建筑工程施工进度管理

这是一篇关于建筑工程施工进度管理的思维导图。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。

建筑工程施工进度管理

• 2A320051施工进度计划的编制
  • 分类
    • 施工总进度计划
    • 单位工程进度计划
    • 分阶段（或专项工程）工程进度计划
    • 分部分项工程进度计划
  • 合理施工程序和顺序安排的原则
    • 先进行全场，在逐个单位工程
    • 三通，先场外后场内、由远而近、先主干后分支
    • 排水工程，先下游后上游
    • 先地下后地上、先深后浅
  • 表达方式
    • 施工总进度计划
      • 网络图
      • 横道图
      • 并附必要说明， 宜优先采用网络计划。
    • 单位工程施工进度计划
      • 一般用横道图表示
      • 工程较大，工序复杂的yi宜采用网络图表示
  • 单位工程进度计划的编制依据
    • (1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；
    • (2)施工图纸及设计单位对施工的要求；
    • 他规
    • (3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
    • (4)施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
    • 家规
    • (5)资源配备情况；
    • (6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
    • (7)施工现场条件和勘察资料；
    • (8)预算文件和国家及地方规范等资料。
    • 现场情况
  • 单位工程进度计划的内容
    • (1) 工程建设概况
    • (2) 工程施工情况
    • (3) 单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工 作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划， 主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划 分，各项经济技术指标要求等。
• 2A320052 流水施工方法在建筑工程中的应用
  • • 依次施工
    • 平行施工
    • 流水施工
      • 特点
        • (1) 科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
        • (2) 工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
        • (3) 工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业 队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支岀， 降低建造成本；
        • (4) 单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
      • 参数
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      • 组织形式
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      • 表达方式
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• 2A320053 网络计划方法在建筑工程中的应用
  • 类型
    • （1）双代号网络计划；
    • （2）双代号时标网络计划；
    • （3）单代号网络计划；
    • （4）单代号搭接网络计划。
  • Ø双代号网络计划
    • 概念
      • 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
      • 
    • 节点
      • （1）起点节点
        • 只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始
      • （2）终点节点
        • 只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成
      • （3）中间节点
        • 既有内向箭线，又有外向箭线
        • Ø一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要 求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即 i＜j。
        • Ø节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
    • 2.箭线（工作）
      • Ø每一条箭线表示一项工作
      • 实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源（有时只占时间）
      • 虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源；
      • 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻 辑关系，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
    • Ø 绘图规则
      • （1）必须正确表达工作之间的逻辑关系
      • （2）严禁出现循环回路
      • （3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线
      • （4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线
      • （5）当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制。
      • （6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
      • （7）只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点
      • 图样实例
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    • 时间参数
      • 1.工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间
      • 2.网络计划图中工作的6个时间参数及计算
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      • 3.工期
        • Ø计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
        • Ø要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
        • Ø计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期
      • 六时间参数计算
        • 最早开始时间：
          • 在其所有紧前工作全部完成任务后，本 工作可能开始的最早时间/ES表示
        • 最早完成时间
          • 在其所有紧前工作全部完成任务后，本 工作可能完成的最早时间。
          • 用EF（Earlist finish）表示：EF=ES+持续时间
        • 最迟开始时间：
          • 在不影响（整个任务按期完成）总工期的前 提下，本工作必须开始的最迟时间。LS表示
        • 最迟完成时间：
          • 在不影响（整个任务按期完成）总工期的前 提下，本工作必须完成的最迟时间
          • 用LF（Lastest finish ）表示：LF=LS+持续时间
        • 总时差
          • 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。
          • 迟开始-早开始 迟完成-早完成、用TF（Total float）表示
        • 自由时差
          • 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下， 本工作可以利用的机动时间
          • 用FF（Free float）表示、紧后最早开始-本 工作最早完成
      • 计划
        • Ø以波形线的长度表示工作的自由时差
        • Ø取本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值为本 工作的总时差。
        • Ø线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。双代号 时标网络计划中没有波形线的通路即为关键线路
        • 
      • n由时标网络来看双代号网络
        • 1、定节点数据；取大值
        • 2、定波形线数据：确定自由时差
        • 3、总时差:本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值
• 2A320054 施工进度计划的检查与调整
  • 一、 施工进度计划监测与检查的内容
    • 项目进度监测报告的内容主要包括： 进度执行情况的综合描 述，实际施工进度，资源供应进度，工程变更、价格调整、 索赔及工程款收支情况，进度偏差状况及导致偏差的原因分 析，解决问题的措施，计划调整意见。【
  • 二、 施工进度计划的调整
    • 1. 调整的内容
      • 施工内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
    • 2. 调整施工进度计划的步骤
      • 分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的 对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整 方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工 进度计划
    • 3. 进度计划的调整
      • (1) 关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是常用方法
      • (2) 改变某些工作间的逻辑关系。
      • (3) 剩余工作重新编制进度计划。
      • (4) 非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本
      • (5) 资源调整。
    • 4. 工期优化
      • 时间优化、目的是缩短工期
      • 选择优化对象因素
        • (1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
        • (2) 有备用或替代资源的工作；
        • (3) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。