导图社区 《职业规划:从零到百万年薪的蜕变》总结
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编辑于2025-02-27 18:47:33这是一个关于《AI自媒体写作超简单》总结的思维导图,《AI自媒体写作超简单》是一本兼具理论指导与实战技巧的实用书籍,对于想要提升自媒体写作效率与质量的创作者来说,是一本不可多得的宝贵资源。
这是一个关于《半小时漫画中国地理4:丝绸之路篇》总结(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,是一本以漫画形式讲解中国西北五省地理知识的科普读物,兼具趣味性与知识性,适合中小学生地理启蒙。
这是一个关于《半小时漫画中国地理1-3》知识汇总:长江流域各个省份的地理(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,以幽默漫画形式呈现长江流域地理知识,将各省份特色转化为生动角色与故事,涵盖自然景观、人文风情与区域发展亮点。
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《职业规划:从零到百万年薪的蜕变》★总结
一、职业规划
㈠、人职匹配
1、个人:性格、能力、资源、兴趣、价值观、重要他人
2、职业世界:行业、收入、公司、环境、岗位、发展
㈡、行动策略
1、愿景策略:理想导向(核心)、目标明确(特点)、持久战/成本高(缺点)、门槛高/重知识与技术(适合职业)
2、资源策略:现实导向(核心)、务实/效率高(特点)、不确定/会倦怠(缺点)、门槛低/重经验与实操(适合职业)
二、选择行业
㈠、看清
1、行业是河道
2、公司是航船
3、岗位是角色
㈡、职业全息图
1、行业:IT、教育、快消、房地产、汽车、通讯……
2、企业
⑴.性质:国企、央企、外企、私企
⑵.规模:大型企业、中型企业、小型企业、创业公司
3、职业
⑴.八大职能:销售、市场、研发、产品财务、人力、行政、客服
⑵.互联网时代新职能:产品、运营
㈢、国民经济行业分类与代码(GB/4754-2011)
A 农、林、牧、渔业
B 采矿业
C 制造业
D 电力、热力、燃气及水生产和供应业
E 建筑业
F 批发和零售业
G 交通运输、仓储和邮政业
H 住宿和餐饮业
I 信息传输、软件和信息技术服务业
J 金融业
K 房地产业
L 租赁和商务服务业
M 科学研究和技术服务业
N 水利、环境和公共设施管理业
O 居民服务、修理和其他服务业
P 教育
Q 卫生和社会工作
R 文化、体育和娱乐业
S 公共管理、社会保障和社会组织
T 国际组织
㈣、行业的发展阶段
1、曙光:3D打印、无人驾驶
2、朝阳:电动汽车、母婴
3、成熟:手机、零售
4、夕阳:PC电脑、报刊杂志
㈤、行业兴衰的信号
1、媒体鼓吹趋势
2、投资风向与企业融资新闻
3、人才跨领域进入
4、用人需求增加
5、行业平均工资增高
6、行业前三格局稳定,出现行业代表人物
7、媒体唱衰
8、顶尖人才出走
9、行业平均工资降低
㈥、了解行业必须知道的关键四要素
1、行业规模(年产值)
2、行业前三名:网站:移动观象台、龙源期刊网(收费)
3、公司
4、行业风云人物
5、行业协会
㈦、选择行业的策略
1、从行业角度出发
⑴.从行业机遇角度出发
①.行业出现颠覆性的产品或者迎来重大政策利好
②.举例:2000年至2015年的房地产行业、2010年至2017年的智能手机行业
⑵.行业中新出现的小蓝海
①.支柱行业中出现的新机遇
②.举例:滴滴出行和共享单车
⑶.进入一个长期供给不足的增长行业
举例:教育行业、餐饮行业、娱乐行业
⑷.从人生愿景(梦想)层面出发
试着思考:你想为什么样的一群人,解决他们的什么问题?
