《升职加薪训练营》知识导图

何川老师《升职加薪训练营》一书讲述了如何快速建立求职标准、如何判断不同类型的机会、面试中要面对哪些信号、那些问题不要过度焦虑。

如何判断新工作是否靠谱？

• 一、如何快速建立求职标准？
  • 1.好工作的两个前提 （最基本的原则）
    • 公司能满足现阶段目标
    • 你能发挥优势长处
    • 建立2个核心标准
  • 2.阶段目标
    • 生活目标（如：车子、房子、孩子......)
    • 工作目标（如：晋升做店长、年终奖、转行在线教育......)
    • 成长目标（如：法语考级、健身教练证书、管理能力......）
    • 其它目标（如：跑完一次全马、去非洲自驾、读10本书......）
    • 生活目标推动工作、成长、其它目标。 【思考】 1.你的阶段目标是什么？填到图1 2.工作和生活无法平衡，只能取舍，你的选择是？填到图2
  • 3.我想通过这份工作实现什么？
    • 我的阶段目标是什么？（最低、满意、惊喜的）
    • 实现这个目标需要哪些资源？
    • 这份工作可以让我获得这些资源吗？
    • 【举例】想找一份多陪孩子的，那么就找弹性工时、领导可以理解和相信的。
  • 4.建议的8个求职目标
    • 找到一个好师傅
    • 进入一个新兴行业
    • 加入领域内的一流团队
    • 加入某些特定企业
    • 晋升更高职级
    • 赚更多薪水
    • 有更多时间学习转型
    • 系统学习某种生意的运营
    • 能实现2-3个已经很了不起了
  • 5.你的优势长处是什么？
    • 性格品质（如：积极主动、精力充沛、敢于承担风险）
    • 经验成果（如：带20人销售团队、管理3家门店）
    • 专业能力（如：公文写作、新媒体文案、商业数据分析）
    • 其它优势（如：医疗行业信息量、了解高端啤酒）
  • 6.可迁移的能力（冰山下的，到哪个公司都能用的）
• 二、如何判断不同类型的机会？
  • 1.直属领导是否值得跟随？ （最重要的第一要素）
    • 每个阶段，是否对你安排明确的工作目标？
    • 对你的实际成果，是否有严格的标准？
    • 日常工作安排中，是否有优先级和主次划分？
    • 直属领导重视增长吗？部门过去的业绩增长水平如何？
    • 是否有明显的分享精神？尤其是成就下属？
    • 可通过面试或试用期了解
  • 2.这家公司是否值得加入？
    • 该公司所处行业未来3年的增长趋势如何？
    • 该公司同行有哪些？同行怎么评价？
    • 该公司主要收入来自哪些客户？客户口碑如何？
    • 该公司的营收打法，足够高效和可持续吗？
    • 该公司的中层干部稳定吗？是否重视内部人才培养？（空降的中层，一定不利于公司发展。如果公司的管理层3，5年都没变动，基本就是瓶颈了）
  • 3.哪些岗位更有前途？
    • 人越多的岗位
    • 离客户越近的岗位
    • 流程越容易复制的岗位
    • 业绩考核越严格的岗位
    • 可通过直属领导的升迁变化，了解岗位的升迁机会 （如果直属领导在岗位上已经5年10年没变，建议换工作）
  • 4.一定要去大城市吗？
    • 比大城市更重要的是产业城市
    • 产业城市的核心是同一领域的优质公司多
    • 在大城市工作最重要的底层竞争力是学习能力
    • 在大城市工作的目标是能力增值而不是赚钱
    • 在大城市赚钱+回小城市安家是一种很现实的选择
  • 5.底薪低怎么办？（老师PPT页面出错，跳过该内容）
  • 6.刚毕业最应该看重什么？
    • 最重要是找人——职业榜样
    • 找到榜样之后，最重要的是执行力——话少活好
    • 优先培养职业素质和通用能力（专业能力做到85分即可，更重要的是通用能力）
    • 优先选择快速发展的行业
  • 7.中年职场人转型怎么取舍？ （35岁-40岁）
    • 转型的本质是找到可以完成目标的新资源
    • 既要空杯心态又要自我肯定，最忌讳患得患失
    • 坚定向年轻人学习，认年轻人做老师
    • 重视新环境下的每一件小事，重视里程碑
    • 打开自己，享受仅有的一半职业生涯
  • 8.大公司待遇好VS小公司职位高
    • 大公司和小公司，本质上都是你完成目标的资源
    • 大公司资源多但不会给你，小公司资源少也许全都给你
    • 比待遇高低更重要的是：待遇的提升空间
    • 最重要的还是能否给你创造高绩效的环境
  • 选10个作为选项，其中4个是必选项，再计算得分
• 三、面试中要警惕那些信号？
  • 面试官一直在宣讲，很少题问...（有可能什么人都用，或者不知道想要什么人，没有目标）
  • 提到岗位职责，只有笼统概括的介绍...
  • 公司刚起步，领导不关心细节...（陪领导走弯路）
  • 针对你的面试，明显没有任何准备...
  • 很容易就当场答应你的薪水要求...（对人力资源没有规范）
  • 和你一起攻击而不是学习同行竞品...
  • 公司发展稳定，面试官不苛求业绩能力...（在养闲人）
  • 公司发展缓慢，老员工占绝大多数...
• 四、哪些问题不要过度焦虑？
  • 薪水比预期有点低：最重要的是领导和团队能力（15%的浮动都无所谓）
  • 岗位不是最想去的：公司不是你家开的，想去就能去（可以想办法调岗）
  • 转型失败了怎么办：不转型会一直失败
  • 不喜欢直属领导怎么办：他也不需要你真的喜欢他（学会欣赏他人的风格）
  • 补充：很多岗位都在招人、很多面试都可以争取再次机会、很多公司都可以争取远程办公，面试官不说是因为你没问。
• 图3
• 图4
• 图2
• 图1