导图社区 “铁三角”履约模式
这是一篇关于“铁三角”履约模式的思维导图,该模式涵盖了项目开发、初步方案、项目跟踪以及深入方案等多个阶段。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
“铁三角”履约模式
项目开发
信息开发
客户关系初步建立
初步方案
获取项目图纸
初步方案设计
约定初步方案交流
初步方案汇报
项目跟踪
加强客户关系
了解竞争对手
了解客户决策者
分析竞争对手和客户之间的关系
深入方案
定位项目需求
匹配方案设计
约定方案交流
深入方案汇报
项目报价
编制项目清单
首次编制报价清单不少于15%的利润
审核首次报价清单
交流报价清单
深入跟踪
了解竞争对手报价
了解客户对我们报价的感受
带领客户去我们的工程项目
建立客户的私人关系
非正常合同履约
签订履约加工函
下发履约表
“铁三角”人员进行内部交底
正常合同签订
合同洽谈
投标工作
设计编制技术文件
合同签订
缴纳履约保证金
项目交底
与项目层面约定交流时间
带交付人员现场进行交底
介绍交付部门履约职责
项目规划
现场进行勘探
设计场地规划
编制计划
设计工作计划
采购计划
生产计划
发货计划
施工人员配置计划
施工时间计划
计划跟踪
与客户交流计划
跟踪计划进度
汇报计划进度
实际设计节点
实际采购节点
实际加工节点
履约施工
施工人员进场安排
到货产品堆放安排
物资管理配合安排
施工工具领用标准
进度匹配
安排设计计划是否匹配
安排采购计划是否匹配
安排生产计是否匹配
安排人力资源是否匹配
履约计划调整
产品生产计划调整
人力资源计划调整
非正常施工判断
调整设计方案
沟通产品使用可行性
判断临时产品生产需求
产品验收
约定产品验收时间
建立验收客户关系
跟踪直至产品验收完成
结算办理
告知营销经理验收完成时间
敦促营销经理办理结算
配合营销经理办理结算
项目回款
营销办理完成结算
营销开具完成发票
交付部门跟踪结算挂账
交付部门负责款项回收