A.为学前的小孩子,提供更好的读物 对应:少儿出版/内容创业 凯叔讲故事
B.为运动爱好者,提供运动康复的服务 对应:医疗行业下的运动康复行业
C.为爱美的人,提供改变样貌的服务 对应:整容行业
2、从个人角度出发
⑴.策略一:扎根专业优势+迎接行业机遇
①.正例:运动康复;园林设计
②.反例:英语导游
⑵.策略二:扎根兴趣/特长+迎接行业机遇
①.正例:节目策划
②.反例:游戏策划
⑶.策略三:抛弃存量+迎接行业机遇
①.正例:互联网运营;产品经理
②.反例:传统软件销售;报刊发行
三、选择企业
㈠、组织的属性
1、从政(当官):公务员
2、从商(进企):国企、民企、私企
3、从学:考研、考博、当教授、当研究员
㈡、组织的类型(按体制来分)
1、国家机关:门槛高;规模大、稳定;保守、维稳、资源导向
2、事业单位:门槛高;规模大、稳定;保守、维稳、资源导向
3、国企:门槛高;规模大、稳定;保守、维稳、资源导向
4、外企:门槛中;规模中、稳定;保守、维稳、资源导向
5、大型民企:门槛中;规模中、灵活;挑战、突破、结果导向
6、中小民企:门槛低;规模小、灵活;挑战、突破、结果导向
7、创业:门槛低;规模小、灵活;挑战、突破、结果导向
8、自由职业:门槛低;规模小、灵活;挑战、突破、结果导向
㈢、组织入职要求矩阵
1、积累成本低、可控:实践经验:民企
2、积累成本低、不可控:专业匹配
3、积累成本高、可控:综合素养:外企
㈣、企业选择
1、实习企业选择
⑴.最佳实习路径:大公司辅助岗位:助理/HR实习生→大公司业务岗:销售/市场/运营/产品实习生
⑵.董同学 大连外国语学院英语专业:大一 沈阳新东方助教→大二 西门子HR助理→大三 特斯拉中国销售实习生
⑶.毕业入职华为市场经理月入2W+
2、毕业企业选择(建议:中间开局,逐渐调整)
⑴.安全型(稳定):国家机关、事业单位、国企:成长慢、机会成本高、高开低走
⑵.稳健型:外企、大型民企:成长快、收益高风险小
⑶.风险型(风险):中小民企、创业自由职业:成长快、收益高风险大
㈤、不同企业关注重点(关注加速度和文化)
1、大公司/外企:关注业务部门
2、小公司/创业公司:关注老板
3、政府机构:关注职能
㈥、快速了解企业
1、快速了解一个企业
⑴.不靠谱的信息
①.听说过
②.八卦消息
③.名字牛逼
④.工资待遇高
⑵.靠谱的信息
①.业内名声与排名
②.公司体制与资本
③.公司财报(上市)年报
④.官网、官微、官博、APP
⑤.企业负责人、员工自媒体
2、快速了解一家企业
⑴.业内名声与排名:199IT、知乎、论坛
⑵.公司体制与资本:天眼查
⑶.公司财报(上市)年报:巨潮资讯
⑷.官网、官微、官博、APP:企业官网、酷传
⑸.企业负责人、员工自媒体:社交媒体
㈦、选择企业的策略
1、从生活追求出发:思考:毕业的前五年,你想过怎样的生活?是常规安逸,还是变化挑战?
2、从事业追求出发:思考:你想为什么样的一群人,解决他们的什么问题?
3、从眼前机遇出发:了解毕业时的你,可能的更好的选择
四、选择岗位
㈠、施恩的职业发展三维圆锥模式
1、高层决策:打高尔夫
2、中层管理:开会
3、基层执行:敲键盘
㈡、传统企业的八大职能的类型
1、销售:把商品卖给客户
⑴.典型的工作内容:找到客户,说服客户,维护客户
⑵.工作优缺点
①.优:自由、看能力、收入高、上升快
②.缺:压力大、易倦怠
⑶.适合人群:善于交际、有财富欲望、抗压能力强责任感强
⑷.常见招聘岗位:医药代表、课程顾问、房屋销售
2、市场:把商品和品牌的信息传递给客户
⑴.典型的工作内容:消费者调查、广告商合作、经销商合作
⑵.工作优缺点
①.优:有成就感、新鲜度高、能发挥创意
②.缺:压力大、沟通成本高
