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向上管理能提升工作绩效,帮助建立良好工作关系,促进个人成长发展,还可提高团队整体效能。非常适合应届毕业生及职场小白,希望能帮助你快速进入工作状态,实现自己的人生价值。
这份审核表融合 ISO 14001:2015 与 ISO 45001:2018 标准,基于 ISO 高阶架构,涵盖组织环境、领导作用、策划等多方面。内容全面细致,流程清晰,审核技巧实用,有助于准确评估管理体系。是提升审核质量的得力工具。
结合《职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定 5号令》《职业病诊断与鉴定管理办法 6号令》《GBZ188 职业健康监护技术规范》等相关职业卫生管理标准,整理出的需要存档的文件材料清单,这个是比较全面的了,各地区重点强调的内容可能有差异,结合实际进行删减即可。
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刑法总则
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管理学
管理不谈对错,管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”; 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
五项底层能力上进
管理目标
做任何工作先明确目标
SMART目标
Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可达到的
Relevant 相关的
Time-bound 明确期限
制定计划
知道怎么做一定能完成目标
管理上级
学会向直属上司争取资源
上司的职责
带领团队完成上级交代的经营型目标
为下属制定工作计划,提升下属工作效率
为团队争取和提供资源,帮助团队解决问题
培养和选拔优秀人才(接班人)
上司的需求/目标/烦恼
获得更上一级领导的认可
持续出色完成团队目标
实现更低的管理成本
被下属尊重和信任
上司更欣赏的状态
不管意见是否相同,总能对目标保持乐观的心态
不仅分享自己的思考,更能调动上司思考
不管上司是否采纳,执行前都请上司确认授权
反馈不同意见的误区
太看重立场,忽略了目标
只反馈问题,没有解决方案
总想证明自己比上司强
总想拯救自己的上司
争取支持的步骤
明确困难的类型和主要内容
精准阐述已经取得的成果和进展
讲清楚目前为什么需要支持
讲清楚至少需要什么支持(包括时间)
激励团队
通过带团队让个人贡献倍增
提升业绩
把精力聚焦在工作业绩上
六种常见困难
1 不知道(目标类)
主要目标是什么
哪些工作可以自行决策
哪些问题一定要反馈
哪些标准必须达成
2 不会做(流程类)
专业能力不精通
工作流程不熟悉
关键环节没经验
缺少老同事帮带
延迟汇报,优先向同事请教
3 做不到(资源类)
4 不想做(意愿类)
不希望承担太大压力
希望调整岗位,尝试其他机会
状态不佳,想休整一下
谨慎汇报,可以争取同事支持
5 风险
外部出现意外,比如客户调整预算
内部出现意外,比如人员流动
自身发生意外,比如家庭因素
一切正常,进展和预期差距大
及时汇报,请上级支持、给建议
6 做不完(决策类)
并行任务过多
时间效率低
及时汇报,请上级帮助决策
五步走
1 选对职业赛道
业绩有增长空间是最重要的
2 突破向上管理
总能超出预期地完成工作
3 学会制定计划
不仅自己可以做好,还能帮助下属做好
4 精通流程管理
不仅带领团队完成目标,还能持续提升效率
5 晋升中层干部
能够带领一个部门完成经营型目标