导图社区 波士顿咨询中国区组织架构（200人左右）
这是一篇关于波士顿咨询中国区组织架构（200人左右）的思维导图，描绘了公司内部的各个职位、部门以及层级关系。
这是一篇关于海外事业二部（Bella）截至2025年底的思维导图，描述了各部门和岗位的职责与人员安排，分为前台、中台 - 范方宇、后台三个主要部分。
这是一篇关于埃森哲咨询公司（中国区组织架构）的思维导图，整个架构从上至下，清晰地描绘了公司内部的各个职位、部门以及层级关系。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
波士顿咨询中国区组织架构（200人左右） （分北京、上海、香港、深圳、台北五个办事处） 以“区域+行业+创新”三维模式为核心，通过五大办公室辐射全国
中国区主席/全球资深合伙人-廖天舒 统筹中国区战略方向、强调服务消费与数字化机遇
核心成员 吴淳：现任波士顿咨询公司（BCG）中国区执行合伙人、董事总经理、全球资深合伙人 何大勇：波士顿咨询公司董事、总经理及合伙人，大中华区金融与保险行业负责人，BCG金融业智库负责人 郭晓涛：波士顿咨询公司董事、总经理及合伙人，数字科技业务大中华区负责人 王佳茜：波士顿咨询公司董事总经理，零售、消费品大中华区负责人
北京：侧重政策研究与大型国企合作
上海：聚焦金融、科技、消费品行业
香港：承接跨境业务与全球资源整合
深圳：侧重服务高科技与数字化转型项目
董事总经理/全球合伙人：孙达 孙达按负责行业线路汇报给不同大中华区负责人，他下面按不同行业划分不同合伙人 合伙人分：高级合伙人、合伙人，按客户量+业绩来划分
零售行业合伙人
战略咨询高级总监/总监
咨询顾问
分析师
项目经理
互联网行业合伙人
制造业行业合伙人
台北：覆盖台北区域，侧重制造业与供应链优化