⑶.适合人群:逻辑强、分析能力强、喜欢接受挑战常见
⑷.招聘岗位:市场运营、公关、品牌、文案策划、设计
3、行政:办公及行政事务
⑴.典型的工作内容:“大内总管”,接访、办公用品管理、会议室管理
⑵.工作优缺点
①.优:加班少,压力小
②.缺:薪水不高,提升困难
⑶.适合人群:按部就班,愿意做琐碎事情,不太追求事业
⑷.常见招聘岗位:行政专员、前台、综合管理专员、后勤管理专员
4、人力:员工招聘与维护
⑴.典型的工作内容:打电话邀约、招聘、面试、做绩效、企业内训
⑵.工作优缺点
①.优:工作压力较小、老板信任、稳定
②.缺:初期工作琐碎、配角、缺乏指标
⑶.适合人群:善于倾听、严谨、追求安稳
⑷.常见招聘岗位:招聘专员、人力资源专员、员工关系专员
5、财务:财务审核、收纳指出
⑴.典型的工作内容:报销、走账、审核
⑵.工作优缺点
①.优:门槛高、稳定、收入较高
②.缺:成长难、需要信任度
⑶.适合人群:财务相关专业、追求安稳
⑷.常见招聘岗位:财务专员、薪酬专员、出纳、审计
6、研发:产品的研发与持续升级
⑴.典型的工作内容:产品研发
⑵.工作优缺点
①.优:收入高、受重视、机会多
②.缺:门槛高(学历)、压力大、枯燥
⑶.适合人群:学习能力强、有专研精神
⑷.常见招聘岗位:程序员、工程师、硬件开发、课程研发经理
7、生产与服务:生产支持
⑴.典型的工作内容:协助生产、联系厂家、管控质量
⑵.工作优缺点
①.优:收入高、门槛高
②.缺:压力大、出差多、视野小
⑶.适合人群:动手能力强,沟通能力强
⑷.常见招聘岗位:质检专员、供应商管理、售后
8、客服:解答客户问题,维护满意度
⑴.典型的工作内容:接打电话,处理客户投诉
⑵.工作优缺点
①.优:门槛低
②.缺:工作累、收入低、前景小
⑶.适合人群:低学历、追求安稳
⑷.常见招聘岗位:电话、淘宝客服、微信客服、在线客服
㈢、传统企业的八大职能的倾向
1、对部门
⑴.对外业务部门:销售、市场、生产与服务、客服
⑵.对内运营部门:行政、人力、财务、研发
2、对人/事
⑴.对人:销售、市场、行政、服务、客服
⑵.对事:人力、财务、研发、生产
3、要求
⑴.有专业要求:财务、研发
⑵.有学历要求:研发
㈣、互联网行业的职能类型
1、互联网运营:销售、市场、客服
⑴.典型的工作内容:图文编辑、粉丝互动、社群运营
⑵.工作优缺点
①.优:门槛低、收入较高、发展较好
②.缺:工作内容杂、能力需求迭代快、竞争激烈
⑶.适合人群:有想法、喜欢创作、学习能力强
⑷.常见招聘岗位:新媒体运营、用户运营、社群运营
2、互联网产品:研发、生产与服务
⑴.典型的工作内容:需求分析、产品设计、产品迭代
⑵.工作优缺点
①.优:有成就感、收入高、发展好
②.缺:挑战大、压力大、加班多
⑶.适合人群:逻辑分析能力强、理解用户、管理沟通能力强
⑷.常见招聘岗位:产品经理
3、日益计算机化:行政、人力、财务
㈤、了解岗位
1、了解更多具体的岗位:网站:智联招聘、猎聘网
2、了解一个岗位的具体职责的姿势
⑴.错误的姿势(只考虑眼前的性价比)
①.干什么的?
②.挣多少啊?
③.累不累?
④.难不难?
⑵.正确的姿势
①.职位描述
②.工作重点
③.能力要求
④.收入阶梯
⑤.工作关系
⑥.成就和挑战
⑦.上升通道
⑧.未来发展
3、了解一个岗位的具体职责-需要了解的信息
⑴.职位描述:标准的一天是怎么度过的?
⑵.工作重点:工作的重点是什么?怎么评估?怎样算优秀?
⑶.能力要求:优秀的从业者有什么样的能力?和履历?
⑷.收入阶梯:薪酬和收入阶梯怎么样?
⑸.工作关系:与谁合作?向谁汇报?
⑹.成就与挑战:这份工作的成就和挑战是什么?
⑺.上升通道:未来的晋升通道是什么?
⑻.未来发展:这个职位未来3年的发展方向是什么?
