5S现场管理法：现场科学管理的基础工具

这是一篇关于5S现场管理法：现场科学管理的基础工具的思维导图，主要内容包括：六、相关工具，五、实例分析，四、实施应用，三、原理效能，二、主要内容，一、概念含义。

5S现场管理法：现场科学管理的基础工具

• 一、概念含义
  • 1.1 产生与发展
    • 5S起源于日本丰田公司，1955年最初只推行前2S，目的是确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制需要，逐步提出后续3S。1986年首本5S著作问世，掀起5S热潮。
  • 1.2 具体含义
    • 5S指日文SEIRI（整理）、SEITON （整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养），具体含义如下：
      • - **整理**：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，目的是改善和增加作业面积等。
      • - **整顿**：将必需品按规定位置摆放整齐并做好标记，减少寻找时间，提高工作效率。
      • - **清扫**：清除不需要的东西，保持工作现场干净整洁，稳定产品品质，确保安全生产。
      • - **清洁**：维持整理、整顿、清扫后的局面，使其制度化，营造舒适工作环境。
      • - **修养**：让员工自觉遵守规章制度，养成良好工作习惯。
  • 1.3 核心
    • 5S管理的核心一是消除浪费，包括材料、人力资源等多方面的浪费；二是预防管理，及时发现和解决问题。管理对象包括人、事、物。
• 二、主要内容
  • 2.1 三大支柱
    • 5S活动分成三大支柱，分别是创造规律的工厂、干净的工厂和能目视管理的工厂。
  • 2.2 具体内容
    • 2.2.1 整理
      • 明确区分需要和不需要的物品，清除不需要物品。目的是腾出空间、防止误用等。实施要领包括全面检查工作场所、制定判别基准等。
    • 2.2.2 整顿
      • 对整理后留在现场的必要物品分类放置、排列整齐并标识。目的是使工作场所一目了然，提高效率。实施要领包括落实整理工作、流程布置等。
    • 2.2.3 清扫
      • 打扫工作环境，包括机器、工具等，还包括点检。目的是消除赃污、稳定品质等。要点包括确定清扫对象、调查污染源等。
    • 2.2.4 清洁
      • 维持整理、整顿、清扫的成果，员工保持个人整洁，工作环境干净健康。要点包括落实前3S工作、制订考评方法等。
    • 2.2.5 素养
      • 员工自律，持续做到整理、整顿、清扫、清洁。目的是使员工自律地实行规章制度，提高客户满意度。实施要领包括制订识别标准、规则规定等。
• 三、原理效能
  • 3.1 作用原理
    • 通过提升人的品质，如养成认真、遵守规定等习惯，利用环境与情绪的互动关系，采用PDCA循环，保证5S活动连贯进行，提高管理质量和水平。
  • 3.2 主要效能
    • 5S具有五大效用，可归纳为5个S，即最佳推销员（Sales）、节约家（Saving ）、对安全有保障（Safety）、是标准化的推动者（Standardization）、形成令人满意的现场（Satisfaction）。
• 四、实施应用
  • 4.1 实施步骤
    • 实施5S需遵从PDCA环原则，具体步骤包括获得高层承诺和做好准备、成立推进委员会、制订实施计划、宣传造势和教育训练、局部推进、全面推进、标准化制度化以及挑战新目标等。
  • 4.2 推进主要方法
    • 主要方法包括目视管理、标准作业的推进、PDCA管理循环的应用和三现主义的推行。
  • 4.3 实施重点注意问题
    • 顺利实施5S要循序渐进，重点处理确定推行组织、制订指导性文件、培训宣传、全面执行和监督检查等问题。
  • 4.4 实施技巧
    • 实施技巧分为导入、实施、检讨和保持成果四个阶段，每个阶段有不同的注意要点和实施方法。
  • 4.5 5S活动评价表
    • 介绍了5S活动评价表，包括自我评价、相互评价等多种评价方式，以及评价目的、评价人员、评价周期、评价要点等内容。
• 五、实例分析
  • 5.1 案例：5S管理在家具企业中的应用
    • 5.1.1 具体方法
      • 包括整理、整顿、清扫、清洁和修养五个方面，每个方面都有具体的实施要领和操作方法。
    • 5.1.2 推行步骤
      • 成立推行组织、拟定推行方针及目标、拟定工作计划及实施方法、教育、宣传造势、具体实施、确定评比办法、查核、评比及奖惩、检讨与修正、纳入定期活动管理。
• 六、相关工具
  • 6.1 6S管理
    • 6.1.1 概念含义
      • 6S管理在5S基础上增加安全（Safe），指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
    • 6.1.2 主要内容
      • 包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的具体内容和推进步骤、实施要点等。
    • 6.1.3 实施步骤
      • 成立推行组织、拟订方针及目标、拟订实施计划与日程、说明及教育、宣传造势、导入实施、确定考评方法、评比审核、公布评分结果、检讨修正、全面推进、纳入定期管理活动、挑战新目标。
    • 6.1.4 实施关键注意要点
      • 确定推行者、进行试点、全面推广。
  • 6.2 7S管理
    • 6.2.1 概念含义
      • 7S管理在5S基础上加上安全（safety）和节约（saving）。
    • 6.2.2 主要内容
      • 介绍整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的含义、目的和实施要点。
    • 6.2.3 适用范围
      • 适用于各企事业和服务行业的多个方面以及生产要素、公共事务等的管理。
  • 6.3 8S管理
    • 6.3.1 概念含义
      • 在5S基础上结合现代企业管理需求加上学习（study）、安全（safety）、和节约（saving），包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、坚持、节约等内容。