基于SOD经营目标控制闭环的绩效管理体系

这是一篇关于基于SOD经营目标控制闭环的绩效管理体系的思维导图，主要内容包括：五、绩效管理的两大责任人，四、体系适合的场景企业，三、体系包括的六大运营子系统，二、什么是基于SOD经营目标 控制闭环的绩效管理体系？，一、S(战略）O(目标）D（行动） 经营目标控制及管理闭环是什么？。

基于SOD经营目标控制 闭环的绩效管理体系

• 一、S(战略）O(目标）D（行动） 经营目标控制及管理闭环是什么？
  • 1.目标澄清
    • 组织、团队的近期目标究竟是什么？ 如何准确的表达目标？
  • 2.目标共识
    • 目标是否上下达成共识 目标是否被所有人“理解”
  • 3.策略共识
    • 完成目标的影响因素 不同因素中有几个方向的思路 策略方案形成后如何在团队中共识
  • 4.行动计划
    • 每条策略的形成再继续拆解成数条具体的、短期可执行的、符合SMART的行动计划方案
  • 5.结果判定
    • 阶段性结果、最终结果是否符合预期，是否是组织+团队需要的结果
  • 6.结果复盘
    • 阶段性复盘，判断当初定的策略对不读，策略中包括的行动对不对，如果不对，那是什么行动要改？
• 二、什么是基于SOD经营目标 控制闭环的绩效管理体系？
  • 1.绩效目标澄清
    • 组织、团队的近期目标究竟是什么？ 如何准确的表达上绩效管理体系的目标？
  • 2.目标共识
    • 绩效目标是否上下达成共识 年度绩效考核目标是否被所有人“理解”
  • 3.策略共识
    • 今年为了绩效管理，团队要怎么干？ 不同策略的行动要完成到什么程度？ 核心管理层是否能对“策略集”达成一致？
  • 4.从行动计划到绩效指标
    • 每条策略的形成再继续拆解成数条具体的、短期可执行的、符合SMART的行动计划方案
  • 5.结果判定
    • 围绕目标及行动，通过考核判定结果 是否是预期？
  • 6.结果及绩效复盘
    • 阶段性复盘，判断当初定的策略对不对，策略中包括的行动对不对 ， 如果不对，那是什么行动要改？ 绩效指标有哪些是需要调整的？
• 三、体系包括的六大运营子系统
  • 1.绩效指标子体系
    • 指标从该来的地方来，不能从天而降
  • 2.绩效考核评估过程运营
  • 3.绩效改进子系统+绩效辅导监控
  • 4.绩效复盘推动及目标迭代
  • 5绩效数据统计及分析+阶段性绩效诊断
  • 6.绩效结果运营系统
• 四、体系适合的场景企业
  • 1.有目标的企业（当年度比去年度增长10%利润、今年要实现 GMV5000万等），但绩效管理流于形式主义；
  • 2.快速发展型企业，曾经没有绩效体系，需要从0开始逐步搭建基 于目标实现的绩效管理体系
  • 3.决策层对于绩效管理的起心动念是正确的，并不是只想扣钱罚款 的企业
  • 4决策层想让HR推动绩效体系，也支持，但企业高层及HR均无 从下手的情况
• 五、绩效管理的两大责任人
  • 1、企业决策层 （起心动念、支持力度）
  • 2、人力资源绩效薪酬负责人（流程、方法、步骤、分工）
• 个人绩效提升计划及绩效改进绩效辅导 （个人改进/上级辅导） 主题
• 浮动目标提升及改进 （个人改进/上级辅导） 主题