4、了解一个岗位的具体职责的方法
⑴.实习:难度高、准确度高
⑵.访谈:难度中、准确度中
⑶.咨询从业者:难度中、准确中
⑷.网络调查:难度低、准确度低
5、了解一个岗位的途径
⑴.网络调查:招聘网、知乎、论坛、企业官网、社交媒体
⑵.咨询业内人士:分答、在行、赤兔、Linked in.、相关社群
⑶.亲身体验:职业随影、假扮客户、实习
㈥、选择岗位的策略
1、结合专业优势
⑴.不一定是专业对口,而是发挥专业相关的技能选择职业
⑵.例如:数学专业,做金融分析师、保险精算师、汽车专业,做汽车销售、汽车新媒体编辑、汽车APP产品经理等
2、岗位做跳板
⑴.先入行,进好公司,岗位的区别主要在初入职场的阶段
⑵.例如:从销售岗,转做投资;从行政转做管理从人资,转做培训师
3、结合职业兴趣:不同的岗位,需要不同特质的人,可以结合自身的职业兴趣选
4、看收入:例如:运营和产品经理
五、职业类型
㈠、职业三叶草
1、兴趣:当缺乏兴趣,会感到厌倦
2、能力:当缺乏能力,会感到焦虑
3、价值:当缺乏价值,会感到倦怠
㈡、霍兰德职业兴趣测试
I研究型:动脑思考
A艺术型:创新创造
S社会型:服务他人
E企业型:影响掌控
C传统型:规则秩序
R实用型:动手操作
㈢、职业世界地图
I研究型:物+理念:工程、机械工程、自然科学、生命科学
A艺术型:人+理念:文学艺术、创造性艺术、心理学
S社会型:人+实务:咨询、助人、服务、人事
E企业型:人+实务:营销、商务沟通、金融
C传统型:物+实务:财务、数据分析、商务流程
R实用型:物+实务:技术、IT通信、电子
㈣、探索职业能力-成就事件法
1、把你的3个成就事件写下来
2、问自己为什么你能做成这件事?反映了你什么样的能力?
3、为什么你会具备这样的能力?连续追问多个为什么
㈤、价值观罗盘
1、利他主义
2、美感
3、智力刺激
4、成就感
5、独立性
6、声望地位
7、管理
8、经济报酬
9、社会交往
10、舒适(环境)
11、安全感
12、人际关系
13、追求新意
㈥、通过测评探索自我的三大痛点
1、测评题目的有效性
2、测评者当下状态的影响
3、过去的我能够预示未来的我吗?
六、职业胜任
㈠、职业胜任力模式
1、个人:能力、需求
2、岗位:要求、回馈
㈡、求职策略
1、通常当你满足70%的入职要求时,面试这个岗位是有胜算的
2、两个选择
⑴.选择现在的自己已经满足70%要求的工作
⑵.迅速提升自己,满足目标岗位的要求
㈢、总结
1、工作的本质是拿能力去换钱
2、通过招聘网站的信息,能够大致了解岗位的要求
3、求职和考试一样,是有考试范围和考场的
七、职业能力
㈠、能力金三角模型
1、知识↓:我懂得的东西
2、经验↓:我经历过的事情
3、技能↓:我能操作与完成的事情
4、才能↓:我的个性、品质、内在特征
㈡、能力金三角原理说明
1、知识
⑴.定义:知识与信息
⑵.举例
①.陈述性知识:物理、生物、法律
②.程序性知识:如何管理、如何骑车
⑶.培养策略:学习、搜索
⑷.呈现:学历专业、资质证书
2、经验
⑴.定义:亲身获得的关于事物的现象和外部联系的认识
⑵.举例:旅行体验等感官体验
⑶.培养策略:去经历
⑷.呈现:个人阅历
3、技能
⑴.定义:运用知识和经验,通过练习而形成的趋于完善化、自动化的复杂系统
⑵.举例
①.通用技能:阅读、电脑、表达
②.社交技能:说服、领导、沟通、展示
③.专业技能:分析、统计、使用仪器
⑶.培养策略:刻意练习、迁移
⑷.呈现:课衡量业绩、实战实践
4、才能
⑴.定义:自发且贯穿生活的思维或行为模式
⑵.举例:专注、亲和力、幽默、感染力
⑶.培养策略:应用、整合
⑷.呈现:长期观察、自我归纳
㈢、运营专员岗位能力
1、知识:本科及以上学历;熟悉互联网传播规律
2、经验:有互联网、新媒体运营经验
3、技能
⑴.能独立撰写文章,擅长多种文风
⑵.具备独立策划能力,能追热点、写策划
