值班检查表每天11点前发，米饭下午3点前发，超时或未发店长50/次
超级迎宾工作室
组长罗海雄
负责检视迎宾所有工作
每天汇报完成情况到转姐
副组长左钱丽
开市相片，等位区，气球，迎宾
11：30前拿号检视
咨客检视10：30前完成，超时或未发50/次
11：30拿号拍照检视
水吧饭吧工作室，日人效表
组长魏姐
负责水吧，饭吧一切事项，及日人效表每天跟进
每天汇报情况到转姐处
副组长封京薪
水吧，饭吧，所有的标准，标签，卫生管理
上传下达，标准落地
水吧，饭吧标签，整体卫生图片10：30完成，未发超时倒激励店长50/次
水吧，饭吧周清（茶壶盖漂洗，制冰机清洗，冰箱清理冰块，清洗记录，周日或周一，拍照检视，超时或未发倒激励50/次
华东外卖工作室
组长王胜林
每天外卖群检视
像转姐汇报情况
副组长符笃雄，李辉
星级提升，巡店，
帮扶带教工作，后台管理
早上10点前完成外卖开市检查截图，晚上营业结束晚上12点前，超时或未发倒激励店长50//次
外卖星级低于4.4以下，副组长管理的门店倒激励200/次，下店帮扶
服务品控工作室
组长马磊
大众差评跟进，堂食回访品控
外卖差评跟进
副组高岩
协助组长完成检视工作
大众差评未总结及开会，当天差评当天晚上12点前完成，超时或未发店长倒激励100/次
外卖差评，第二天在差评推送群完成总结，未总结倒激励50/次
楼厨工作室
组长陈丽桦
夕会
发通知，每个店长必须回复
每天晚上12点前发出夕会，超时或未发倒激励店长50/次
王总和岳哥，转姐，发的通知，及时回复，晚上12点前，超时倒激励20/次
培训部的工作
由罗海雄协助
26号完成，门店训练计划表提交
协助转姐对于培训工作开展工作
王胜林
每月26号收集所有门店的月休息表
收银稽核检视工作
每月26号前完成门店训练计划和月休息表，超时或未发店长倒激励一天假
每周日晚上对自己门店做一次收银稽核，超时或未做倒激励50/次
上传下达，执行标准，收集表格，工作室
协助转姐追踪完成指令
转姐的指令及要求
副组长马磊
协助转姐制作一些日常表格
行政工作的时间和截点做提醒
在规定时间内完成指令，执行情况汇总
完成指令不及时，不执行，拖拉，倒激励一天假
华东财务
魏姐
