导图社区 人力资源周会
周会也是一个前瞻性规划平台，基于本周工作得失，共同商讨下周工作计划，合理调配部门资源，协调各模块之间的衔接配合，避免工作冲突与重复劳动。
人力资源的价值思维导图，助力您面试成功，给您更结构化的思维，人力资源在企业运营中发挥着不可替代的关键价值。
人力资源管理的思维导图，内容覆盖人员编制，人员招聘，培训计划，人力资源数据，维度，绩效管理，行政管理，薪酬福利以及人员关系。内容丰富详细，有利于小伙伴们学习哦。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
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批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人力资源周会
一、上周工作总结
招聘工作
汇报上周招聘进展
发布的职位数量
具体数字
与前周对比
收到的简历数量
简历筛选情况
面试人数
面试流程安排
录用人数
录用流程完成情况
分析招聘渠道的效果
高质量候选人来源
具体渠道
候选人质量评估
讨论招聘过程中的问题及解决方案
候选人爽约问题
原因分析
改进措施
职位要求不明确问题
问题影响
明确化职位要求的措施
培训与发展
培训开展情况
培训内容
课程主题
培训目标
参与人数
实际参与人数
预期与实际对比
培训效果评估
评估方法
评估结果及反馈
个人职业发展跟进
员工职业规划
规划内容
实施进度
晋升机会
晋升路径
员工准备情况
培训需求确定
培训需求收集方法
问卷调查
个别访谈
培训需求分析结果
关键需求点
后续培训计划制定
绩效管理
绩效评估进度
已完成评估的部门和员工数量
评估完成率
分析绩效评估结果
优秀员工识别
评估标准
优秀员工名单
需要改进的员工
改进计划制定
讨论绩效反馈的情况
员工绩效表现了解
反馈方式
员工接受度
制定改进计划
计划内容
执行监督机制
员工关系
入离调转
入职员工数量
新员工培训情况
离职员工数量
离职原因分析
员工调动情况
调动原因及影响
员工反馈的问题及处理汇总
工作环境
具体问题描述
改善措施及结果
福利待遇
员工反馈内容
公司回应及调整
员工活动组织情况及效果
团建活动
活动内容
参与度及反馈
生日会
活动组织情况
员工满意度
二、本周工作计划
职位渠道确认及发布
职位发布计划
职位列表
发布时间表
招聘渠道选择
渠道效率分析
渠道优化策略
安排面试时间和面试官
面试时间表
各职位面试时间
面试官可用性
面试官安排
面试官名单
面试官培训
制定招聘策略
提高招聘效率
流程优化措施
时间管理策略
提高招聘质量
候选人筛选标准
面试评估标准
计划与员工进行沟通的时间和方式
沟通时间安排
定期与不定期沟通
沟通时间点选择
沟通方式选择
面对面沟通
在线沟通平台
组织员工活动
增强团队凝聚力活动
活动主题
活动预期效果
员工关系处理
投诉处理流程
接收投诉
调查与解决
纠纷预防措施
纠纷案例分析
预防机制建立
培训安排
培训课程计划
培训对象
培训讲师安排
讲师资质
讲师准备情况
个人赋能
个人发展计划检查
计划执行进度
遇到的障碍及解决方案
培训反馈
培训反馈收集方法
培训内容和方式改进
反馈分析
改进措施制定
绩效评估
评估进度监控
未完成评估部门和员工
完成评估部门和员工
评估质量保证
评估标准一致性
评估结果复核机制
部门沟通
员工绩效改进计划
沟通内容
沟通方式
绩效发放
绩效奖金政策
奖金计算方法
奖金发放标准
奖金发放准备
奖金分配方案
员工沟通与解释
四、信息分享
公司政策传达及跟进
薪酬调整
调整内容
调整幅度
调整原因
员工沟通策略
沟通时间点
福利变化
福利项目更新
新增福利
福利调整
员工福利说明会
会议安排
资料准备
人力资源管理的最新趋势及行业动态
行业动态
市场变化
行业趋势
竞争分析
人力资源管理趋势
技术应用
管理创新
拓宽视野
外部培训机会
行业会议
专业研讨会
内部知识分享
知识库建设
经验交流会
工作进展及需求
跨部门协作
部门间协作项目
项目介绍
协作需求
部门间信息共享
信息共享平台
定期信息更新机制
三、问题与讨论
问题点
招聘难度大
问题原因分析
市场环境
公司吸引力
解决策略分享
招聘策略调整
雇主品牌建设
员工流失率高
流失原因分析
职业发展机会
降低流失率的措施
员工满意度提升
员工关怀计划
培训效果不佳
效果评估方法
培训后评估
长期效果跟踪
改进培训效果的措施
培训内容更新
培训方式创新
解决问题方法与策略
互相学习和借鉴
经验分享形式
会议讨论
内部培训
方法应用实践
实际案例分析
效果反馈循环
建设性意见
政策建议
政策优化方向
员工福利
工作制度
流程改进措施
简化流程
提高效率