⑶.了解Photoshop,精通PPT或AI更佳,熟悉秀米、i排版等编辑工具
4、才能:及时执行,并取得优秀的传播效果
㈣、运营专员制定提升计划(以周为定位)
1、能力
⑴.任职资格拆解:本科及以上学历;熟悉互联网传播规律
⑵.提升计划:阅读《疯传》;关注梅花网每周阅读3篇传播相关文章
2、经验
⑴.任职资格拆解:有互联网、新媒体运营经验
⑵.提升计划:运营个人微信公众账号或者头条账号
3、技能
⑴.任职资格拆解
①.能独立撰写文章,擅长多种文风
②.具备独立策划能力,能追热点、写策划
③.了解Photoshop
④.精通PPT或AI更佳
⑤.熟悉秀米、i版等编辑工具
⑵.提升计划
①.阅读《文案修炼手册》
②.模仿自己喜欢的公号写文章每周一篇
③.在网易云课堂学习一门PS课程,制作图片5张
④.在网易云课堂学习一门PPT课程,制作PPT5个
⑤.学习秀米编辑器(秀米官网有教程)
4、才能:任职资格拆解:及时执行
八、简历成就事件
㈠、思考
1、为什么写简历?获得面试心仪工作的机会
2、什么样的简历能让你获得面试机会?至少具备70%岗位要求的能力
3、怎样体现自己具备岗位要求的能力?符合岗位要求的成就事件
㈡、值得写的成就事件
1、学习成绩↓:价值低、大学生有的多
2、校园经历↓:价值低、大学生有的多
3、社会经历↓:价值中、大学生有的中
4、项目经历↓:价值高、大学生有的少
5、工作经历(实习):价值高、大学生有的少
㈢、大学生能写的事件
1、职业相关
⑴.实习:工厂和麦当劳实习不算
⑵.校内实习:校园大使/代理
⑶.创业项目:APP/自媒体/商业机构
⑷.技术类的兼职:手机促销/设计外包
2、项目相关
⑴.竞赛:创业大赛/电子科技竞赛
⑵.科研项目:研究论文
⑶.暑期实践:有一定含量的调研项目
3、学生活动
⑴.学生会/社团:组织活动的经历
⑵.志愿者经历:支教/会议/义工
⑶.海外经历:海外志愿者/游学/义工
㈣、成就事件6要素
1、动作:描述职责
2、数据:相关的数据
3、行为:描述事项
4、影响:认可/奖励
5、工具:通过的方式
6、收获:总结收获
九、简历内容
㈠、开放式简历
1、标准的美式简历
2、不要写“简历”或“个人简历”这样的字眼
㈡、简历要素
1、个人基本信息:不用写籍、出生;可以写进大学的时间、个人的住址(体现离上班地方的距离)
2、求职意向:求职方向、求职岗位
3、教育背景:学校、专业、学历等级、主修课程
4、成就实践(要相关):工作/实习经历、项目经历、社会实践经历、培训经历、校园经历、学习经历
5、荣誉证书:不要写英语四级(太低)
6、兴趣爱好:没必要写骑车、唱歌、听歌、看美剧等
7、个人技能:可以写熟练使用或深度学习过办公软件
8、其他信息:不要写抵抗力强和做事认真细致这种正确的废话;可以写自学过什么
十、关于面试
㈠、工作机会
1、雇主招人:内部提拔→同业挖人→熟人推荐→招聘渠道
2、求职者:招聘网站→职场人脉(HR、内推)→实习→实习
㈡、招聘网站的简历投递
1、智联招聘、前程无忧、实习僧、猎聘校园
2、拉勾、Boss直聘、猎聘等,互联网企业招聘较多
3、招聘会、校园双选会、校友招聘会、行业俱乐部组织的招聘会
4、密切关注心仪公司的校招情况、补招计划
5、外资企业可以关注Linkin
㈢、HR(人力资源)在乎的
1、匹配度:考察能力→成就事件
2、满意度:考察价值→工作态度
3、忠实度:考察价值观→性格/追求
㈣、结构化面试(面试类型)
1、初试:职业素养:精神面貌、利益举止、沟通表达、意愿评估
2、复试:专业知识:专业能力、学习素养、眼界经验、工作态度
3、复试:文化融合:企业文化、团队风格
4、终面:风险评估、职业规划、他人期待
㈤、面试问答术
1、类别
⑴.知识信息类
①.内容:HR对我们简历上的一些基本信息进行核实和验证,考察对目标企业、目标职位的了解情况
②.典型问题
A.你对我们公司有什么了解?
