导图社区 1.1.4工程监理
这是一篇关于1.1.4工程监理的思维导图,主要内容包括:施工单位与项目监理机构的相关工作,强制实行监理制 的范围:外、国、大、片,监理机构人员职责。
这是一篇关于2.2.3劳务分包合同管理的思维导图,主要内容包括:劳务作业计量和支付,劳务作业人员管理,各方的权利和义务,相关保险办理。
这是一篇关于2.2.2专业分包合同管理(承包人与专业分包人)的思维导图,主要内容包括:有关各方的权利和义务,合同价款及调整。
这是一篇关于2.1.3基于工程量清单的投标报价的思维导图,主要内容包括:招标控制价,投标控制价,招标工程量清单:措、分、规、其、税。
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1.1.4工程监理
强制实行监理制 的范围:外、国、大、片
1、国家重点
2、大中型公用事业(投资额≥3000万)
3、成片的住宅小区: 5万㎡以上的,必须实行监理 5万㎡以下的,可以实行监理
4、外国政府、国际组织贷款、援助资金的
5、国家规定必须实行的 a、 项目投资总额≥3000万以上,关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目 b、学校、影剧院、体育场
监理机构人员职责
总监
任命:监理单位法定代表人书面
资质:注册监理工程师
工作:履行监理合同、主持监理工作
总监代表
任命:单位法人同意,总监书面授权
工作:总监的部分职责, 需排除 做决定的(签发) 担责的(组织、参与、审查) 调解处理的(合同纠纷) 调配人员
专监
人名:总监授权
工作:某一专业、某一岗位的监理工作 有相应监理文件签发权
监理员
在专监的领导下,
工作:检查、材料的见证取样、有关数据复核
施工单位与项目监理机构的相关工作
1、施工准备、开工报审(参会、报审、受检、报送)
参加图纸会审、设计交底会议
图审、交底会议纪要, 监理机构整理, 建单、设单、施单、总监共同签字确认
报审施工组织设计
施工现场质量安全、管理组织机构、制度、人员 受检
报送开工报审表及相关资料
申请开工的条件
1、设计交底、图纸会审完成
2、施工组织设计已由总监确认
3、现场 质量、安全生产管理体系建立、 管理、施工人员到位 机械具备使用条件, 主要工程材料落实
4、三通一路
5、报审分包单位资格
6、参加第一次工地会议
2、施工过程:报审报验(目标相关:进度、质量、钱)
进度计划报审
施工方案或专项施工方案报审
审查内容:
1、编审程序合规
2、安全技术措施合 强制性标准
危险行较大:附安全验算结果
深基坑、地下暗挖、高大模板的:专家进行论证
四新质量报审(新材料、新工艺、新技术、新设备)
施工控制测量成果、保护措施报审
试验室报审
材料、构配件、设备质量报验
工程报验
提出工程计量及付款申请
提出工程变更或索赔
3、工程暂停(建单要求,施单问题)
建单要求暂停的 且工程需要暂停的
施单擅自施工的,或 拒绝监理机构管理的
施单 不按设计文件施工的
施单 未按 施工组织设计、专项施工方案、违反建设强制性标准的
施工存着重大质量、安全事故隐患、发生质量、安全事故的
4、竣工报验、结算申请
1、竣工报验
监理机构 组织竣工验收合格后,编写工程质量评估报告,报送建单。
建单 组织竣工验收,施单代表参加,在验收报告签署意见
2、竣工结算款支付申请
1、前提:竣工验收合格 2、提交竣工结算款支付申请:施单 3、审核:监理机构 4、审批:建单