制定每个KR的行动计划

这是一篇关于制定每个KR的行动计划的思维导图，主要内容包括：有效KR必备特征，执行过程中适当调整，参与成员各司其职，执行阶段，如何完整设置关键成果KR，制定有效KR的技巧。

制定每个KR的行动计划

• 有效KR必备特征
  • 可衡量
  • 有挑战性
    • 以能实现为前提
  • 具体
  • 自主制定
  • 有进步性
• 制定有效KR的技巧
  • 可进行期中评估
    • 对于难进行期中评估的，可从其周边寻找具备同等评估价值的衡量指标
  • 抓少数关键成果
    • KR过多容易让工作变得繁琐，拖慢工作效率
  • 关键成果要着重描述“成果”
  • 描述语言积极正向
  • 有明确的责任人
• 如何完整设置关键成果KR
  • 套公式：
    • 时间节点+衡量维度+量词
    • 做分解：年度/季度/月度
  • 具体行动
    • 分阶段
    • 分时间
    • 明确具体事项和行为
• 参与成员各司其职
  • 负责人
    • 由上至下进行任务分布
    • 随时对任务进行权衡
    • 学会在关键时刻进行会商（共同商量）
  • 执行人（人数根据OKR复杂程度进行调整）
• 执行过程中适当调整
  • 制定任务列表，为调整提供依据
  • 时刻保持KR的一致性，调整幅度不宜过大或过小
    • 具有相同难度系数
    • 根据实际情况适当调整，不能过于频繁
• 执行阶段
  • 不要摊派（摊派：将KR分成若干份，由不同团队或个人负责）
  • 不要强行分配
  • 不要分不清轻重缓急
  • 不要只是闷着头做（观察得分情况）
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