B.你对这个职位有什么了解?
C.你觉得上一段工作经验对你有什么样的收获?
D.资产负债表有什么作用?
⑵.综合能力类
①.内容:根据具体职位的要求进一步考察能力
②.典型问题
A.你为什么觉得适合这个职位?
B.你最大的弱点(优点)是什么?
C.你对同事的看法怎么样?
D.自我介绍,你的数学成绩怎么样?
E.你在xx项目中具体做了什么?
⑶.行为动机类
①.内容:考察你的思维方式和价值观,判断你对公司的价值和发展潜力
②.典型问题
A.上一份工作离职的原因是什么?
B.你和上级发生了意见不一致,你会怎么处理?
C.你的上司和你的客户有了观念冲突,你更看重你的客户,还是你的上级?
D.你会怎么处理?
2、回答面试的问题要提前准备好
⑴.问题理解
⑵.观点、态度、确定主题逻辑框架、确定细节内容
⑶.分步骤列出1234、故事、数据
3、案例
⑴.案例一
①.面试官:您对我们公司的了解有多少?
②.求职者:我知道XX是一个战略咨询顾问公司,总部在上海,成立于2007年,为财富500强以及其他公司提供管理层面的战略咨询服务同时也为一些客户提供一些比较特色的解决方案
⑵.案例二
①.面试官:你是否是一个善于团队合作的人?
②.求职者:我认为我是一个团队合作的人,因为我在学校是棒球社的社员。一场棒球的胜利,可能并不在于某一个人的努力或者是怎么样,往往的得靠每一个人,大家的共同努力。而且我之前在公司实习的时候,也是和很多不同的人,包括公司的市场部、工程部的同事进行沟通,我还要和我们的销售代表,以及客户进行一些沟通,所以我认为沟通是非常重要的
4、你该问面试官什么问题?
⑴.这个岗位为什么要招人?
⑵.如果我被录用了,前两个月,我每天花时间做的最多的三件事是什么?
⑶.过去这个岗位上离职的员工,您了解他们都干什么去了吗?
十一、职场通关攻略
㈠、职业时间线上的要求
新手→能手→团队负责人→业务负责人→公司负责人
㈡、职业要求:职业路上的5大幽暗时刻(成长历程:核心矛盾、关键行为、上级评价、错误行为)
1、新手:求生存;积极、努力;踏实,干得多;总想溜
2、熟手:有能力;做得更好;比别人干得好;差不多就行
3、骨干:求机会、攻坚;优化效率;优秀,很放心;志得意满
4、业务负责人:独当一面;带团队;没你怎么办;甘当特种兵
5、公司负责人:定战略、划路径;整合资源;能成事;介入实际业务
㈢、职业竞争的四个层次
1、体力↓:最卖力,工作量最大
2、经验与技能↓:经验丰富,业务熟练
3、才能↓:总能很好完成任务
4、资源:公司内外资源的协调者
十二、职场沟通
㈠、职场第一关系(利益结合部原理)
1、你的利益
2、公司利益
3、领导利益
㈡、处理和领导的关系
1、交付(101%交付):至少能够不折不扣地完成任务
2、高回报率(多自学多思考):花在你身上的时间都是有回报的
3、服管教(结盟思维):不做违背领导利益的事情
4、成师徒(确认一对一关系):步调统一,获得指导更多
㈢、处理和同事的关系
1、有限暴露(传播正能量):不要暴露人脉网和利益诉求(避免关系变僵)
2、施以小恩惠(举手之劳):解人之难,给人意外之喜
3、求助与共谋(101%交付):帮人是投资,被帮是借贷
㈣、拒绝同事不恰当的求助
1、记住心法:我不是有求必应的人
2、记住口诀:让我想想
3、要点
⑴.从今天开始把“随便”两个字从你的字典里删掉
⑵.熟悉自己的工作安排,随时脱口而出:我正要准备做…,XX时间要完成
⑶.没有人能越过你的直属领导给你下任务